煤礦企業材料成本管理措施探究

王飛

摘要：煤礦企業材料成本管理工作的開展，應能提升施工材料的科學控制能力，識別存在問題，主要是能做到在實際的成本管理過程中，具備突出的問題導向機制，發揮出良好的成本管控措施優勢。以科學化的成本管控理念和方式，有效的解決存在的成本管理問題。

關鍵詞：煤礦企業;材料成本管理;措施研究

1引言

材料成本管理在煤礦企業的成本控制中，具有較大的影響力，其是主要的成本管理內容，良好的材料成本管理機制打造，能提升企業的成本優化能力，同時能具備較為突出的材料成本管控優勢，提升煤礦企業的經濟效益，具備良好的穩定發展水平。

2煤礦企業材料成本管理現狀分析

在煤礦企業生產過程中，其往往會面臨的環境以及條件擁有自身特殊性特點的影響，材料成本控制工作本身也存在一些特殊性。就煤礦企業而言，材料成本管理與控制是較為復雜而且具有多變性特征的工作，材料成本管理和控制，受到了煤礦開采中地質環境波動以及作業條件變化等多種因素的影響，而這些影響因素一般不具有普遍性與規律性，對管理工作的科學程度要求較高，若是僅僅依靠固定不變的管理方式，無法取得理想的效果。在很多煤礦企業在材料成本管理與控制過程中，通常采取事后管理方法，這種管理方法對于材料成本的預先控制是不利的。通過全面、系統分析機制，確定煤礦企業成本管理中的問題，構建更為適宜與科學的成本管理體系，以提升實際的管理效果，達到煤礦企業材料成本管理工作水平要求，為煤礦企業贏得更多的經濟效益。

3煤礦企業材料成本管理中存在的主要問題

3.1成本管理觀念落后

材料成本管理對于煤礦企業的穩定發展十分重要，在管理工作開展過程中，要能保障良好管理優勢的發揮，能具備更加到位的成本管理優勢，保障科學化管理優勢的提升。而采取落后、低效的管理模式，必然導致管理實際效果不佳，很多管理工作的開展不能具備突出的全面性控制優勢。

3.2管理制度不健全

管理制度是材料成本管理工作開展的科學依據，在實際的管理工作開展過程中，需要完善有效的管理制度作為行為的引導和規范依據，提升實際的管理效果，發揮出良好的管理指導能力。管理制度上存在的問題往往是體現在規范能力不足，管理制度存在諸多漏洞問題，導致很多工作開展的依據性不夠突出，導致了不良工作人員的非法行為得以實施。

3.3管理人員的素質能力不足

管理人員在材料成本管理中，需要嚴格按照企業的規章制度以及基本管理工作職業道德素養要求展開工作，工作人員的職業道德素養不足，必然導致了實際的工作開展過程中，不能具體突出的行為規范和負責任態度，導致材料成本管理中的優化能力不足，很多的管理漏洞問題存在。而管理人員的專業管理知識技能水平不足，會導致很多管理工作的效率低下，管理工作的科學性降低，為提升實際的管控效果，要能做到在實際的工作開展過程中，能發揮出良好的人員素質提保障，否則會影響最終的材料成本管理目標的落實。

3.4成本管理方法落后

現代化的材料成本管理工作開展，更多依靠良好的管理方法技術落實其管理效果，保障在實際的管理工作開展中，能具備突出的管理優勢，如不能具備良好的成本管理方式落實能力，技術手段不能有效利用，必然導致很多管理問題的存在。另一方面，管理方法落后也體現了人員科學管理的水平能力不足上，很多的工作優勢不能科學發揮，導致問題的產生。

4解決煤礦企業材料成本管理問題的有效措施

4.1落實科學化的成本管控理念

煤礦企業的材料成本管理，需要做到在科學成本管理優勢的發揮，保障在成本管理過程中，能更加符合良好的成本管理效果。成本管理理念的提升需要做好必要的宣傳工作，不僅需要做好專業管理人員的思想意識宣傳，同時要能實現在管理工作開展中，對于煤礦企業的全體人員進行有效的宣傳，做到在工作開展過程中，能具備突出的成本管控人員配合優勢，提升成本管理實際效果。

4.2完善良好的管理制度

煤礦企業的材料成本管理工作，要能在完善合理的制度指導下展開，應根據企業自身的材料管理需求，落實科學化的管理模式，實現在實際的管理工作開展中，更加具備突出的管理制度保障能力。管理制度的科學建設，要能發揮出良好的反饋調整優勢，能具備突出的管理制度調整優化能力，發揮出管理制度優勢，提升實際的管理效果。制度要能經得起實踐的檢驗，對于存在的問題要及時的暴漏調整。

4.3提升人員的整體素質

企業的材料成本管理工作，要在較高職業道德素質以及業務能力保障的人員下進行，實現科學管理優勢的發揮，做到在實際的工作開展過程中，能發揮出良好的整體工作價值，做到科學管控優勢的發揮，整體素質優勢的建立，應能在實際的工作開展中，落實和人員的技能培訓工作，做到專業管理技能的提升，同時要能發揮出良好的職業道德素質培養優勢，在實際的工作開展過程中，能具備突出的思想價值引導建設效果，可通過企業文化的有效建設宣傳，提升工作人員的素質水平，打造良好的企業職業道德氛圍。

4.4管理方法技術不科學

煤礦企業的材料成本管理，要能重視管理模式的有效發揮，做到在實際的工作開展中，能具備更加突出的管理技術實施優勢。一般可以在材料的成本管控分析中，引入數字化管理機制，主要是為提升數字化管控分析能力，在市場價格搜集、供應商評價、價格波動規律識別上，都能具備較強的分析優勢。利用大數據分析技術，有效提升材料成本控制水平，主要是能篩選出潛在的科學方案。

5結語

材料成本管理要能在科學識別影響問題的前提下，全面落實科學化的管控制度，做到在實際的工作開展過程中，能具備突出的管控能力。良好材料成本管理模式建設，同樣要能發揮出良好的制度建設和執行能力保障，以實際的材料成本管理效果為導向，不斷在建設優化中，發揮出較高的材料成本管理水平。

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