淺議現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

宋龍海

摘要：在房建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新管理模式，所以，要求工程施工管理人員具備良好的道德素質(zhì)和較高的專業(yè)水平，擁有豐富的經(jīng)驗，利用各項措施做好現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，進而科學(xué)經(jīng)濟地完成房建工程施工，切實保障房建市場利益主體的利益，維護房建工程的品質(zhì)。這是一項嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的工作，要求工程施工管理人員具備崇高的職業(yè)素養(yǎng)，秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度才能完成現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，它是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。從事該項工作的人員應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，保證管理到位，進而有效推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會發(fā)展進步。

關(guān)鍵詞：房建工程;工程管理;創(chuàng)新管理模式

1 引言

當(dāng)前，我國房建工程項目管理存在不少亟待解決的問題，與此同時，面對社會經(jīng)濟的發(fā)展，也存在前所未有的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，我國房建事業(yè)發(fā)展必須高度重視創(chuàng)新管理模式，無論是對企業(yè)個體或房建行業(yè)，還是對我國整個經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，對于現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式發(fā)展和進步都尤為重要。一方面能夠促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，提供新的發(fā)展動力，另一方面其管理模式的發(fā)展和完善也有利于我國現(xiàn)代房建行業(yè)更加合理、科學(xué)的發(fā)展。作為現(xiàn)代房建工程中的重要一環(huán)，創(chuàng)新管理模式直接影響著房建的整體品質(zhì)。因此，在房建工程中，亟待進一步完善和加強管理模式，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，以此有效節(jié)省成本。相關(guān)施工單位也必須從施工的需求出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)和有效解決其中存在的不良問題。

2 現(xiàn)代房建工程管理中存在的問題

2.1房建工程施工組織設(shè)計與實際脫節(jié)

施工是否合理、是否經(jīng)濟有效進行，一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)即為設(shè)計施工方案。這一環(huán)節(jié)充分確保了施工工程項目的順利實施，技術(shù)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)注重對比和分析，對設(shè)計方案進行優(yōu)化和完善，最終設(shè)計出最佳方案。由于選擇的設(shè)計人才不專業(yè)、施工項目隨時調(diào)整、策劃和現(xiàn)實不一致等原因，易引發(fā)方案設(shè)計環(huán)節(jié)的風(fēng)險，這些風(fēng)險都對房建施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重阻礙施工進程。

2.2房建工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險

在設(shè)計完成施工方案之后，施工單位首先應(yīng)注重采購材料，再慎重考慮展開施工作業(yè)。 采購過程中必須保證原材料質(zhì)量，如果材料出現(xiàn)問題，則整個工程項目施工安全均會受到不良影響。在房建施工作業(yè)過程中，塔吊、翻斗機、起重吊裝等機械設(shè)備的使用必不可少，在使用這些機械設(shè)備過程中具有潛在的安全隱患，如果作業(yè)人員在施工作業(yè)中違反了相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，則對自身生命安全和施工作業(yè)安全都會造成很大影響。此外，房建項目合作中會簽訂合同和投資，這些環(huán)節(jié)中也有財務(wù)風(fēng)險存在。

3 現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1加強房建工程施工質(zhì)量管理控制意識

房建企業(yè)風(fēng)險管理水平和能力的高低在一定程度上是以風(fēng)險管理意識為基礎(chǔ)的，這一意識較強，則能保證房建施工的安全性，若風(fēng)險管理意識缺失，則易出現(xiàn)施工事故。必須嚴(yán)格依據(jù)房建項目每一個環(huán)節(jié)的要求，確定管理任務(wù)，有效強化風(fēng)險管理意識。第一，在項目規(guī)劃環(huán)節(jié)中全面分析施工過程中潛在的風(fēng)險，并制定完善的防控舉措，及時消除風(fēng)險隱患，充分保障施工安全。第二，在設(shè)計方案過程中，必須充分考慮和分析項目實際，對比多種方案，邀請專業(yè)設(shè)計人員進行完善和優(yōu)化，制定出最佳方案，利用各種模擬設(shè)備對潛在風(fēng)險造成的后果進行模擬，進而制定出有效的防控風(fēng)險舉措。第三，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)，必須積極培訓(xùn)全體工作人員，管理人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，增強管理能力，施工人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行實際操作，增強專業(yè)操作能力。要將風(fēng)險管理的重要性貫穿于培訓(xùn)的始終，加深工作人員對風(fēng)險管理的意識，建立和形成培訓(xùn)機制，定期培訓(xùn)，保證施工安全與施工質(zhì)量。

