探討醫院扶貧中應注意的問題

摘? 要：現階段城市醫院扶貧工作的開展能夠有效解決對口支援地區醫療水平的提升，同時也為培養青年醫護人員思想品質提供了便捷的途徑。基于此，本文對醫院扶貧工作中應注意的問題進行分析，并提出加強醫療扶貧人才的培養、充分發揮受援地區醫療設備作用等方面措施，希望能為醫院扶貧工作提供有效建議。

關鍵詞：醫院扶貧;醫療資源;優化措施

1996年在全國衛生工作會議上提出了城市醫院對口扶貧這一重要舉措，發展至今，我國醫院對受援地區醫療水平的提升有明顯的成效，但仍存在一些問題需要去注意。如何有效的避免醫院扶貧工作中不必要問題的發生，是目前各城市醫院需要考慮的問題。

1醫院扶貧工作中應注意的問題

1.1醫療扶貧區域的規劃，合理配置醫療資源

醫院扶貧計劃是一項長久的過程，各城市醫院單位應積極響應國家號召，結合我國基本醫療情況，進而更好的推動我國醫院扶貧這一工作順利的實施。根據多項數據的調查顯示，大部分較偏遠的地區，眼病、傳染病、婦科病、結核病發病率相對我國其他地區要高出很多，偏遠地區雖然近幾年受國家政策的影響下建立了不少大大小小的醫療機構，隨著時間的推移也逐漸出現了相互擠占市場、競爭激烈現象的發生，使得小型醫療機構實際發展效果不理想，不能更好的為當地居民提供醫療服務。因此，有關部門應注重對醫療機構區域的規劃，通過合理的布局和醫療資源的有效配置，進而減輕偏遠地區居民看病負擔。在實際醫院扶貧工作中，針對發病率尤其高的地區建立相應的專科醫院，配備專業的醫療團隊和設備，同時設立醫療人才培養基地，使得青年醫療人員能夠更好的加強自身專業水平以及職業道德意識的形成，并對受援地區的醫療機構開展人才交流活動，為當地的醫療人才輸送和技術指導提供可靠的保障。

1.2對醫療扶貧以及對口支援的目標管理

為了能夠徹底落實城市醫院扶貧工作，在扶貧工作實施的過程中應堅持實行目標化管理這一理念，如若把醫療扶貧工作流于形式上，嚴重會使支援的醫療單位和受援的醫療單位之間喪失責任感，忘記醫院扶貧工作主要的核心是什么，進而達不到醫院扶貧工作實施的實際效果。以合理規劃醫療扶貧區域為基礎實現醫院扶貧工作目標化的管理，通過對支援和受援醫療單位具體情況的分析，制定可行性的扶貧計劃，并成立監督評審小組來促進扶貧工作具體地實施，解決受援醫療單位當下無法發展的現狀，構建互相合作的醫療體系。

2優化醫院扶貧工作的具體措施

2.1重視醫療扶貧工作人員的培養

由于受援地區與支援地區在整體醫療水平上存在著巨大的差距，相對一些比較先進的地區也沒有三甲醫院的建立，貧困地區的縣鄉醫院領導都是從醫療或者防疫系統上提拔過來的技術干部，缺少相應的醫院管理經驗。為了有效提高受援醫院單位的綜合效益，有關醫療部門應加強對扶貧醫療工作中管理人才的培養，并制定相應的考核和用人制度。醫療人員技術水平對提高受援醫療地區的醫療服務水平有著十分重要的作用，通過建立多種形式以及多方渠道的擴展來加強對當地醫務人員的培養，比如定期舉辦專題講座、專業技能培訓以及醫療進修學習等活動，為當地醫療機構培養技術骨干打下堅實的基礎。一些貧困地區由于人口的流失，部分人都離開家鄉去更好的城市中發展，國家適當調整分配政策，與高等知名院校建立合作平臺，鼓勵醫學畢業生去基層工作，給予相應的政策補貼，從而去吸引更多的醫學生留在基層，為醫院扶貧工作擴充新血液、新動力。

