企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

【摘要】新時(shí)代背景下，企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的作用直接影響到內(nèi)部資源的最優(yōu)配置以及競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。本文在分析當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其作用過程中存在的問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性提出促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 激勵(lì)機(jī)制? 有效措施

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了四十余年的高速增長，市場(chǎng)中企業(yè)主體面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是否得到合理運(yùn)用直接關(guān)系到人力資源管理水平能否實(shí)現(xiàn)提升，進(jìn)而又影響到人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平實(shí)現(xiàn)提升。總的來說，激勵(lì)機(jī)制一般包含物質(zhì)以及精神激勵(lì)兩個(gè)方面。從利用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)的角度來看，主要方式包括向優(yōu)秀員工分配股份或者直接給予獎(jiǎng)金，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式一般需要與企業(yè)內(nèi)部完整的績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，只有能夠通過績(jī)效考核的業(yè)績(jī)突出的員工才能夠獲得直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從精神激勵(lì)的角度來看，其主要注重的是如何使內(nèi)部員工能夠在精神層面獲得更大的滿足，以進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)性。雖然越來越多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中具有重要意義，但是如何更為科學(xué)的構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制仍需要進(jìn)一步探索。

1.激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展具有的重要作用

人力資源管理活動(dòng)是為了企業(yè)中的人才能夠配置到最能夠發(fā)揮作用的崗位上，而激勵(lì)機(jī)制的作用則是進(jìn)一步鼓勵(lì)人才能夠在自身崗位上更高效的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制的建立與完善對(duì)于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有無可替代的重要作用。

1.1激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)人力資源管理工作質(zhì)量提升。當(dāng)前，隨著我國各類人力資源市場(chǎng)的不斷不完善，阻礙人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由流動(dòng)的阻礙環(huán)節(jié)越來越少，在此背景下企業(yè)如何將內(nèi)部已有人才留住并激發(fā)其發(fā)揮出最大能力成為一項(xiàng)亟待解決的問題。而建立并不斷完善企業(yè)人力資源管理工作中的激勵(lì)制度不但能夠幫助企業(yè)在長期發(fā)展中吸引人才，更為重要的是通過對(duì)企業(yè)中在自身崗位上創(chuàng)造出巨大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，激發(fā)每一位員工的主觀能動(dòng)性，最終提升更多員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的意愿。

1.2激勵(lì)機(jī)制能夠有助于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。一般來說，人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制作用于員工個(gè)人時(shí)，某些特定情形下會(huì)產(chǎn)生或者消除群體行為，基于此人力資源管理部門管理者可以充分利用激勵(lì)機(jī)制的該種特性，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)不同部門間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行有效推動(dòng)，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的整體凝聚力顯著提升。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響下，激勵(lì)機(jī)制也能使得每一位員工在團(tuán)隊(duì)共同工作時(shí)的主觀能動(dòng)性在最大程度上發(fā)揮，與同事的協(xié)作意識(shí)增強(qiáng)，最終使得企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)的效率得到最大程度的提升。

1.3激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工挖掘自身潛能，提升工作積極性。在人力資源管理工作中，每一位人才與普通員工對(duì)待工作的主觀能動(dòng)性的差別主要是由多種外界因素以及個(gè)人心理因素的影響造成的，激勵(lì)機(jī)制是否發(fā)揮了激勵(lì)效果主要是由員工的個(gè)人潛能發(fā)揮情況以及主觀能動(dòng)性高低決定的。合理有效的人力資源管理激勵(lì)措施能夠使得員工的能力能夠得到進(jìn)一步的挖掘，同時(shí)員工對(duì)于自身承擔(dān)的工作也能夠更加負(fù)責(zé)的完成。

1.4激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)建立更加科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位員工進(jìn)行適度激勵(lì)是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)效率提升的重要途徑。當(dāng)前，伴隨著人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善，企業(yè)整體的管理制度科學(xué)性將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，這對(duì)于企業(yè)建立更加科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度具有一定程度上的促進(jìn)意義。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1人才引進(jìn)力度有待提升。當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)過程中存在針對(duì)性欠缺的問題，企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)未來的開展缺乏清晰的規(guī)劃，不能充分合理的將人才引進(jìn)及激勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。并且，在一些管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)，人才的招聘環(huán)節(jié)收到管理層影響較大，而招聘考試以及面試等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格，造成企業(yè)引進(jìn)的人才的綜合素質(zhì)參差不齊，不能夠保障能夠勝任其所在崗位，這極大程度上會(huì)影響激勵(lì)機(jī)制的有效性，也會(huì)使得企業(yè)發(fā)展前景收到一定程度上的影響。

2.2人力資源管理工作中的激勵(lì)措施較為單一。我國企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，生存下來的大多數(shù)企業(yè)的管理水平以及人力資源管理能力都得到了很大程度的提升，一些企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)開始學(xué)習(xí)國際上一些成功的跨國公司的激勵(lì)機(jī)制措施，但是由此帶來的一個(gè)問題是這些措施與我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在脫節(jié)之處，造成了我國企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)措施一定程度上呈現(xiàn)出較為單一的局面。舉例來看，一些企業(yè)在主要采用薪酬激勵(lì)方式時(shí)，其一般就會(huì)一定程度上忽視掉旅游、休假等其他激勵(lì)措施的靈活應(yīng)用;或者，存在一些企業(yè)本身的薪酬制度就不夠科學(xué)合理，激勵(lì)措施設(shè)置不完善，員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)不能夠得到充分體現(xiàn)，企業(yè)長期的積極性受到了嚴(yán)重打擊。

