寧高寧

中國企業無論從外部發展環境,還是本身發展階段,都走到了非常關鍵的時刻。
應該通過企業家精神不斷創新創造,提升企業自身發展能力。
一個優秀的企業家,需要具備前瞻性,更敏銳地觀察到社會經濟的變化;需要具備創新性,任何企業轉型發展都是憑企業家的精神和創造性精神來的。
企業家應把企業打造成創新主體
面對今天這種國際國內形勢、市場需求的變化,以及產品、技術的提升,集團公司面臨著必須轉型的局面,轉型本身不是一個要不要做的問題,而是關乎生存的問題。
中化集團提出了“科學至上”,沒有新技術不投資,沒有新產品不投資,不再去做無謂的并購和擴大規模,而是完全以技術創新進步為主要發展標準。對中化集團來說,我們也有很多的歷史經驗,不管是農業化學、材料化學還是石油化工,任何目前盈利還不錯、還有發展潛力的產業,都是因為在歷史某個階段上有技術創新的結果。現在,依靠大宗產品基本上很難生存,因為有太多成本競爭、規模擴大、產能過剩的問題。
創新是一個很難的事情。從企業組織來講,要從創新的主體、創新的路徑、創新的文化人手。中化集團提出“創新三角”,以“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型。
中化集團在3年的創新轉型過程中,已經嘗到了很多的甜頭。舉個例子,我們一個殺螨蟲的藥品,因為確實有原始突破,生物性無殘留、無毒性、成本低,上市一年之內就把市場拿下來一大半,一個小產品一年就幾億元的盈利。
所以,中化集團希望沿著“科學至上”的路徑,全員、全體、全方位地向著目標去轉型。并與國際上大的、好的化工企業對標,希望未來不僅僅是規模,在創新力上也能夠達到世界水平。
企業家要帶領企業戰勝當前困難
當前國際形勢主要是兩個變化:一是全球化遇到的阻礙越來越大;二是以互聯網和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。
這種情況之下,再加上新冠肺炎疫情,正是考驗企業家精神的時候。企業家要有創新、擔當、勇氣和堅持,還要有國際視野。雖然國際形勢變化很大,但還是要有國際視野。企業家目前自身應該秉持企業家精神,把自己的事情做好,這是最主要的。
中國企業目前來講不管是國有企業、民營企業還是其它各類企業,目前在研發、投資、創新和新技術的應用上下的功夫、投的資本,在過去的兩三年之內,比以往都是大幅度增加的。
可以預見,在未來三五年到十來年的時間,中國在很多技術上,會有原創性的很大的進步。作為一個企業經營者來說,在產業鏈里面做好關鍵產業鏈環節的自主和研發,特別是對技術的把握,可能是未來大的發展趨勢。