企業基層團組織工作模式創新研究

豐靜

【摘? 要】基層團組織與企業的發展有著十分緊密的關聯，只有充分發揮基層團組織的作用，才能為企業的經營管理注入活力，積極推進企業的經營改革。由此，本文以企業基層團組織的重要性分析為切入點，探究當前企業基層團組織應遵循的一些工作原則，并結合企業實際發展的需求，創新基層團組織工作模式，以打破傳統基層團組織工作模式的限制，改善企業的經營管理的各項工作環節，建設良好的企業文化氛圍，激發員工工作的積極性，增強企業的核心市場競爭力。

【關鍵詞】企業;基層團組織;工作模式;創新

引言

2020年11月，中央共青團發布了《共青團國有企業基層組織工作條例》，其中明確指出了國有企業基層團組織的定位，作為共青團在國有企業工作和戰斗力的基礎，國有企業必須高度重視基層團組織的建設，積極動員青年群眾，深化國企改革工作，增強國企的創新力、影響力。轉型升級發展背景下，企業的改革發展與基層團組織之間的聯系更為緊密，且隨著社會主義市場經濟逐漸深入，基層黨組織的發展面臨更多的挑戰。新媒體傳播方式的快速發展普及，使得青年員工對于新事物的接受變得更快，如果基層黨組織仍采取傳統的工作模式，可能會引起青年員工的抵觸，不利于培養青年員工對于企業的凝聚力，由此創新基層團組織工作模式勢在必行。

1.企業基層團組織的重要性與工作原則

1.1企業基層團組織的重要性

基層團組織可以說是黨的后備軍，企業的青年員工作為未來發展的主要力量，肩負著優化企業服務、安全生產的重要責任，企業必須加強重視基層團組織建設。加強企業基層團組織建設，具有十分重要的意義，可以從以下幾個方面進行分析：

（1）在企業的實際運營管理中，基層團組織是落實黨的大政方針政策的重要陣地，也是深入群眾的重要橋梁，承擔著為企業培養有思想、有覺悟、有才干青年員工的眾人，對于擴大黨在青年群眾的影響力，服務企業，保障企業發展的可持續具有重要意義。

（2）企業基層黨組織能夠根據企業實際發展情況，以思想引領企業青年員工的成長，鼓勵青年員工不斷提升自身的能力，從而更好地為企業發展服務。

（3）新形勢下我國企業發展的國內外環境發生了深刻的變化，企業要想應對這些挑戰，必須充分發揮基層黨組織的作用，引導青年員工樹立正確的思想意識，積極進取，不斷學習應對新的挑戰。

因此，企業在實際的運營管理過程中，應深刻認識到基層團組織的重要性，明晰基層團組織工作與企業日常運營管理工作之間的緊密聯系，積極引入新媒體傳播工具，創新基層團組織工作模式，深入挖掘青年員工潛力，增強企業的市場競爭力。

1.2企業基層團組織的工作原則

基層團組織的工作并不是毫無頭緒的，而是在黨的指導下，結合企業運營管理的實際，深入分析青年員工的心理需求，創新工作管理模式，使得企業基層團組織保持著持續的活力。企業基層團組織應遵循以下幾個工作原則：