2.3企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)有待完善。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升只依賴高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部人力資源管理過程中進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)及建設(shè)。人才在引進(jìn)后能夠長期為企業(yè)做貢獻(xiàn)，通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)秀技能為企業(yè)帶來創(chuàng)新從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)需要人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵作用。然而，值得注意的是當(dāng)前我國一些企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度不夠，企業(yè)人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建較多的受到傳統(tǒng)的激勵(lì)思維的影響，這大大影響力激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。

2.4員工績(jī)效考核機(jī)制完善程度有待提升。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮依賴于企業(yè)的員工績(jī)效考核機(jī)制提供的合理依據(jù)，并且由于績(jī)效考核機(jī)制與每一位員工的切實(shí)利益密切相關(guān)，因此企業(yè)員工績(jī)效考核機(jī)制的完善程度不僅直接關(guān)系到人力資源管理的公平性，且直接影響到激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。在一些員工績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)完善程度較低的企業(yè)內(nèi)，由于員工的績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)以及個(gè)人薪資評(píng)定等都在一定程度上缺乏公平合理性，這顯然對(duì)于人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮具有消極影響。

3.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效措施

3.1構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制必須充分考慮每一位員工的現(xiàn)實(shí)需求。要清晰的認(rèn)識(shí)到，任何企業(yè)在人力資源管理工作中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建都是以激發(fā)內(nèi)部每一位員工工作的主觀能動(dòng)性，使得員工能夠在合適的崗位上貢獻(xiàn)自身的才能為根本目標(biāo)的。所以，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，人力資源管理部門必須在了解每一位員工的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合員工的現(xiàn)實(shí)需求，采取物質(zhì)層面或者精神層面上的不同激勵(lì)措施，從而使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮針對(duì)性的作用。具體來看，在內(nèi)部眾多的員工中，對(duì)一些員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)如發(fā)放獎(jiǎng)金能夠最大程度上調(diào)動(dòng)其積極性，而一些員工更加追求自身精神層面滿足則就要給予其一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)。在不同層次合理搭配的激勵(lì)措施下，企業(yè)內(nèi)部不同員工都能夠得到更高的滿足程度，員工對(duì)于自己所承擔(dān)的工作的投入程度就會(huì)更高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就相應(yīng)更能夠得到保障。

3.2激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮過程需要與員工進(jìn)行更多的溝通。企業(yè)在人力資源管理工作中要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用，應(yīng)改變傳統(tǒng)管理過程中凡事以行政命令解決問題的方式，要給予內(nèi)部員工充分尊重，與員工進(jìn)行更多的溝通，以便使得員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到有效重視。通過溝通的加強(qiáng)，在人力資源管理者更為清晰的了解到每一位員工的工作狀態(tài)后，在使用相應(yīng)的激勵(lì)措施對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，例如對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)才能更好的了解到員工對(duì)于發(fā)展前景以及薪資要求等情況，使得各項(xiàng)激勵(lì)措施能夠得到更好的效果。

3.3激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)行需要賞罰分明。人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制不單包括對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行積極的正向激勵(lì)，同時(shí)也包括了對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行一定程度的負(fù)激勵(lì)。因此，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門針對(duì)本企業(yè)情況制定激勵(lì)措施時(shí)，必須要做到能夠賞罰分明，以積極發(fā)揮正面激勵(lì)的鼓勵(lì)作用為主，以發(fā)揮負(fù)面激勵(lì)的懲罰作用為輔助功能。因?yàn)槿肆Y源管理者要清楚認(rèn)識(shí)到，發(fā)揮負(fù)面激勵(lì)的作用是會(huì)帶來一定程度的消極影響的，例如對(duì)于當(dāng)前表現(xiàn)較差員工實(shí)行負(fù)面激勵(lì)時(shí)，若不能很好的把握懲罰尺度，員工工作的主觀能動(dòng)性可能遭受過度打擊。而科學(xué)合理的發(fā)揮正面激勵(lì)的作用，則能夠在最大程度上激發(fā)起員工工作的主觀能動(dòng)性。因此在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，良好的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制必需將賞罰措施嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4進(jìn)一步塑造“以人為本”的企業(yè)文化。對(duì)于人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮，其核心影響因素之一就是內(nèi)部每一位員工能否充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得以增強(qiáng)。“以人為本”的企業(yè)文化能夠幫助員工所追求的目標(biāo)與企業(yè)長期戰(zhàn)略方向相一致。在“以人為本”的文化支撐下，員工在能夠感受到來自企業(yè)的尊重的情況下，激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出更好的效果。

4.結(jié)束語

總的來說，激勵(lì)機(jī)制的作用能否得到充分發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)程度。人力資源管理工作中好的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)最大化每一位員工所發(fā)揮的作用，使得企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好的執(zhí)行落實(shí)，從而在長期更好更快的取得發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫瑩（1988.10--）;女，漢族，山東濟(jì)南人，本科學(xué)歷。