淺析目標成本管理在企業(yè)實踐中的運用

陳玟碩

摘要：當前市場競爭日益激烈，同行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差異逐步縮小，在“買方市場”環(huán)境下，對企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，本文從目標成本管理的角度進行了探討。筆者認為，企業(yè)做好目標成本管理，必須強化員工的目標成本管理意識，結(jié)合市場，加強創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，建立完善考核與監(jiān)督機制，以提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)管理;控制;應(yīng)用

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理的概念

目標成本管理是確定目標成本以及圍繞目標成本的實現(xiàn)而展開的一系列成本控制活動的總稱，是成本管理和利潤規(guī)劃的手段。企業(yè)應(yīng)用目標成本法，一般按照確定應(yīng)用對象、成立跨部門團隊、收集相關(guān)信息、計算市場容許成本、設(shè)定目標成本、分解可實現(xiàn)目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理業(yè)績以及持續(xù)改善等持續(xù)進行。確定目標成本，是一項細致反復(fù)的工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，在實際生產(chǎn)、經(jīng)營中不斷的修正和改進，經(jīng)過多次測算，選出最佳方案。

（二）目標成本管理在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力

在競爭激烈的買方市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中勝出，銷售價格是主要因素之一。降低產(chǎn)品成本，即降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率，是企業(yè)靠挖掘內(nèi)部潛力提高經(jīng)濟效益的重要途徑。通過制定合理的目標成本，加上一定的毛利率，形成競爭性價格優(yōu)勢，在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

2.可以更精準的預(yù)算運營成本，促進企業(yè)管理工作的加強

成本是企業(yè)作出各種管理措施的核心因素之一。目標成本管理的運用，可以加強企業(yè)不同部門之間的交流與合作。目標成本是企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，結(jié)合實際情況制定的各項年度指標，管理者將各項指標按業(yè)務(wù)歸口落實到財會、供銷、生產(chǎn)、勞資等各個職能部門，每個部門按工作流程，將成本細分至小組甚至個人，并建立責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、職責明確的體系，通過實行考核激勵機制，將目標成本的完成與考核獎懲掛鉤，從而強化了企業(yè)的管理工作。

3. 提高效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目標成本管理，作為一種先進的管理形式，其管理理念強調(diào)產(chǎn)品壽命周期的全過程和全員管理，把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段，從而抓住了成本控制的關(guān)鍵時期。實行全員管理，并注重環(huán)節(jié)管理，使管理者對偏離目標的情況及時跟蹤分析，采取措施加以改進，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的成本投入進行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

二、目標成本管理的內(nèi)容

（一）采購部門

采購部應(yīng)通過不同渠道收集供應(yīng)商信息，逐步確定合格供應(yīng)商名單。在采購實施過程中，要通過規(guī)范程序招標，做到貨比三家，減少中間環(huán)節(jié);控制好采購批量，減少庫存積壓和資金占用。

（二）產(chǎn)品設(shè)計部門

企業(yè)要圍繞目標成本的實現(xiàn)來做產(chǎn)品設(shè)計，收集市場需求情況，確定產(chǎn)品的具體要求，按照產(chǎn)品的定位，減少不必要的功能，根據(jù)工藝要求，選擇價格合適的材料，降低材料成本。

（三）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門應(yīng)劃分成本控制責任區(qū)，由車間、班組對各自的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制，主要包括有直接材料，直接人工，可控制造費用等。生產(chǎn)部門需要提高生產(chǎn)效率來降低消耗，比如：提高良品率、減少物料和能源消耗等。企業(yè)要研究制定規(guī)范，合理確定產(chǎn)品的直接人工標準。關(guān)于制造費用，可區(qū)分為固定制造費用和變動制造費用，對于固定制造費用，一般采用預(yù)算管理的方法，實行總量控制。對于變動制造費用，則實行定價定量控制。

（四）銷售部門

對于銷售費用，要與銷售量掛鉤，參考資金回籠情況，確定銷售費用率，從絕對額進行控制。銷售部應(yīng)選擇合適的經(jīng)銷商，做好考評管理，以減少壞賬。利用互聯(lián)網(wǎng)做宣傳，發(fā)展電子商務(wù)，以論壇、博客、APP等多種形式推廣產(chǎn)品，降低廣告成本。對于業(yè)務(wù)員傭金，可以采取包干制，降低差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用。

（五）財務(wù)部門

對于財務(wù)費用，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，確定外部融資需要量，明確最佳資金成本的結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式，制定資金使用計劃，加速資金循環(huán)，提高資金使用效果，降低資金成本。

三、當前企業(yè)目標成本管理存在的問題

（一）員工及管理人員的成本意識薄弱

目標成本法的應(yīng)用，需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，因此，目標成本管理要求全體員工要有較強的成本意識，而當前企業(yè)管理者對目標成本管理學習不足，認為過多的成本要求是對管理的束縛，限制了自由發(fā)揮的主觀能動性。員工認為，自己替企業(yè)節(jié)省的那點成本又落不到自己身上，缺乏積極性，導致員工、部門之間協(xié)調(diào)性差，無法發(fā)揮管理的作用。

