優化建筑施工管理提高建筑工程質量

王志勇 山西二建集團有限公司

1 前言

隨著城市化進程的持續推進，我國建筑工程事業規模逐漸擴大，建筑工程項目建設數量不斷增多。但就目前來看，建筑工程質量問題依然普遍存在，之所以產生此類問題，主要原因之一是建筑工程施工管理不當。研究優化建筑施工管理提高建筑工程質量對于防控質量問題具有重要意義。

2 優化建筑施工管理對提高建筑工程質量的必要性

施工管理是施工過程的重要組成部分，不僅提高了施工質量，還規劃了施工期，降低了施工成本。建筑監督機關按照有關規定和標準監督和管理車間。合理有效的建筑管理措施有助于管理人員識別工程中的漏洞和缺陷，并制定相應措施盡量減少建筑損失。優化管理和施工方法，縮小市場差距，提高建筑工程質量和效率，確保建筑行業穩定穩定發展。

3 建筑工程施工質量管理常見問題

3.1 質量問題

我國建筑工程中，質量問題依然普遍存在，例如，在鋼筋工程中，如露筋問題、柱墻鋼筋位移問題、綁扎接頭松脫問題、箍筋加密區長度不足問題、綁扎不穩定問題就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋問題、蜂窩問題、墻體爛根問題就普遍存在；在墻面工程中，如墻面爆灰問題、抹灰層裂縫問題、抹灰層空鼓問題、細部處理粗糙問題就普遍存在，此類質量問題會讓建筑工程項目順利投運受到不利影響，同時會影響建筑企業經濟效益。

3.2 管理問題

管理體系不健全，部分建筑企業存在質量管理體系不健全、不完整問題，例如，施工管理檢查制度不健全，就會讓工序質量隱患、安全隱患難以得到及時排查，讓建筑工程項目施工受到阻礙。材料不合格，在一些建筑工程項目中，建筑企業為控制成本投入，在建筑材料選擇時，存在供應商考查不當、材料以次充好問題，如使用木板、水泥安全系數不足，就會讓混凝土工程產生強度問題。人員操作不當，部分建筑工程施工人員存在操作不規范問題、技術掌握不足問題，可能會因此產生質量問題。

3.3 管理人員與施工人員綜合素養亟待提升

對于一些大型的建筑工程項目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項工程分包給其他具有同類資質的施工企業，而這些企業為了加快施工進度，獲取更多經濟效益，往往通過社會上的勞動力中介等一些不正規的，不具備經營資質的中介機構，雇傭大量的臨時施工人員，這些人員文化素質低，專業技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現人為失誤，而影響工程質量。另外，對于管理人員人員來說，從年齡結構、學歷水平、專業學識等方面參差不齊，在實際工作當中，部分人員為了個人利益得到滿足，而忽略了施工企業的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價格低廉的殘次材料，進而埋下了重大的安全隱患。

3.4 現場監督管理意識淡薄

監督管理工作貫穿于建筑項目施工全過程，從前期施工準備階段到后期竣工驗收階段，都需要質量監管人員時時以工程進度、施工工藝、作業人員以及施工質量等要素進行跟蹤檢查與監督，以及時查找出工程質量缺陷或者存在的問題點，將質量與安全隱患出現的幾率降到最低點。但是，一些施工現場的質量監管人員，在實際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對人為違規現象視而不見，導致小問題逐漸積累成為大問題與大事故，進而給施工企業造成難以彌補的經濟損失。

4 提高建筑工程質量的有效應對策略

4.1 健全制度體系，實施精細化管理

建筑施工企業首先應當結合企業發展規模與經營實際，進一步完善內部管理制度體系，避免出現制度死角，保證每一道施工工序都有相對應的管控制度，尤其與建筑工程質量相關聯的管理制度，工程技術人員、質量管理人員應當會同相關部門，進行集中商議與研討，以確定質量管理制度涉及到的各項條款與細則。比如《施工質量管理制度》、《施工質量檢查制度》、《試驗、檢測管理制度》、《質量問題處理制度》、《質量管理自查與評價制度》、《質量信息管理和質量管理改進制度》等，使每一項質量都能夠有效發揮管理效力，確保每一個分部或者分項工程能夠有法可依、有章可循、有規可守。比如在腳手架搭建環節，管理人員必須親臨現場，并在技術人員的陪同下，對整個搭建過程進行全程監督，如果發現連接件固定不牢，或者作業人員違反安全操作規程，管理人員可以向施工人員本人發出警告，如果作業人員屢教不改，應及時將情況反饋給上級領導或者部門，并對相關責任人進行嚴肅處理。

