基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

張雄 周婷

【摘? 要】在當前的大數據時代，企業在進行人力資源管理的過程中，有利于優化企業的人力資源管理模式，挖掘更多的優秀人才。同時，利用大數據還能對企業的經營和發展狀況進行系統的分析，結合企業的經營狀況優化人力資源結構，使人才發揮出更大的價值。

【關鍵詞】大數據時代;企業;人力資源管理;變革

引言

互聯網和信息技術的飛速發展與各個領域實現了深度融合，越來越多的企業依托互聯網實現了數字化的信息管理，其他的提高了管理效率和質量。在此過程中，企業的人力資源管理也發生了深刻的變革，依托大數據能夠轉變傳統的管理模式。但大數據也為人力資源管理模式的變革帶來了新的挑戰，因此，分析其挑戰才能更好的優化人力資源管理模式。

1.大數據時代人力資源管理模式變革的挑戰

1.1陳舊的管理模式難以適應大數據的管理理念

大數據作為一項新的管理理念，在企業人力資源管理模式的應用過程中，需要管理人員豐富自身的管理理論，并且積極探討新的管理模式。但從實際情況來看，大多數企業在長期的發展過程中形成了一套完善的人力資源管理模式，并且對這種管理模式依賴性較強，在大數據時代下，沒有結合時代變化對魚類資源管理模式進行優化。這導致人力資源管理模式落后與大數據發展的實際需要之間出現矛盾，既影響了人力資源管理的實效性，也難以發揮出大數據的真正價值。

1.2人力資源管理體系難以適應大數據發展需要

從當前企業發展的實際情況來看大多數企業的人力資源管理體系較為落后，無法滿足大數據時代的人力資源管理體系需要。究其原因，是因為大數據時代的到來，需要構建全新的信息管理模式，這需要對人力資源管理體系進行與時俱進的變革。然而企業在人力資源管理工作中過于依賴現有的體系，沒有結合企業以及大數據發展的實際需要優化，因此，導致落后的人力資源管理體系和大數據發展需要之間出現矛盾，既無法挖掘優秀的人才，也無法利用大數據優化人力資源結構促進企業的發展。

2.基于大數據時代企業人力資源變革的路徑選擇

2.1轉變傳統的人力資源管理理念

轉變傳統的管理理念首先要提高人力資源管理者對大數據的整合意識。為了更好的發揮大數據在人力資源管理中的作用，人力資源管理者要革新工作管理理念，從根本上對人力資源模式進行創新。在此過程中，人力資源管理者要結合企業的發展戰略，豐富大數據管理理論，這樣才能擁有全新的人力資源管理理念。同時，企業要營造良好的管理分為，樹立創新思想和理念，對人力資源管理者進行培訓和再教育，豐富其理論知識，強化其大數據技術的應用能力，這樣才能夠使人力資源管理者在進行理念更新的過程中，將大數據技術更加具體的應用于人力資源管理模式之中。

2.2構建標準化人力資源管理模式

大數據時代下企業在進行人力資源管理模式探討的過程中，首先要促進人力資源管理的標準化，以標準化方向對管理體制進行改革，具體來說，企業首先要細分人力資源管理的各項職責，完善管理制度，并且將權責落實到具體的個人，這樣才能將各項工作落到實處。其次，要充分利用大數據技術和大數據的優勢，建立信息化的人力資源管理體系，深入挖掘各類人才的優勢，對企業的人力資源進行調控，使合適的人才在正確的崗位上發揮自己的工作價值。最后，還要完善獎懲制度，人力資源管理過程中出現問題時按照企業的獎懲制度進行處理。通過這些方式的綜合利用才能進一步推動人力資源管理的標準化和規范化運行，以此提高人力資源管理的效率和質量。

2.3組建優秀的管理人才隊伍

人才是推動企業發展的核心動力，企業在進行人力資源管理模式變革的過程中，要組建一支高水平的人才隊伍，這樣才能滿足大數據時代背景下人力資源管理模式創新的需要。具體來說，首先要對現有的人力資源管理者進行培訓和再教育，強化其專業知識和綜合能力，通過建立有效的培訓制度，提高其參與培訓的積極性和主動性，并且提高培訓效果。其次，要及時吸納優秀的人才進入人力資源管理崗位中，為人力資源管理的創新與變革注入新思想和新活力，這樣才能有效改革傳統的人力資源管理模式，推動企業人力資源管理可持續化發展。

3.結語

綜上所述，大數據時代背景下企業在進行人力資源管理模式創新的過程中，首先要明確企業人力資源管理模式面臨的挑戰，這樣才能結合具體問題具體分析，通過轉變傳統的管理理念，構建標準化的人力資源管理體系，及時吸納優秀的人才等多種方式，改善人力資源管理過程中出現的問題，并且結合企業的發展戰略優化人力資源管理模式，使人力資源管理更好的服務于企業的發展。

參考文獻

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