適應改革形勢 強化精細管理 確保農業生產工作高標準推進

王世平（北大荒農墾集團八五六農場有限公司）

北大荒農墾集團八五六農場有限公司以“農場企業化改革”為主線，適應發展形勢、突出標準意識、強化精細管理，全面推動百萬畝綠色生態水稻示范區建設。

一、適應改革形勢，理清發展思路，弄清楚“干什么”

八五六農場擁有耕地面積113萬畝，其中水田近100萬畝。2020年，八五六農場以“降成本、提品質、增效益、創品牌”為主攻方向，堅持“一優兩做，雙促雙增”水稻產業發展思路，將百萬畝水稻產業發展分為50萬畝優質稻和50萬畝常規稻兩個方向，努力實現穩糧增收調結構，提質增效轉方式，開創綠色生態水稻產業發展新局面。

一是圍繞優質米主導產業，做強種植基地與銷售平臺。50萬畝優質稻聚焦“品質和單價”，以“一優兩做”為抓手，即：圍繞優質米產業，做強優質稻生產基地和優質米銷售平臺。

在優質稻生產基地建設方面，以市場為導向，從量的需求向質的提升轉變。以興凱湖和穆棱河兩大地表水灌區為主體，充分發揮土地、水源、積溫優勢，在三、五、六、七管理區建設優質稻種植基地，以稻花香、初香粳、三江6、綏粳18為主栽品種，面積達50萬畝。建立基地準入制度，根據市場需求，將優質稻分為普通和高端兩方面。普通優質稻按綠色優質水稻種植標準，以安全、健康、營養、適口為賣點，主要面向商超、農貿市場、電商平臺等。高端優質稻瞄準中高端消費人群，采用蟹稻、鴨稻、鰍稻、蝦稻等生態循環種養模式。特別是在蟹稻產業發展上，八五六農場與遼寧東港惠民河蟹包裝廠合作，利用七區水資源優勢，發展蟹稻立體種養達2.4萬畝，預計增效900萬元。

在優質米銷售平臺建設方面，利用“界湖”品牌，培育中高端大米，找銷路、闖市場，提升品牌影響力。以智慧農業物聯網全程質量追溯為依托，利用“環境”和“質量”兩個溯源碼，打造八五六農場每一粒大米的“戶口本”和“身份證”。構筑基地、企業和消費者之間的橋梁，解決消費者的信任危機，打通優質米走向餐桌的“最后一公里”。同時，努力補齊銷售短板，揚長避短、借船出海，與有銷售渠道的企業強強聯合，將“界湖”大米推向市場。今年，八五六農場與江蘇蘇糧集團、上海荷之軒、輝業集團、廈門軍糧、山西中北國旅等企業簽訂優質水稻訂單30萬畝，并與浙江耐私等多家企業、客戶簽訂稻米認養訂單2000畝，認養價格6888元/畝，累計可增收200萬元。積極走出去、請進來，通過線上、線下多渠道宣傳八五六農場的優質大米產品。邀請合作企業、知名客商、省內外媒體前來農場，提升產品的知名度。截止目前，先后有30多家企業走進八五六農場，尋求合作機會。8月29日，央視《味道》欄目組走進八五六農場，生動地記錄了農場稻鰍、稻蟹等特色農產品。

二是轉變常規稻生產方式，推廣節本高產的高效模式。農場第一、二、四管理區屬于地下水灌區，井水冷涼，只宜種植以常規圓粒為主的早熟品種，主要銷售渠道是國儲糧庫。以前，國家收儲價格高，在高成本運行下，仍可保持一定效益，但隨著國家收儲政策變化，生產成本不斷上揚，常規水稻生產效益持續下降，圍繞這50萬畝常規水稻，我們聚焦“成本和單產”，以“雙促雙增”為抓手，即：通過“標準種植促進成本降低，量化管控促進產量提升”，增加職工收入、增加企業效益。

