“六六攻略”助逆勢上揚

高東旺

二季度比一季度營收增長120.65%，利潤增長165.15%;上半年，企業在擔當社會責任、消化減免租金1.23億元的基礎上，凈利潤同比增長6.48%。

問：疫情下，珠江實業集團經濟效益何以逆勢上揚？

答：全方位實施系列重大改革，為企業高質量發展凝聚了強大動能。

今年以來，針對集團長期以來存在的戰略定位不清晰、產業布局不合理、項目運營效率偏低、干事創業精氣神不足等問題，廣州珠江實業集團有限公司新一屆黨委班子以“六大抓手”深化改革，激發企業實現了“六大轉變”。

抓黨建引領——向黨建與業務“雙向融合”轉變

賦權強基，構建新局。健全明責、履責、督責、核責、追責全鏈條黨建管理體系，升級多功能“珠江黨建”平臺，強化“多點聯動、上下貫通、內外并重”大宣傳理念，構建“令行禁止、有呼必應”基層黨建工作新格局，實現政治生態根本好轉。

決勝雙戰，成效顯著。統籌推進疫情防控和復工復產，在疫情防控前沿陣地筑牢戰斗堡壘，累計下沉9836名干部員工、30余萬人次到一線，旗下珠江管理派出37名志愿者奔赴武漢火神山醫院奮戰74天。同時，旗下9個“攻城拔寨”項目、57個承建施工項目、198個監理項目、317個物業管理項目全部復工復產。

突出重點，擦亮品牌。集團黨建工作經驗和“廉潔文化進工地”做法，分別入選廣州市國資委基層黨建先進經驗、組織工作改革創新案例，2個黨建陣地入選廣州“紅色陣地聯盟”。

抓作風改進——向積極進取、主動擔當轉變

深入調研，把關定向。健全常態化建言獻策機制和領導接待機制進行“開門問策”，深入基層企業開展“問計于民”，既集思廣益，又“把脈開方”，為企業改革發展指明方向。

下放事權，壓實責任。將維持了5年半的集團董事長、總經理行使的共計131項經濟類合同審批權限逐級下放，有效提高了業務審批效率。

降本增效，效率倍增。樹立“過緊日子”的思想，上半年節約融資成本2.5億元，成本費用支出同比下降23.74%，信訪量同比減少61%;實施“效率倍增計劃”，優化審批流程，倡導全員奮戰，各項目、各專業線高效運轉，搶回疫情損失的時間。

抓戰略重構——向智慧城市運營服務商轉變

聚焦城市更新，打造行業樣本。力行“產業+運營”的城市運營模式，突出“準公益+市場化”的戰略重構，重點聚焦民生工程、城市更新和智慧城市建設。目前正在推動芳村大道東和環市東兩個片區項目落地，力爭打造“廣州最大的市屬國資土地資源整合平臺和產業園區發展平臺”。

堅持市場導向，培育競爭硬核。充分發揮廣州國企唯一具有投資開發設計建設監理裝修管理的全產業鏈獨特優勢和品牌影響力，緊緊把握以國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的新發展格局，主動融入到“粵港澳大灣區”“深圳先行示范區”建設中，以大項目帶動轉型大發展。

重視民生需求，履行國企擔當。利用珠江租賃“廣州最大國有住房租賃平臺”的優勢，打造“珠江系”高中低各層級全覆蓋的租賃住房產品體系，助力實現“住有所居”;響應鄉村振興戰略，把從化南平村由偏遠小山村打造成網紅村，獲評“國家森林鄉村”等3項國家級榮譽，成為國企特色小鎮建設新樣本。

抓機構改革——向主動適應市場發展要求轉變

優化頂層設計。明確集團對下管控模式調整為“操作管控型

戰略運營型”，把集團總部打造成戰略型、管控型、服務型、智慧型總部，把二級企業和項目公司打造成為經營管理主體、投資主體、成本控制主體和利潤創造主體，全面激發企業活力，推動集團超常規創新發展。

精簡組織機構。撤消集團總部原房地產管理部等6個部門，成立房地產開發業務中心、城市更新業務中心、商業經營管理中心等3大業務中心，下沉近80人至一線，使集團房地產和城市更新業務平穩完成了大調整、大融合。

推進資源向一線傾斜。改革現有薪酬體系，采取收入向一線傾斜、業績與收入掛鉤等措施，加大對一線員工的激勵力度，鼓勵人才向一線流動，為廣大干部員工提供順暢的職業進階通道和充分的個人成長機會。

抓模式創新——向創新培育發展新動能轉變

推進混改落地，激發改革活力。制定《關于鼓勵利用資本市場促進國有資產做強做大的獎勵辦法》，釋放改革導向，促進提升資產證券化率;制定混合所有制改革2020實施方案及2021-2023三年行動計劃，在多個服務業領域積極推進混改。

創新科技應用，加大研發投入。上半年，實現5G、BIM、建筑裝配式等新技術應用落地，結出多項成果，獲得多項獎勵。集團投資超過83億元的首個全裝配式項目廣氮項目正式動工。創新營銷模式，實現逆勢飄紅。確定“一盤棋”統籌、“一體化”推進、“全員式”營銷的總體思路。

抓人事改革——向人才興企、人才強企轉變

全面優化人才隊伍。出臺干部人事制度改革總體行動方案，實施退崗轉崗一批、晉升提拔一批、競聘擇優一批、內部交流一批、外部引進一批的“五個一批”人事制度綜合改革。今年已調整中層干部逾60人，改革前中層干部平均年齡為50.3歲，改革后“五個一批”新提拔和引進的中層干部平均年齡43.3歲，干部結構得到全方位優化。

樹立正確用人導向。創造性地將干部的政治待遇與經濟待遇相分離，妥善安排好12名轉崗干部，徹底打破干部“能上不能下”的現狀。對任本崗位超過6年，還能再工作3年的干部采取強制交流。對肯干能干想干的干部，即使臨近退休，堅決提拔重用，企業干事創業氛圍空前高漲。

科學實施考核管理。堅持目標導向和結果導向，實施以經營業績指標考核為主、高度聚焦重點專項工作以及集團綜合裁量相結合的精準考核方法，確保考核激勵的科學、合理、有效，充分發揮考核指揮棒作用，營造干事創業的良好氛圍。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。下一步，珠實集團黨委將朝著3-5年由“中國服務業500強”邁入“中國500強”的“十四五”戰略目標昂揚奮進！