2.2協助當地醫療單位建立健全的運行機制

醫院正常運行的前提條件是需要做好醫院各項規章制度以及各級醫務人員職責分配工作，嚴格按照操作規程做事是確保醫院健康發展的基礎保障。城市醫院扶貧工作中協助當地醫療單位建立適合自身發展的運行體系能夠有效提升其醫療服務水平，逐漸滿足受援地區居民實際醫療需求，解決貧困居民看病難、多花錢、看病少等相關問題，發揮醫院扶貧工作最大化作用，把有限的醫療資源盡可能的合理利用，增強各醫療支援團隊崗位職責意識，更好的推動醫院扶貧工作。與此同時，受援地區醫療單位由于受編制和資金的限制，使得自身醫療單位財務分工不明確，經常出現一人身兼多職現象的發生，財務管理混亂賬目不清晰是最為主要的體現，使其醫院人心渙散缺少凝聚力，致使醫院經濟效益提升不上去。做好醫院財務管理工作對于醫院正常的運轉也是十分重要的，招聘具有會計資格上崗證的專業財務人員來促進受援地區醫療單位財務管理制度的建立，加大醫院財務管理落實力度，當地政府和有關醫療部門加以監督和管控，定期檢查和督促，避免醫院扶貧工作中出現漏洞，從而更好的優化醫院扶貧工作。

2.3當地醫療設備最大化利用

通過醫院扶貧工作順利的進行，使得大部分貧困縣、鄉醫療機構都配備了相應的醫療設備，但同時也有部分醫院存在許多新的醫療設備并沒有投入使用，無法滿足當地居民看病需要。第一，對于沒有開封過的新設備，該醫院也沒有指派相應的專職人員對新設備進行管理，在一定成程度上造成了醫療資源浪費，使其醫療單位實際功能沒有得到最大化的利用;第二，醫療設備從采購到淘汰是一個漫長的過程，每個環節不到位都會影響醫療設備的使用效率。醫院扶貧工作中一定要向受援的醫療單位傳遞科學管理醫療設備以及合理利用的理念，對長期閑置的醫療設備定期養護，對每一臺購進的新設備都指派專業的操作人員，必要時可到設備生產廠家進行學習，使其確保能夠熟練操作醫療設備，實現醫療設備效益最大化的目的。

2.4加大受援醫療單位的投入與協調力度

貧困縣、鄉醫院對醫務人員工資支付方面存在著一定的困難，致使醫院醫務人員流失，阻礙了醫院的發展，主要原因是由于各級政府對醫療衛生投入不足、不重視，造成了醫院無法發揮應有的作用。也阻礙了醫院扶貧工作的展開，支援醫院單位自身經費也存在限制，對受援的醫療單位也無法提供太多的資金支持，基于此各級政府部門應加強對醫療扶貧工作的投入，根據實際情況適當調整資金撥放政策，在一定程度上實現貧困地區醫療機構無危房、人員、設備都相應配套的目標。除此之外，完善合作醫療，尤其是針對發病率高地區的醫療建設更要加大投入，做好預防措施工作，避免傳染病的發生和蔓延，確保人人都可花少錢、多看病，從而推動我國醫療事業健康穩定的發展。

3結束語

綜上所述，醫療扶貧工作的實施對于我國整體醫療服務水平和綜合效益的提升有著非常重要的作用。通過加大對受援醫療單位的資金支持、醫療人才的培養以及醫院運行機制的完善等方面措施的應用，最大程度上優化醫院扶貧工作，建立城市醫院與貧困醫院信任的橋梁，從而達成醫院扶貧工作的本質目的。

參考文獻

[1]范國安.公立醫院開展健康扶貧的實踐與探索[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2020，42（S1）：15-17.

[2]黃彬.A公立醫院健康扶貧工作中存在的問題與對策研究[D].河北大學，2019.

作者簡介

黨斌（1979.03—），性別：男，籍貫：湖南省桂陽縣人，學歷：大專，畢業于湖南科技大學，現有職稱：助理政工師，研究方向：思想政治。