市政廣場建設項目施工質量影響因素及控制舉措

張建鑫 大同市市政建設發展公司

1 市政廣場建設項目施工質量的影響因素

市政廣場建設項目施工因涉及專業眾多、作業周期長、環境影響大，極易受多方面因素的影響而導致出現質量隱患。因此，可從作業人員、施工材料、機械設備、施工方法以及施工環境等五個要素入手，對易導致施工質量問題的重要影響因素進行全面分析，找出質量控制的關鍵影響因素，主要內容如下圖1。

1.1 參建人員方面

在市政工程尤其是廣場類建設項目中，人員因素是影響項目施工質量的重要因素之一，項目管理人員的管理水平以及施工人員的技術水平、素質高低都會直接影響工程的施工質量。對于施工技術人員來說，要了解市政廣場工程中涉及到的施工工藝標準、驗收規范等詳細的相關技術內容，準確的執行有關施工技術、施工工藝、施工流程方面的操作；而項目管理人員除了要了解施工標準、規范等之外，還要了解項目的合同要求、進度管理、成本信息以及施工區域內綜合管理部分，要通過科學合理的管理措施、組織措施、經濟措施等對項目實現科學有效的管理。根據比較走訪調查，目前市政建設項目中普遍存在的問題主要是管理人員的創新意識不足，責任感不強，管理知識體系落后，缺乏具有先進管理理念及管理方法的高層次管理人員、人員結構配置不佳，缺少既具有豐富經驗又有專業知識的復合型人才，沒有系統的進行相關培訓，沒有按照執業上崗需求配置人員，導致施工質量容易發生失控。

1.2 施工材料方面

施工材料作為構建項目實體的重要元素，其是影響項目施工質量的重要因素。因此，施工管理人員在施工材料的選型、采購、運輸到倉儲等各個環節，都需要對材料質量進行嚴格把控。首先，在采購中要注意材料的質量水平、供應商的信譽度以及綜合考慮性價比，按照施工進度要求合理安排采購運輸流程；其次，在材料進場時，工程資料人員及質量管理人員須嚴格按照相關規范要求檢查材料的質量證明文件，保留生產合格證、說明書等材料原件，并根據見證取樣要求進行采樣檢驗；另外，材料進場存儲時，應合理安排倉儲位置安放材料，做到分類、分型、安全有序、整齊合理便于施工，盡量避免出現材料堆積的情況，例如水泥在入場時做好取樣工作后要根據施工需求合理放置，防潮防風等，若是快硬硅酸鹽水泥，出廠超過1 個月還應做好復檢工作，避免由于材料過期、變質等原因埋下施工質量隱患。

1.3 機械設備方面

市政工程施工離不開大型機械設備，尤其是廣場工程對專業機械的依賴程度較高，需要有完善的人員與機械協調工作的機制。從施工機械的角度來看，要做好日常保養，在運行前做好試機工作，對機械銘牌進行查看登記，確保其在有效期內，對精度和計量要求達到誤差范圍內。從操作人員的角度看，工作人員應當持證上崗，對于特種機械操作人員尤其要重視人證合一，實行實名定員定崗，非本機操作人員不可隨意操作設備機械。

1.4 施工技術方面

施工的工藝方法、技術標準對施工質量起著關鍵的作用，施工管理人員要結合施工現場情況，以及合同中關于進度、成本等要求進行合理的施工方案選用，做好技術交底工作，在施工現場要求施工技術人員嚴格按照生產工藝進行建設，嚴禁違規指揮，違規操作，確保施工質量。另外，項目管理人員也應當積極主動學習新工藝新技術，采用新材料，用創新科技手段提升市政廣場項目的施工質量。

1.5 施工環境方面

市政工程項目的施工環境頗為復雜，包括工程技術環境、自然環境、社會環境、勞動力資源環境等。由于市政工程廣場項目中主要是以露天作業為主，因此，會對天氣、濕度、溫度、周邊地質情況等因素較為敏感。另外，市政廣場建設項目施工內容較多，涉及工序交叉等，一旦施工中管控不足，風險防范不足則極易造成施工質量失控。此外，由于施工一線人員多為當地聘請的農民工，人員流動性較大，社會環境等因素也會一定程度上影響施工工作的順利開展。因此，項目管理人員要重視對當地政策、氣候特點的掌握，并對當地勞動力、作業環境進行細致的梳理，以能夠有效應對出現的突發事件。