為找到成本更低、產量更高、效益更好的“雙促雙增”高效種植模式，八五六農場總結了“全、精、地、技、服”五字訣，通過集成節本、增產、增效技術組裝，深挖精細管理潛力，主推側深施肥、格田治理、分段收獲、軌道農業等10項節本增效技術措施。全年累計推廣側深施肥27.8萬畝，格田治理15萬畝，計劃分段收獲面積30萬畝。力爭2-3年實現畝節約成本100元、產量提高100斤、畝增效200元的目標。

二、強化標準意識，突出精細管理，搞明白“怎么干”

2020年，在分公司黨委的領導下，八五六農場干部職工凝心聚力，抗疫情、戰風雪、搶農時、抓標準，農業標準化水平再上新臺階。

一是嚴抓農時標準?！板e過農時就是災”，八五六農場一手抓防疫、一手抓生產，充分發揮二積溫帶優勢，通過早播種搶積溫，3月30日開始大面積播種，水稻出穗期比往年提前了近3天，為水稻增加了灌漿結實時間。針對疫情，統籌農業用工， 5月20日，水田插秧全面完成，比往年提早5天。

二是嚴抓技術標準。八五六農場成立了由“農場專家、技術骨干、種地能手”組成的農業講師團隊，在各農事環節活躍在網絡課堂、田間地頭，多種形式為種植戶提供指導和服務。發揮典型帶動作用，建立“7+30+X”示范推廣體系，引導種植戶由粗放管理向精細化管理轉變，帶動種植戶提高農藝措施到位率，累計培訓12780人次，取得顯著的效果，為豐產豐收打下堅實基礎。

三是嚴抓管理標準。強化標準意識，努力向先進看齊，八五六農場先后組織管理人員到寶泉嶺、建三江、紅興隆等分公司學習12次，推動農業標準提檔升級。重點建設“有標準、有亮點、有特色、有效益”的“四有”農業科技示范帶，分為“二縱二橫”4條主線，長度115公里，輻射面積20萬畝，示范項目18個。以科技示范帶為引領，實施標準化管理縱深推進，全面提高農業標準化管理水平。

四是嚴抓農機標準。開展“農機標準化提升年”活動，全面加強農具場、農機庫房、農機裝備管理，通過典型引導、重點突破、普遍提高的方式，將閑置多年的現代農機管理服務中心重新利用，培育1個農場級標準化農具場，7個管理級示范農具場，帶動全場農機管理上水平。

三、建立健全制度，強化業績考核，定任務“誰來干”

企業管理的核心在于制度，為解決農業管理人員“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，八五六農場建立了《農業生產網格化暨農業管理人員動態化管理制度》。將農業生產工作劃為二級網格管理：一是將農業生產部人員進行網格責任劃分，生產部部長、副部長任督導組長，每人負責2-3個管理區；主管任督導員，每人負責1個管理區，對作業站農業生產工作進行督導考核和日常檢查；二是將作業站農業生產、安全生產等工作進行網格責任劃分，每個作業站設一個網格，站長任網格長，其他管理人員為網格員，以作業站所轄耕地范圍和具體工作為基礎劃分片區網格，讓每個管理人員都有任務、有責任、有壓力。

同時，對管理區、作業站農業生產工作分時段考核，采取日常檢查、跟蹤問效、交叉互檢和階段驗收等方式，每個階段進行一次排名公示、評比，促進全年農業生產工作有序推進。對考核結果為標兵的網格長和網格員進行表彰，并作為提拔使用的重要依據；對考核結果不達標的進行全場通報；對考核不達標且不勝任的網格長，調整其工作崗位；對未達到業績的網格員調整其崗位級別。

今年，八五六農場累計開展階段驗收3次、日常檢查800余次，表彰先進單位12個，提拔使用優秀管理人員21人，通報批評11人次。經過大半年實踐，農業生產網格化管理取得了顯著成效，農業管理人員的責任意識、標準意識、執行能力全面加強，為全場農業生產提檔升級打下了堅實基礎。