（1）基層團組織應重視組織建設，遵循公開公平的原則，選拔真正優秀的青年到合適的團干部崗位上，并予以相應的政治和經濟待遇。

（2）基層團組織應結合企業實際需要，落實“師徒帶教制”，從長遠角度出發為企業培養優秀人才，并為青年員工提供充分的交流學習機會，提高青年員工工作能力。

（3）基層團組織的工作應圍繞企業的實際生產，嚴格落實安全生產理念，通過多樣化的安全宣傳和培訓，強化企業的安全生產效率。

（4）基層團組織應積極開展企業品牌宣傳和交流，提煉企業產品的品質亮點，增強企業品牌的影響力。

2.企業基層團組織工作模式創新策略

2.1優化企業基層團組織架構

企業基層團組織工作模式創新的基礎，是優化組織架構，落實最新的組織管理制度，規范約束團員的行為，以更好地發揮基層團組織的作用。一方面，企業基層團組織應遵循“以黨帶團”的思想，在原有組織結構的基礎上進行優化，嚴格選拔優秀的青年干部，按照《共青團國有企業基層組織工作條例》，理清基層團組織人員構成和選舉任期，并明確各個成員的主要職責，嚴格落個各項思想政治、宣傳教育、監督服務等工作，為企業的規范經營和管理保駕護航。另一方面，企業基層團組織應充分發揮自身的職責，做好思想政治教育工作，組織團員和企業員工積極參與學習，建立新型學習型基層團組織，借助信息化技術，創新宣傳、學習、教育方式，加強企業基層團組織團干隊伍建設。

2.2建立“線上+線下”的活動陣地

新形勢下，企業基層團組織創新工作模式，不能忽視“互聯網+”應用的深入，注重根據青年員工信息交流方式的變化，創新基層團組織的工作方法，加強新媒體宣傳陣地的建設，建立“線上+線下”的活動陣地，進一步強化基層團組織的影響力（1）企業基層黨組織應著力優化實體宣傳活動陣地的規劃配置，科學整合區域內的所有資源，創新實體線下的服務活動，如“活動書屋”、“維權驛站”、“興趣俱樂部”、“綜合孵化器”、“學習沙龍”等，并規劃好每個活動的組織實踐，加強活動的管理和服務。（2）新媒體環境下，企業基層黨組織應加強新媒體宣傳陣地的建設，如建立特色APP、企業服務微信公眾號、微博賬號等，打破傳統工作思維模式，通過創新宣傳內容，吸引青年員工的興趣，引導青年員工樹立正確的理想，深入激發青年員工工作的積極性。在此基礎上，結合“線上+線下”的活動陣地，使得企業基層團組織的服務能夠全面覆蓋企業的所有人，尤其是青年員工，使得基層團組織真正深入群眾，積極推進企業改革發展。

2.3創新項目和活動載體建設

青年員工是企業建設的主要力量，基層黨組織的工作模式創新，應緊緊抓住青年員工的興趣點，創新項目和活動載體，以吸引更多青年員工的眼光，積極投入基層黨組織建設和企業發展中。（1）企業基層黨組織應在項目和活動規劃時，融入時尚元素，弱化強制性的行政命令，使得項目活動變得更為生動、時尚，引導青年員工自覺融入其中，打破情感交流的桎梏。（2）企業基層黨組織應結合馬斯洛需求理論，精確找出青年員工的心理需求，明晰青年員工的壓力和情緒變化，創新多樣化的服務項目，如共享交流日、學習交流日、交友日等，幫助青年員工排解心理壓力，并建立心理咨詢室為企業員工提供心理咨詢，疏導員工心理壓力，保護員工的合法權益。（3）企業基層黨組織有必要創新公益項目活動，如網絡直播企業文化活動，組織多樣的志愿者服務活動，以增強員工對于基層黨組織的認同感，從而提高員工對于企業的歸屬感。

3.結語

綜上所述，知識經濟時代背景下，面臨日益激烈的市場競爭，企業必須重視發揮基層團組織獨特的作用，結合信息化、智能化發展理念創新基層團組織工作模式，以增強員工對于企業的歸屬感和凝聚力。因此，企業基層團組織工作模式創新，應著力優化企業基層團組織架構，建立“線上+線下”的活動陣地，創新項目和活動載體建設，引導企業的青年員工樹立正確的理想，增強其對企業發展的凝聚力，激發青年員工工作的積極性和創造力。

參考文獻

[1]連鑫龍.國有企業基層團組織引導“95后”職工的探討[J].辦公室業務，2020（15）：31-32.

[2]莫榮劍.國有企業基層團組織“三力”協同作用發揮的探索與實踐[J].廣西電業，2020（04）：45-48.

作者簡介：豐靜（1982.03-），女，漢族，江西九江人，大專，助理政工師，研究方向為共青團工作。