（二）目標成本預(yù)測不準確

目標成本管理的前提在于制定管理目標。有些企業(yè)制定的管理目標不夠全面，只是集中在行政管理上，比如，生產(chǎn)過程中的原材料投入，行政方面的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，而對一些像提高設(shè)備利用率、產(chǎn)品成品率等很少考慮。目標成本測定較為片面，只考慮到產(chǎn)品制造的成本，未能將成本詳細分解到每一部門、每一個流程。沒有從產(chǎn)品壽命周期成本的全過程來控制成本，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計階段就要注重如何降低產(chǎn)品成本。

（三）目標成本管理考核機制不完善

在目標成本管理的實施過程中，有些企業(yè)認為應(yīng)該由財會部門擔當責任，做好管控工作。并且，在目標成本制定的過程中，各部門、各崗位之間界限不明確，造成有些員工不能對自己進行有效的定位，責任不明，容易出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，浪費企業(yè)資源。如果沒有相應(yīng)的管理考核，那么目標成本管理工作就缺少一個強有力的抓手，從而使制度成為空中樓閣，不能真正落到實處。

四、目標成本管理應(yīng)用問題的改進策略

（一）強化員工的目標成本管理意識

只有不斷提高員工的成本意識，才能促進目標成本管理在企業(yè)的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須對員工進行成本意識培養(yǎng)和教育，定期或不定期進行目標成本管理知識的培訓，將目標成本管理的觀念樹立起來，并且讓全體員工積極參與，將成本控制的責任與個人工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)精細化管理，強化跨部門協(xié)作，使成本管理得到落實，確保目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中順利進行。

（二）結(jié)合市場需求，加強創(chuàng)新，注重價值鏈參與，設(shè)定成本管理目標

企業(yè)運營的目標是獲得利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場需求，做好市場調(diào)查，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料來制定目標成本。應(yīng)當定期對產(chǎn)品的各項成本作深入透徹的分析，從不同角度進行分析，對同一期間不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品不同期間的成本變動情況，進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。并且做到全面分析與重點分析相結(jié)合。

1.加強技術(shù)創(chuàng)新

實現(xiàn)預(yù)定的成本目標是以現(xiàn)有的既定生產(chǎn)管理條件為前提的，因此，當現(xiàn)有的條件對進一步降低成本形成制約的時候，就需要通過各種創(chuàng)新措施，來改變成本發(fā)生的條件，從而使成本不斷降低。比如：新疆有些棉花加工廠生產(chǎn)的皮棉，在人工成本成為發(fā)展瓶頸，以及安全生產(chǎn)的巨大壓力下，可以探索進行技術(shù)革新，將智能化、數(shù)字化、信息化融合智慧工廠建設(shè)，打造智慧軋花廠，通過整合人員、機器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施實施多系統(tǒng)之間的管理、協(xié)調(diào)和控制，在此基礎(chǔ)上，可以更加精細和動態(tài)的方式管理生產(chǎn)，從而提高管理效率和生產(chǎn)效率，達到降低成本的目標。

2.加強價值鏈上組織合作

目標成本管理有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、分銷商以及服務(wù)提供商等。作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。很多企業(yè)是外購原材料占了產(chǎn)品價值的大頭，目標成本如果沒有供應(yīng)商的參與將無法實現(xiàn)。

（三）強化信息化管理系統(tǒng)

目標成本管理離不開現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。通過將信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈的高新技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)當中，實現(xiàn)信息共享，對企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化情況等及時交流，把最新信息傳遞到各個部門，發(fā)現(xiàn)問題，進行反饋調(diào)整，及時解決問題，從而為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標提供助力。比如，企業(yè)可以通過建立ERP系統(tǒng)，運用供應(yīng)鏈管理，使得采購員、庫管員、成本核算員，以及各級領(lǐng)導間都能實時溝通，及時掌握庫存狀況，從而優(yōu)化管理，使管理更加精細化，減少不合理的資金占用成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）完善考核與監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)建立目標成本管理的獎懲制度，把各部門員工的績效待遇與目標成本控制的完成情況掛鉤，按部門制訂年度目標責任書，細化各部門員工的職責，方便對目標成本管理的責任主體進行確定，定期考核各部門及員工完成情況，將權(quán)、責、利有效地統(tǒng)一起來，實行動態(tài)管理，保證目標成本管理工作的順利實施。例如：新疆某紡織企業(yè)，一名普通的設(shè)備操作員，對生產(chǎn)過程中的紗線品種更改工藝提出新的張力排序方法，此項合理化建議，節(jié)省了人工成本，提高了工作效率，受到企業(yè)的物質(zhì)獎勵和通報表揚。

五、結(jié)束語

綜上所述，目標成本管理運用在企業(yè)中，有著較大的優(yōu)勢，已成為企業(yè)提升市場競爭力的重要途徑。目標成本管理的實施，突出了目標導向，體現(xiàn)了全過程、全員控制成本的特點，反映了管理過程的系統(tǒng)性、完整性。企業(yè)在激烈的市場競爭中，應(yīng)當不斷更新管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化管理手段實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：新疆雙河水控農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團）有限公司）