2 市政廣場建設項目施工質量的控制舉措

2.1 強化質量管理意識

市政工程施工技術人員以及管理人員的專業水平高低、素質高低、責任意識是否足夠均會對市政廣場建設的質量產生重要影響，因此，要重視人員的主觀因素，通過加強相關技能培訓，強化質量管理意識來確保項目施工質量。其中，培訓的形式和內容可以多樣化，例如專業技術類、安全教育類、政策宣貫類，或通過講座、現場展示、知識競賽等方式來進行靈活的開展。注意學習和結束語施工中的優秀經驗做法，并對失敗案例進行深刻分析檢討，強化全員的質量管理意識。通過三級教育培訓，做好新員工在入職、項目上等包含專業技術、安全意識、企業文化等內容的宣貫工作，讓所有人員意識到質量管理人人有責，遵循企業文化，在施工中秉承嚴謹細致的原則進行施工，進而有效保障施工質量。

2.2 重視施工過程管控

在市政廣場項目施工的整個過程之中，務須要按照事前控制、事中控制、事后控制的全過程控制理念來進行質量管理，尤其要注重動態的事中控制環節，強化施工過程的質量管理。

首先，事前控制中要通過明確質量管控的目標，將目標進行合理的分解，制定具體的施工方案和任務書，并細化落實到具體崗位以及個人。例如，市政工程中的廣場工程，包含場地平整，預埋管線、地面工程、綠化工程等，在施工時要根據不同工程的特點及施工進度的要求明確不同的質量管控目標，并制定具體的施工方案，如此才能有效保證工程的整體質量。

其次，事中控制中要建立健全檢查制度，包括自檢、互檢、專檢等工作，配備有專職的質量人員，在施工現場與施工人員一起對施工內容、關鍵部位、重點工序進行檢查，并做好質量檢查記錄。同時，還可按照計劃（P） 執行（D） 檢查（C） 處理（A）的PDCA循環管理模式（如圖2）對廣場建設項目施工質量予以有效管控，并通過QC 小組的方式，定期或不定期的進行項目的巡檢和抽檢，對發現的質量問題提出合理的建議和解決方案，并對后續的返工返修情況進行嚴格的跟蹤檢查，確保按要求整改完成。

另外，事后控制是指對于檢查發現存在的質量隱患或者質量問題，要按照既定的流程妥善的進行處置及報告，在監理方、業主方、施工方的多方協調合作下盡快解決施工質量問題，并在確保安全的前提下不影響后續工作的開展，同時，要對出現的問題做好相關記錄工作，形成相應的工作臺賬，確保信息的可追溯性。

圖2 PDCA循環管理模式

2.3 完善質量管理體系

首先，要重視制度保障，組織措施來完善市政廣場建設項目的施工質量管控，對此，可通過建立健全質量管理體系，完善的質量管理機制來讓管理人員、技術人員了解質量管理的目標及工作流程，并且形成標準化的工作方式。其次，為有效落實質量管理目標，要建立科學合理的組織形式，例如直線型、職能型、矩陣式等符合項目需求的組織結構，并制定嚴謹科學的工作流程，使得質量目標得以細化明確落實到崗位，形成質量管理責任制，還能夠在發生質量問題的時候避免相互推諉，有效追責，及時響應和處理。

2.4 強化質量監督機制

由于業主方管理水平不足，以致對施工過程的管控不力，因此，可通過監督機制或委托專業的監理公司來代表業主進行科學規范的管理。在委托了監理單位之后組織第一次工程會議，進行三方的第一次協調工作，明確監理的職責范疇以及管理的相關規定，并對施工單位提出要求，在施工過程中須按照監理提出的問題妥善解決落實。同時，對施工單位提出“四報審，五報驗”的要求，四報審指的是施工單位的施工質量管理體系、具體施工方案、施工組織計劃以及開工申請報業主單位和監理單位；五報驗指的是對原材料進出場、隱蔽工程驗收等五項流程進行報驗，質量不達標不驗收，材料不達標不使用，隱蔽工程不達標不能進入下一道工序等。

3 結束語

綜上所述，為促使市政廣場建設項目的作業施工得以順利進行，并確保其施工質量優質達標，項目建設方需當好“頭雁”抓好管理，理清建設質量與項目收益的相輔互進關系，加強巡檢，嚴格監管，多舉措促使承包方依設計、規范實施作業施工，切實抓好各關鍵部位的建設質量，打造優質市政廣場工程造福一方民眾。