4.2 材料管理

材料管理效果會直接影響建筑工程施工質量，首先，建筑企業應做好材料采購工作，在采購之前，應結合工程進度對材料采購計劃進行制定，在采購過程中，需要及時聯系材料供應商，對材料價格、性能做到全面了解；其次，建筑企業應采用多種方法對材料進行檢測，對材料數量、材料質量進行核實，現階段，材料檢測方法主要包含書面檢測、理化檢測、外觀檢測、無損檢測四種類型，利用材料檢測結果，可以要求供應商對不合格材料進行返廠處理；最后，建筑企業應做好材料倉儲管理與材料使用管理，針對檢驗合格材料，應結合材料使用方案、材料性能對倉儲地點、倉儲方式進行合理安排，并做好材料保護工作，防止有材料變質問題出現。

圖2

4.3 提升風險防范控制能力

建筑項目通常非常大，并且具有較長的建筑周期。人員流動以及機器和物品的使用隨著時間的推移變得非常復雜。運營建筑項目的風險也在增加。對于施工主管部門來說，管理施工過程中存在的風險是必要的，這樣公司才能長期成長。一方面，希望在企業內部建立更科學的風險規避制度，同時加強企業員工的風險規避意識，派遣訓練有素的人員建立專門負責風險評估和風險防范的管理，使企業內部的風險防范機制能夠順利推進。另一方面，開發高度可行的風險處理模型，如b.共同風險防范風險、風險規避、自我風險承擔和風險轉移。管理人員需要熟悉每種風險處理方法的特點，靈活適應公司的具體情況。

4.4 提高工作人員的素質

建筑業是大量的建筑工人，他們的高、低職業機會極大地影響著建筑工程的質量。建設局想把改善員工綜合作為工作重點。一方面，必須不斷推進勞動者的“人為”勞動思想，無論如何，“安全”必須是首要原則。施工過程中，每一個細節都要仔細把握，以免出現安全問題。還可以通過建立經典的考績制度來提高工人的職業發展水平，使他們能夠以認真負責的態度開展工作。另一方面，必須定期舉辦講習班或技術研討會，通過不斷向工作人員介紹新的施工技術和建筑概念，提高建筑項目的總體質量。

4.5 建立質量保證體系提高質量控制

質量檢查是保證施工整體質量的關鍵，驗收時管理人員必須嚴格按照過程進行驗收，在項目的每一步都要認真驗收，不得跳過驗收。第二，土木工程師還必須進行質量檢查，然后才能檢查土木工程師的所有步驟和詳細信息，以請求檢查。監督機構最后進行抽樣檢查。本節不得流于形式，提高監管局對抽樣檢驗的重要性。如果在檢查過程中發現質量問題，應立即停止施工，查明質量問題點，查清質量問題對工程結構或者部位可能造成的危害性，按照規范要求進行處理合格后，方可進行下一步工序施工。

4.6 加強各個部門之間的溝通

在建筑工程施工中，想要保障施工質量，就必須要加強施工信息在各個部門之間的共享。而當下網絡信息技術的發展剛好可以滿足這項需求，因此，各施工單位就可以積極利用網絡信息技術，將各個部門連接起來，搭建一個溝通橋梁。并且將施工過程中的各項信息共享于各個部門之間。在施工前期，要加強監管部門、設計部門以及委托人三方的溝通能力，在監管部門以及設計部門敲定設計圖紙后，第一時間交由委托人審核，并且能夠第一時間接收到委托人的修改意見，以此加強設計圖紙審查階段的效率。在施工的過程中，也要將各個部門聯系起來，實現監管信息能夠完全透明于各個部門中，能夠讓設計部門第一時間接收到設計圖紙中不合理之處，發生事故時，也能第一時間將事故現場的情況以及原因上報給法務和財務，這樣才能確保整個建筑工程施工質量得到保障。

5 結束語

建筑施工管理工作專業性強，管理流程繁瑣復雜，對管理人員的專業技能水平、個人綜合素養提出了嚴格的要求，因此，管理人員應當積極借鑒成功的管理經驗，通過自主學習與經驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創意、新想法，為提高建筑工程質量提供堅實保障。