3.2完善房建工程施工質(zhì)量管理控制機制

施工質(zhì)量管理控制機制的建立健全能有效防控風(fēng)險。在項目實施過程中，成立專業(yè)風(fēng)險管理小組，完善崗位責(zé)任機制，將各環(huán)節(jié)責(zé)任具體落實到個人，增強其責(zé)任意識，嚴(yán)格要求其工作態(tài)度，按照相關(guān)要求開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險第一時間找出來，并有效控制風(fēng)險。與此同時，房建企業(yè)可按照項目實施過程的進度開展突擊檢查，建立績效考核機制，把作業(yè)人員的薪資和施工質(zhì)量相掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大風(fēng)險，必須嚴(yán)格懲處，如果質(zhì)量良好，給予一定的獎勵，在壓力和動力的雙重作用下，既提高施工效率，又保證施工質(zhì)量。實際上，風(fēng)險防控離不開相關(guān)的法律法規(guī)，所以，管理人員必須熟知業(yè)務(wù)上的法律法規(guī)，并對企業(yè)項目管理合同進行合理規(guī)范，對合同條款進行詳細(xì)的解析，一一羅列潛在的各項風(fēng)險，盡可能減少紕漏。此外，還應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)人才對項目進行驗收，進而保障房建工程質(zhì)量，順利竣工。

3.3加強房建工程施工環(huán)保措施

施工場地及道路地坪硬化工程的進出口、場內(nèi)道路和房建材料堆放地必須硬化，工地出入口設(shè)置沖洗槽、沉淀池，對駛出工地的車輛進行清洗，洗車后的污水經(jīng)過沉淀后集中排放，使其有組織的匯入市政排水設(shè)施;煙塵控制施工場地禁止排放有毒煙塵和氣體，禁止燃燒有毒的物品.不得再施工現(xiàn)場地洗石灰、煎熬瀝青，工地生活燃料應(yīng)符合環(huán)保有關(guān)要求;房建工程完工后，必須及時清理和平整場地，消除各種塵源，并及時覆蓋;運輸車輛管理在工地從事運載房建材料、房建垃圾、渣土的車輛，必須符合市政環(huán)衛(wèi)部門的有關(guān)要求并經(jīng)市政環(huán)衛(wèi)部門批準(zhǔn)，方可使用;運送各種房建材料、房建垃圾、渣土的車輛必須應(yīng)有遮蓋和防護措施，防止房建材料、房建垃圾塵土飛揚、灑落和流溢;專人負(fù)責(zé)人車輛沖洗及公路清掃專人負(fù)責(zé)大門處車輛登記沖洗工作、嚴(yán)禁帶泥上路，若有污染派專人經(jīng)常沖掃;易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放;施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵;房建工程施工區(qū)域的裸露地面，建設(shè)單位應(yīng)采取臨時綠化，網(wǎng)、膜覆蓋等措施，防止揚塵。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程品質(zhì)的一個重要的影響因素即為工程管理模式，在房建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新管理模式，所以，要求工程施工管理人員具備良好的道德素質(zhì)和較高的專業(yè)水平，擁有豐富的經(jīng)驗，利用各項措施做好現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，進而科學(xué)經(jīng)濟地完成房建工程施工，切實保障房建市場利益主體的利益，維護房建工程的品質(zhì)。綜上，創(chuàng)新管理模式對于房建工程而言占據(jù)相當(dāng)一部分，所以，對這部分房建工程的管理和控制尤為重要。這是一項嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的工作，要求工程施工管理人員具備崇高的職業(yè)素養(yǎng)，秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度才能完成現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，它是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。從事該項工作的人員應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，保證管理到位，進而有效推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會發(fā)展進步。

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