淺議建筑工程現場項目管理實踐

鄧東平 中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司

1 前言

我們能夠看到我國社會飛速的發展，這種發展促使越來越多的行業涌現出來。建筑行業就是這種被促使的產物。從建筑行業剛剛興起，到如今越發趨近成熟，這中間存在著一定的問題。其現場項目管理則是最為明顯的。現場項目管理經受大把外界的沖擊，要面臨一定的挑戰，而在應對氣勢洶洶的挑戰，需要項目管理者不斷地學習創新，研究更為有效、準確的管理方法。同時，應該看到工程現場項目管理的重要性，他是企業生存與發展的脊梁，是完成任務的后背，是得到收入與提高企業名譽的基礎。

2 工程現場項目管理的現狀

2.1 管理人員素質不高

現在工程現場項目管理人員的素質普遍不高，往往對自己的工作不夠重視。為了能夠在規定的時間完成工作任務，他們往往對某些問題視而不見。尤其是安全問題，在施工過程對某些存在的安全問題視而不見，只要確保按時按點完成任務即可。更有甚者對自己的工作不怎么了解，對自己的任務不重視，且常常可以發現管理人員對管理問題、安全問題無視。在施工過程中，一旦發生安全問題，會拖慢施工的進度，因此管理人員會放過一些安全問題。

2.2 施工質量與施工技術管理不足

目前，建筑行業對施工質量把控不嚴格，在施工的各個細節方面，只對表面質量進行了粗略的檢查，而對細節、深層的質量問題輕描淡寫的匆匆略過。但這會造成整體的質量不夠嚴謹，甚至會造成項目質量不合格等等問題。其次，建筑行業通常也忽視了施工技術。施工技術老套，通常都是工人憑借經驗進行，沒有進行過統一的技術培訓，也沒有進行過技術指導。通常都是工人按照圖紙、憑借多年經驗自行進行，這導致在施工過程中出現很多技術問題。使項目質量往往達不到合格的標準。

2.3 項目施工材料管理不合格

在以前，我們聽到了太多次的“豆腐渣工程”。造成這種現象的原因有很多，但其中一個最主要的原因是：項目施工材料管理失敗。項目管理者在采購的過程中對材料的性能、質量等方面沒有做到十分了解，稀里糊涂地做出了購買的決定。同時，采購回來的材料隨意堆放，隨意保存。并沒有根據材料的性能對材料進行分類存放。導致材料經過一段時間后，它的使用性能明顯下降。最終導致項目質量出現偏差，嚴重者項目質量不過關，再有甚者，出現諸如上面所說的“豆腐渣工程”。

3 提高建筑工程項目現場管理的舉措

提高建筑工程項目現場管理舉措主要部分見圖1。

圖1 提高建筑工程項目現場管理舉措

3.1 制定完善的管理制度、管理體系

管理制度從字面上面就能看出是我們需要完全嚴格執行的東西。只有制定了完善、系統的管理制度，管理的人才能夠按照書面上一步一步地進行管理。而管理制度不能寬泛的夸夸其談，而應該落實到每一個施工的要點上。管理制度與管理體系是管理人員對施工現場進行管理的主要依據，為此，建設單位需要制定健全的管理制度和管理體系，對建筑工程項目現場管理的內容進行具體的說明,將每一項都落實到施工人員身上。讓管理人員重新認識自己的工作崗位與職責，嚴格按照管理制度、管理體系進行現場管理。當某一環節出現問題的時候，管理人員要有一定的管理意識，而不再像以前一樣無視與忽視，將管理意識付諸于行動之中，嚴格按照管理制度、嚴謹的執行管理方法，糾正與改正出現問題的環節。同時要有一定的獎勵與懲罰，當施工人員的做法跟管理制度、管理體系不一樣的時候，應該對其進行一定的批評教育、罰款、停工學習等，讓其對管理制度、管理體系從內心重視起來；當其他的人員完美的完成工作的時候，應該給予一定的獎勵，可以是現金、禮品等，這樣子工人就可以從內心主動地去按照管理制度，管理體系的規定去做。同時我們應該動員每一個施工人員都可以成為“管理人員”，讓每個人都可以嚴格按照管理制度、管理體系嚴格要求自己的同時也可以規范他人。從而可以讓管理人員更好地對現場進行管理，提高現場管理的效率，提升現場管理的效果。

