抓實基礎管理 強化智能建設 推進礦井高質量發展

文/郭佐寧 韓華東

陜煤集團陜北礦業張家峁公司于2006年1月16日掛牌成立，2009年實現聯合試運轉，2012年核定礦井產能為1000萬噸，跨入千萬噸級礦井行列；2017年，被列為國家一級安全生產標準化煤礦。

經過13年的建設發展，公司井下采煤和掘進機械化程度均達到100%，人員效率達到83.3噸/工，榮獲“2018中國煤炭企業科學產能百強礦井”第四名。截至2019年10月底，累計生產原煤超過1億噸，安全生產周期超過3800天，實現產值290多億元。建成了西北地區第一套智能化遠程裝車系統，打造了國內最先進的智能化選煤廠典型，智能化建設走在了行業前列，成為煤炭企業高質量發展的典范。

抓安全促生產，筑牢高質量發展基石

安全是實現企業高質量發展的基本前提。張家峁公司始終堅持“生命至上，安全為天”的安全理念和“預防為主，過程控制，嚴格管理”的安全工作思路，全力筑牢安全發展基石。

強化各項安全基礎管理。制定安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防性”工作機制，全面實施“155”非高危安全閉鎖管理體系，持續開展安全隱患突擊檢查工作和干部走動式管理，扎實落實“四單一票”制，充分發揮“四員兩長”在現場的主動性，嚴格崗位作業流程考核，加大高風險作業安全管控力度。每月編制《事故隱患排查治理工作方案》，形成了“公司——部門——區隊——崗位”四級管理機制，通過“礦井安全隱患排查系統”實現了隱患“下發、跟蹤、驗收、銷號”的全過程閉環管理。

抓好安全生產標準化建設。建立高于國家標準的《張家峁公司安全生產標準化實施細則》，推行“159”安全生產精細標準化管理模式，對標十二個專業開展井上下安全生產標準化工作；嚴格落實安全生產標準化旬檢制、崗位安全生產責任制和標準化現場包保負責制；編制了148項崗位標準作業流程，先后在綜采工作面、主井運輸驅動機房、中央變電所等地點開展崗位標準作業流程現場推進會，實現了“崗位流程科學化、崗位操作規范化、現場作業標準化”，夯實了安全基礎工作。

拓展延伸安全宣傳教育。由黨委工作部、安全監察部、工會組成安全宣教小分隊，每月第二周進駐各基層區隊開展形式多樣、寓教于樂的安全系列活動，為增強職工安全意識、營造安全氛圍發揮了重要作用。

善經營細管理，推動高質量發展步伐

張家峁公司堅持向管理要效益，不斷優化內部管控，深化內部市場化建設，實施全面預算管理，全力推進管理創效。

對生產經營、煤炭銷售以及財務管理等環節進行統籌安排，橫向將生產費用劃分為43個費用要素，縱向將公司生產經營過程分解為8大系統、14個重點生產環節、85個子系統，將成本管控范圍覆蓋到公司所有的生產經營環節。

從數據、定額、標準、采集、優化分析等環節入手，建立了基于“五大模塊”為主線的全面預算管理體系，利用“互聯網+”技術，做到了數據共享和分析評價，實現事前規劃、事中控制、事后考核的全過程閉環管控。

將預算指標層層分解到各基層，具體落實到班組、崗位、個人，形成全過程控制、全方位覆蓋、全員參與的內部控制體系，促使廣大職工牢固樹立節約意識和效益觀念，實現了由生產型向經營型轉變，形成了“人人都是經營者，崗位就是效益源”的良好態勢。

全面預算管理彰顯了戰略規劃與年度目標的一致性、預算編制與生產技術條件的系統性、業務流程與控制過程的完整性、管理體制與運行機制的創新性、網絡技術與過程控制的適時性等優勢。近年來，張家峁公司原煤成本逐年遞減，基本穩定在120元/噸左右。公司“千萬噸礦井體系成本管控模式探索與實踐”榮獲中國煤炭工業協會煤炭企業管理現代化創新成果唯一特等獎，“全面預算管理探索與實踐”經營管理成果榮獲第十八屆中國煤炭經濟管理論壇一等獎。

謀創新促轉型，點燃高質量發展引擎

張家峁公司按照“三型四化”的建設思路，結合“互聯網+煤炭”的發展方向，將物聯網、通信技術、大數據、云計算、人工智能與煤礦生產經營深度融合，全面打造智慧煤礦，先后建成投運了“1+9”總控-分控中心、智能化洗煤廠、遠程智能化裝車系統、地質可視化及“一張圖”協同管理系統、供電供排水系統、安全監測監控系統等智能管理系統，增強了礦井自動化遠程控制能力。

“1+9”總控-分控自動化管理模式，“1”即以調度指揮中心為總控，“9”即以供電供排水、主運輸、水處理、銷售、安全監測監控、洗煤、綜采、掘進、安防為分控，全面建成了采、掘、機、運、通、洗選、銷售、生活后勤服務全方位的管控模式，在井下和地面66個硐室、23個機房的主要崗位實現了遠程控制，實現了井下供電系統、皮帶運輸系統、供排水系統、主扇、壓風、污水處理系統等“無人值守，有人巡檢”，實現了人機狀態全監控。

地質可視化及礦井“一張圖”協同管理系統，通過三維可視化平臺將企業的安全生產情況和煤炭資源狀況等信息融入系統框架中進行集中展示和應用，滿足了礦井地質測量、“一通三防”、機電管理、安全管理等專業同時在線共同編輯、多部門合作辦公，分權限管理等應用，實現了數據的直觀高效、一體化展示、綜合集成、安全監測監控的深度分析與綜合利用，增強了礦井的抗災應急能力。智能化洗煤廠全面提升了智能化管控水平，實現了智能定制化生產、3D展示、系統控制、系統分析與遠程自動巡檢功能全覆蓋。

公司目前按照智慧煤礦建設總體方案，分步驟、分批次實施推進子項目和子課題，加快14210智能化工作面、14301薄煤層智能化工作面、智慧大樓、生產信息決策APP系統等建設進度，構建“人、機、環、管”多系統信息感知融合、動態辨識、有效預警、智能決策、協同控制的智慧煤礦綜合系統，打造具有世界先進水平的一流智慧煤礦。

抓黨建促和諧，激發高質量發展活力

張家峁公司在黨建工作中充分汲取高質量發展的新時代內涵，緊緊圍繞“重點突出、示范引領、以點帶面、全面提升”的黨建工作思路，探索出了以思想固本、融智聚力、文化鑄魂、品牌塑形的黨建工作新格局，為高質量發展激發了新的活力。

以“五力融合”黨建實踐為載體，把領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力融入企業管理之中，打造了特色“黨建樣本”；以整合黨建質量管理信息系統、全國黨員信息管理系統、黨務管理信息系統為依托，跟進集團公司“互聯網+黨建”信息化升級工作，加強黨建質量信息化實效管理。各基層組織按照公司KPI指標體系要求，制定本支部卓越績效管理辦法，推進智慧黨建+支部建設的信息化、數字化、可視化。

認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化；穩步推進“雙一流”支部建設，率先開展了“一支部一品牌”特色活動，使一個支部一個品牌成為“雙一流”建設的一面旗幟，為全體黨員錘煉黨性、干好工作樹立了一把標尺，成為引領企業安全高質量發展的重要力量。