“電子官僚主義”：一種披著“新馬甲”的官僚主義

周少來

“電子官僚主義”是一種披著“新馬甲”的官僚主義。這類官僚主義借著電子化政務(wù)、信息化管理、網(wǎng)上辦理、臺賬管理等名義和形式，在提高辦事效率的同時，也造成眾多的“數(shù)字鴻溝”、“信息孤島”等“電子衙門”現(xiàn)象。

與文牘官僚主義一樣，電子官僚主義的本質(zhì)仍然是脫離實際、脫離群眾、高高在上、漠視現(xiàn)實、唯我獨尊。但與傳統(tǒng)官僚主義有所不同，電子官僚主義借著加強信息化管理的名義，變得更加“名正言順”。

電子官僚主義與電子形式主義，同傳統(tǒng)官僚主義與傳統(tǒng)形式主義一樣，也是一對“孿生怪胎”，正是形式眾多的電子官僚主義，催生了花樣繁多的電子形式主義。其實，當(dāng)前在基層出現(xiàn)的大量形式主義，正是電子化的形式主義。

為什么中央明確反對、學(xué)界不斷批判、基層反映強烈的各種官僚主義和形式主義，在新的歷史時期不斷換上“新馬甲”大量出現(xiàn)，甚至有愈演愈烈之勢？這恐怕不能僅用個別干部的作風(fēng)素質(zhì)來解釋。

如果說傳統(tǒng)官僚主義更多的是制度約束下的個人行為，那么，電子官僚主義更多的是制度約束下的組織行為，這是兩者區(qū)別的關(guān)鍵性制度特征。也就是說，電子官僚主義是通過組織決定、組織文件、組織層級、組織程序等組織渠道“正式”表現(xiàn)出來的，并不是個別領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示和命令。

這些年，傳統(tǒng)的官僚主義，如大權(quán)獨攬、自我膨脹、官氣十足等個人官僚主義，在一定程度上有所減少，但為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)、不切實際、遇事應(yīng)付等官僚主義卻在暗中蔓延。其中最隱蔽、最容易，也有很好借口的官僚主義，便是借著加強管理、嚴(yán)格管理的“華麗口實”而不斷強化的電子官僚主義。

正是借著政務(wù)電子化、管理電子化的通道，各種官僚主義實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。電子官僚主義既“名正言順”，又“省時省力”：官僚主義干部既用不著下鄉(xiāng)調(diào)研、走訪群眾，也用不著深入一線、實地考察，只需通過各式各樣的“電子化臺賬”，就可以坐在辦公室里完成本部門的組織任務(wù)。這便是各種電子官僚主義的“工作機制”，并日漸成為“工作常規(guī)”。

比較常見的電子官僚主義有以下三類：

一是通過召開會議（如縣級部門召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開會），傳達(dá)文件并簽訂各種“項目責(zé)任書”。會議要求參會者電子簽到、照相留痕，并要求參會者回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以后，及時召集本鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)干部開會，傳達(dá)上級會議的精神和文件，同樣要求電子簽到、照相留痕，并及時電子反饋本單位的會議紀(jì)要。

二是項目責(zé)任書簽訂以后，縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級組織，都要建立相應(yīng)項目、任務(wù)的工作臺賬，及時更新、反饋和上報各種材料和數(shù)據(jù)。

三是工作任務(wù)的檢查監(jiān)督，也主要是臺賬材料和數(shù)據(jù)更新的檢查監(jiān)督，一天一報、一周一報、一月一報、一季度一報、半年一報、一年一匯總等等。

這便是我們在基層中普遍可以看到的工作流程和“繁忙景象”。基層干部都很忙碌，忙著開會、忙著念文件、忙著做臺賬、忙著填數(shù)據(jù)、忙著找資料，但上級領(lǐng)導(dǎo)親自參與的調(diào)研少了、本身業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)少了、深入群眾的民主評議和訪談少了。電子官僚主義不僅“名正言順”，而且似乎工作起來“很忙很投入”，看起來也“很漂亮”。

隨著電子官僚主義工作機制的盛行，其組織責(zé)任的追責(zé)機制，同樣也是電子官僚主義的行為邏輯。上級組織和部門既然已經(jīng)把各項工作和任務(wù)通過電子官僚主義的方式布置和傳達(dá)給下級組織和部門，以后的組織責(zé)任便是各種各樣的檢查驗收和考核評比，這同樣是通過電子官僚主義的方式來完成的。

各種官僚主義，包括電子官僚主義，不管其換上什么華麗的“新馬甲”，固然與個別領(lǐng)導(dǎo)忘記了“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”和“為人民服務(wù)”的宗旨有關(guān)，但官僚主義還能長期潛滋暗長、頑固不化，這恐怕不能全部歸咎于個別干部的作風(fēng)素質(zhì)。只有找到官僚主義的“病根”，激發(fā)基層自治的活力，拓寬民主參與協(xié)同治理的制度通道，才能從制度上和體制上遏制各種官僚主義和形式主義。

（摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《北京日報》）