表1 工作人員對現場管理的綜合滿意度評分情況

3.2 培養一流的管理人才

不論是什么行業要想得到快速的發展，就少不了一流的人才。一流人才既可以是行業的貢獻者，也可以是行業的帶頭人、領航者。所以構建、培養一流管理人才是重中之重。首先，根據項目的大小、完成時間的長短等方面，確定管理人員的人數，尤其是要確定每個人工作都要做些什么。只有每個人都了解自己要做什么，能做什么，才能在后期施工的過程中保持井然有序、有條不紊地進行。每個人只有先做好自己的工作，確保自己負責的部分完美的結束，才能有精力、余力去顧全大局。倘若自己的工作還沒有處理好，就開始忙東忙西，豈不是撿了芝麻丟了西瓜？每個人都這樣的話，那就沒有一個有紀律、有素質的團隊。先顧好自己才能顧及團隊。只有每個人確保自己的技能與職責，才能保證每個人都能得到物盡其用，不至于造成人才的浪費。使得管理團隊龐大但卻做事毫無章法。當確保管理人才的就位，才會有可能事半功倍。管理人才的就位是管理工作能夠按照順序進行的保障，管理工作的進行是項目完成的后盾。

3.3 提高施工技術

從前面得知，我們的工人并沒有進行過技術培訓和技術指導，他們大多憑借多年的經驗進行工作。這導致了項目質量遲遲得不到提高，而提高工人的施工技術是迫在眉睫的。第一，我們要對工人進行技術的學習，在施工的過程中，管理人員要做到不只關注表面功夫更要關注到工人的過程。在施工的過程中，管理人員要關注并且監督與管理施工技術，保證安全的進行。如果發現項目出現問題，在第一時間整改，并對施工技術得以改善，采用更完美的施工技術。

3.4 嚴格管理施工材料

施工材料的好壞在很大程度上直接影響到建筑項目的好壞。而施工材料的好壞可以在購買、保存、使用三個大的方面得到加強。首先，采購人員要了解自己所處的建筑項目，項目要達到那種程度。根據項目的要求嚴格的刪選材料，同時要了解材料的性能，這樣子才能在購買的時候保證材料的好壞。再有，購買的時候需要供貨商提供材料合格的證明，確保材料的“正品”。其次，當材料購買回來時，管理人員要對材料進行分類，分門別類處理材料，嚴格按照材料的性能：例如避光，陰冷，潮濕等要求嚴格地保存材料，這樣子才不會在保存的過程中破壞掉材料的優質性能。再次，在使用過程中“取長補短”，配合材料的性能，將其弱勢的一方面很好地利用起來。這樣子才能保證施工的過程中，材料的優秀。同時，在施工過程中，管理人員一旦發現材料出現破損、質量偏差等現象，一定要及時的更換材料。同時，在使用施工材料開始施工時需要對其施工質量進行再次檢查，使用質量沒有任何問題的施工材料進行施工，從而使建筑工程的質量達到相關規定的要求。

4 提高建筑工程項目現場管理改善效果

統計了600 名工作人員對建筑工程項目現場管理的評分狀況，其結果顯示在改善了筑工程項目現場管理措施后，工作人員對現場管理的綜合滿意度評分情況大大提高，體現出措施的應用效果好（見表1）。

5 結束語

建筑工程現場項目管理式建筑項目的重中之重，并且這項工作貫穿整個項目的始終，同時他又是一項要求細致、嚴謹、嚴格的工作。只有做好建筑工程現場項目管理的工作，我們才能談論項目是否質量合格，質檢達標等問題。只有前面做到了萬無一失，后面的工作才能夠平平凡凡、順順利利的進行。