國家糧食和物資儲備局內蒙古局分黨組書記、局長李福君：大學習 深調研 真落實創建模范機關

國家糧食和物資儲備局內蒙古局分黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持總體國家安全觀，深入貫徹國家局黨組“兩決定一意見”和“五句話”總體要求，落實全面從嚴治黨主體責任，著力加強黨的建設，把握內蒙古局糧食和物資儲備工作特點規律，大興學習之風、調查研究之風、求真務實之風，找準存在問題并切實解決，著力創建模范機關，推動糧食和物資儲備治理體系和治理能力現代化。

一、用“大學習”推動干部職工素質提升

建設學習型機關是創建模范機關的基礎保障。內蒙古局分黨組不斷健全完善學習制度，進一步創新學習方法，以提高干部職工理論素養和能力水平為目標，堅持知行合一，學以致用，推動理論學習往深里走、往心里走、往實里走。

一是充分發揮分黨組理論學習中心組示范引領作用。制定詳細的年度學習計劃，原原本本學習《習近平談治國理政（第三卷）》，圍繞中央全面深化改革委員會第十二次會議、第十九屆中央紀律檢查委員會第四次全體會議等重要會議精神和《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》《黨委（黨組）落實意識形態工作責任制》等規定，堅持每月一次的理論學習、專題研討和廉政教育。將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規作為必修課，以貫徹落實國家局黨組“強化政治機關意識教育”“全面推進黨支部標準化規范化建設”等要求為主修課，在學懂弄通做實上下功夫，提高黨員干部政治站位。二是不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。在疫情防控彈性上班期間，組織機關全體職工學習了黨的十九屆四中全會精神、《為人民服務》等“老三篇”，并結合本職工作撰寫心得體會和工作建議，為內蒙古局糧儲事業發展建言獻策，進一步激發了干部職工干事創業熱情。三是持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。深入學習貫徹習近平總書記今年“兩會”在內蒙古代表團所作的重要講話，緊扣“人民至上”這一時代發展主題，把“以人民為中心”思想貫穿到內蒙古局整體工作中。組織學習國家發展改革委黨組成員，國家糧食和物資儲備局黨組書記、局長張務鋒《堅持以黨的政治建設為統領，走好第一方陣，創建模范機關》的專題黨課，接受了一次深刻的政治教育和思想洗禮。分黨組理論學習中心組及時組織黨員干部，圍繞專題黨課開展研討，統一思想、提高認識，研究部署內蒙古局貫徹落實工作。四是把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝重中之重。舉辦了內蒙古局第一期科級干部創新思維研討班，學習習近平新發展理念，謀劃國儲倉庫深化改革轉型發展之道，以“革故鼎新，服務國家”的精神開創糧儲事業新局面。持續開展“機關干部大課堂”“青年理論學習小組”等活動，組織干部職工閱讀《習近平的七年知青歲月》《苦難輝煌》等經典書目并開展研討，并將黨員干部讀書心得擇優集結成冊，激勵黨員干部學習思考、擔當作為。

二、用“深調研”推動形成破解難題的思路和方案

理論聯系實際，密切聯系群眾，是創建模范機關的有力武器。新一屆分黨組成立以來，從內蒙古局實際出發，轉變工作作風，深入基層一線開展調研，想職工之所想，急單位之所急，理清了一些急難險重問題的解決思路和方法。

一是確定工作目標。針對當前存在的一些突出問題，局分黨組成員分別帶隊開展了一系列調研，并及時總結調研成果，凝練出了“規范制度、嚴肅紀律、提升能力、激勵創新、建設優先”的工作思路。二是強化制度約束。修訂完善了《分黨組討論和決定的重大問題清單》《黨費收繳、使用和管理工作辦法》《機關考勤及請銷假管理辦法》《機關實施公務卡強制結算目錄管理辦法》等項制度規定，嚴格執行制度，規范辦事程序。三是選樹正面典型。一七〇處新建成品油庫克服疫情管控和缺乏油品收發經驗等困難，貫徹落實國家發改委、國家局關于支持石化企業成品油臨時周轉要求，雷厲風行，與中石油、中石化內蒙古分公司簽訂了代儲成品油合同。在既要保證職工健康安全，又要保證油庫作業安全的考驗面前，干部職工全體總動員，拼搏奮戰，一次試生產成功，紓解了石化企業漲庫憋停困難，也為油庫投產使用邁出了堅實的一步。在全系統25個改擴建項目中，一七〇處成為第一個成功進行試生產的倉庫。四是探索“黨建+業務”融合模式。今年初，分黨組書記帶隊赴寧夏局五三六處、九三〇處學習調研黨建工作、信息化建設、經營創收、事業單位管理等，通過實地調研，既學到了兄弟單位先進理念和寶貴經驗，又找到了自身短板和存在的不足，明確了努力方向。強化直屬單位黨建與業務工作同研究同部署同落實同考核，嚴肅監督執紀問責，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，推動黨建和業務工作聯動融合。

三、用“真落實”推動黨建工作上水平

建設模范機關的核心是推動黨建引領有效落地。分黨組堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，在內蒙古局系統做好“三個表率”，以機關帶基層，一級抓一級，逐級創建，全員覆蓋，將理論學習成果外化于行，爭創模范機關、模范倉庫。

一是用新發展理念推動高質量發展。將管理創新、經營模式創新、科技創新作為推動儲備倉庫轉型發展提升效能的主要抓手。邀請鄭州中糧科研設計院為國儲系統提升功能、推進智能倉儲建設咨詢規劃，提出符合儲備倉庫供應鏈管理的信息化工程方案。積極聯合科技型企業山東長江國糧倉儲機械公司，成功申報科技部“科技助力經濟2020”重點項目，投資300多萬元建設智能化控制恒溫示范庫。深入研究完善3個綜合倉庫的安全改造綜合整治三年提升項目。二是突出服務基層。簡化對基層考核內容和頻次，切實為基層減負，力戒形式主義、官僚主義。確立了以考評工作實績為重點的考核辦法，制訂了《基層儲備倉庫領導班子任期目標與考核獎懲責任書》。對中儲糧開展日常嵌入式調研監管，進一步提升服務基層理念、改進服務方式、提高工作效率。三是守住“三條底線”。通過中心組學習、業務培訓、紀檢組長做案例分析、重大節日廉政提醒等形式，開展以《駐在部門黨員干部易發常見的60個紀法風險點》為警示，以《黨的十九大以來查處違紀違法黨員干部案件警示錄》、國家局機關黨委印發的《紀律教育參考》為鏡鑒的經常性教育，做到警鐘長鳴；穩步推進廉政風險防控機制建設，進一步健全廉政防控措施，強化制度剛性約束，加大監督執紀問責力度，努力打造風清氣正的機關政治生態。