提高房屋建筑工程管理質量的幾點思考

洪濤滔 （安徽省建筑工程質量第二監督檢測站，安徽 合肥 230031）

0 前言

市場經濟環境之下，建筑領域的社會運行模式更加完善，能夠給予經濟層面在施工管理環節進行優化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些質量隱患問題也會有產生的可能性。在現有的研究當中，學術領域在科學管理方面已經形成了比較完善的系統化管理模式，能夠適應社會發展的相關要求進行質量檢驗，本文也是以此為基礎而展開。

1 工程質量管理的內涵與要求

1.1 以過程為重點展開管理

房屋建筑工程管理的質量直接影響到全面管理的穩定性，它強調在每一項環節上都采取相應的預防性控制措施，從而將工程質量隱患消滅在萌芽階段。因此對質量管理方法進行改進和優化之后，能夠有效地提升質量管理效率，讓其滿足現代工程的現實需求。而從管理效率的角度來看，提升質量意識并堅持管理改進方案，能夠形成良好的質量循環模式，滿足不同層次的階段性需求。總體來看全面質量管理本質上是一種過程管理，它將質量管理作為一種全新理念注入到工程建設的各個環節當中，原有的管理工作可以在此基礎上進行優化和完善。

1.2 以全面化要求展開管理

全面化體現在質量管理從工程項目的立項和設計開始，直至最終投入使用，在這一過程當中的每一道工序都有著詳細的質量管理標準。而建筑工程項目質量管理本身不可完全依賴于最終的檢查，而是要基于過程化的產品檢驗要求，以事前控制為基礎，事中管理為輔助，做好項目的評估和驗收，并且做好相應的主控項目和一般項目抽樣管理。無論是監理工程師還是相關技術人員，對于工程項目都要有著更多的認知，在所有項目檢驗合格后才可以進行確認驗收，并由專業的人員進行評價和管控。

因此，工程項目的管理過程實際上就是基于工程項目進行的全面目標管控，全部行為都可以創造經濟效益和社會效益，成為企業發展的根源化內容。當然，不同管理對象的管理內容也會有所差異，以PDCA循環為要求的管理模式也會出現變化。但無論如何，勞務作業人員都應該在相應的標準之下按照作業標準展開施工，并且總承包方和分包單位是利益平等的勞動關系，才能保障PDC循環模式以更加穩定的方式運行。

2 當前房屋建筑工程質量的影響因素

2.1 人員因素

當房屋建筑工程真正地進入施工階段之后，有很多能夠對項目管理產生影響的因素，其中人為因素是主要的組成部分。人員作為勞動主體，直接關乎到工程質量。從管理角度來看，如果領導者的管理意識良好，那么就會高度重視施工人員的素質和能力養成。但現階段的工程建設環節，很多領導部門并沒有重視工程施工的監管，也未能注重人員的統籌規劃。再加上工程施工本身會涉及到一些不同的專業領域，一旦出現溝通障礙，就會因技術性問題而影響到工程質量。

2.2 環境因素

環境因素包括內部環境因素和外部環境因素兩個方面。外部因素主要是因為地質水文條件、溫度、空氣制度、人文環境因素等導致的各類工程問題，而內部環境因素則涉及到作業流程管理、功能系統設置等方面，這些內容一旦未能管理落實，就無法建立現場運營長效機制，使得工程缺乏系統化運行機制，從而影響施工工期、施工進度等。但無論是外部因素還是內部因素，在未能得到有效控制的前提下，都會影響到整個施工流程，需要采取針對性處理措施。

2.3 設備材料因素

施工環節會應用到很多大型機械設備，要想更好地確保施工質量，就需要在設備方面進行合理選擇。但工程施工現場對于施工設備的使用頻率比較高，特別是某些需要長期使用的設備，由于相關人員操作經驗充足，很多時候并不會采取嚴格的質量控制方案。

另一方面，房屋建筑工程規模較大，需要應用到很多類型的施工材料。很多情況下施工單位并不能高度重視材料使用性能，使得材料的購置、選擇和使用方面出現問題。

3 房屋建筑工程質量優化方案

3.1 重視人員素質培養

無論是對于房建工程的管理人員還是施工人員來說，都需要具備良好的專業技術水平，才能在施工現場合理地完成各項工作。例如，施工管理人員應該進行崗前考核培訓，而在具體的施工環節中要注意人才隊伍的選擇和培養。總體來看，房建施工涉及到不同領域的專項施工，涉及到多個施工單位的管理和運作，所以建筑施工隊伍的整體質量需要高度重視，所有人員都要采取嚴格的考核上崗制度，對于一些不符合考核標準的人員要嚴格落實質量要求，進行淘汰制管理，確保整個施工隊伍的建設處于較高的水平[1]。

3.2 合理規劃環境資源

施工單位需要合理地優化環境因素，確保施工現場能處于規范化運行的狀態。無論是開始施工還是竣工驗收環節，都應該綜合考慮環境因素帶來的影響。在現場管理方面，隨著各種類型法律法規和政策的出現，良好的社會環境與制度要求下，施工各方會采取協調配合的工作運營模式，在環境層面進行優化。無論是外部環境還是內部環境，都應該重視施工環節的工作效率，對施工項目進行有序管控，按照經濟化、生態化原則重點提升施工質量和施工環境效益，減少不良因素對施工環節產生的消極影響。例如施工企業在項目開始前就要對區域內的地質環境、水文環境和人文環境進行調查。特別是在現代技術不斷更新的背景之下，房建工程行業也涉及到很多新技術和新工藝的使用。近年來的新技術手段逐漸地代替了傳統施工方法，不僅降低了工程成本，也縮短了施工工期，為整個項目的運行和管理提供了關鍵的技術支持[2]。

3.3 材料設備嚴格管控

工程材料的性質、規格、強度等多個方面要進行具體要求，對于某些不合格材料進入施工現場的行為要進行嚴格處理。除了采取必要的措施之外，企業還應該對施工進行靈活調度。例如材料在進場時需要對施工順序進行計劃分配，確定哪些材料需要在短時間內大規模使用，防止材料堆積影響施工進程[3]。除此之外，在大型機械設備的使用調度方面，鋼筋加工設備、起重吊裝設備等常用機械以及一些小型的腳手架設備都應該進行嚴格規劃，對于設備的使用和運行情況做好摸底調查，一方面延長設備的使用周期，另一方面能夠安排人員定期對設備進行維修保養，減少潛在的安全隱患問題。

4 結語

綜上所述，房屋建筑工程質量管理本身涉及到人員因素、工藝因素、設備因素、材料因素、環境因素等多個層面。未來建筑市場的競爭將變得更加激烈，建筑施工企業應該從多個角度出發，基于經驗管理的要求建立嚴格的質量管理模式。在今后的項目實踐環節，企業還需要以工程管理質量為根本要求，推動施工質量管理朝著正確的方向不斷推進，取得可持續發展的同時更好地適應后續的市場環境。