大數據時代下資金管理方案的優化對策

陳人嘉

摘 要：在企業的經營管理過程中，資金所占的地位是至關重要的，它是整個企業持續運轉的源泉，資金管理工作是現代化企業經營管理工作的核心。在大數據時代背景下，企業資金管理工作中應該利用大數據相關技術不斷創新和完善資金管理工作，針對資金管理工作中所存在的問題，要及時進行解決和調整，以制定出符合現代化企業的資金管理方案。本文中首先提出了資金管理的重要性、作用以及意義，其次從幾個方面提出了資金管理工作中存在的問題，最后從6個方面論述了在大數據時代下資金管理優化的路徑：樹立資金管理觀念、加強資金安排、提高資金使用率、提高資金管理能力、提高資金管理信息化水平和提高資金管理人員綜合素質水平，為現代化企業資金管理工作提供可靠的理論參考依據。

關鍵詞：大數據時代 ?資金管理 ?存在問題 ?優化路徑

中圖分類號：F832.31 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-119-03

隨著全球一體化進程的不斷加快以及科學技術的突飛猛進，現代化企業的發展離不開資金的支持。在企業中進行資金管理工作，將資源進行最優化的配置，不斷優化資金管理方案，對企業的發展以及投資管理決策起著重要的推動作用，同時也是實現企業升級轉型的有效手段。

1 資金管理的重要性、作用和意義

現代化企業的經營和管理自始至終都有資金的參與，所以資金管理工作不容忽視。隨著市場競爭的日益激烈，企業對資金的需求也尤為強烈。資金管理工作是否有效和科學，對企業是否能持續和穩健發展至關重要。市場競爭和行業競爭，使得企業不得不加大自身的生產經營工作和對外投資管理工作，這個發展和擴張的過程無疑與資金息息相關，只有大量的資金投入才能為企業的發展鋪路。資金在企業經營發展中的重要性作用，決定了資金管理工作的重要性，科學、合理、有效地進行資金管理，發揮資金的最大化效用，使有效的資源得到最優化的配置，避免資金的閑置，提高資金的利用效率，將資金的時間價值發揮出來，實現資金的保值和升值。所以，對資金管理方案進行優化，不僅是現代企業內部管理的需要，同時也是企業降低經營風險的有效手段，合理科學地使用資金，是企業走可持續發展道路的助推器。

資金管理工作貫穿于企業的各個生產經營管理環節，它如影隨形地伴隨著企業的每一項工作的開展，資金管理工作的成效，與企業的生死存亡息息相關。企業在建立初期，要對資金進行籌集;企業在發展中期，需要有資金的支持;企業在業務擴展階段，更需要大量的資金做后盾;企業在獲利后，更需要對資金進行有效地分配和使用，以推動企業向著更高的發展方向邁進。在市場競爭日益激烈的前提下，企業應該對資金管理進行不斷地創新和優化，這是提高其自身競爭力的必要手段，也是進行內部管理工作創新的重要組成部分。在大數據時代下同樣如此，通過利用大數據的相關技術，創新資金管理方案，提高資金的使用效率，實現資源的合理配置，最終提高企業經濟效益。

2 資金管理存在的問題

現代化企業在進行資金管理工作中，由于對資金管理力度不夠而導致的資金鏈斷裂、成本投入增加等問題比比皆是，有的企業在融資完成后，對資金的安排并未按照預期，資金在賬戶中的沉積，都是對資金和資源的一種浪費。另外，資金管理工作的獨立性，未與企業的經營管理方向保持一致，這是資金管理觀念落后的一種體現，即使資金管理工作做得再好，對企業的發展也會產生一定的影響。雖然在大數據時代下，企業中的資金管理工作有了大數據技術的支持，工作效率有所提高，但是由于受到傳統思想觀念的根深蒂固，對大數據技術的使用往往徒有虛表、形式主義嚴重，并沒有真正地將大數據技術應用到管理工作中。以下對現階段資金管理工作中存在的問題作了相關論述，相關工作者應該正視工作中存在的問題，及時提出解決對策和方案，以便于更好地推動資金管理工作的開展。

2.1 資金管理制度不完善

沒有規矩不成方圓，資金管理工作中更需要制定完善的管理制度，這是工作進行的前提依據，只有制度約束的資金管理工作，才能推動企業的穩健發展。目前，有的企業中雖然制定了相應的資金管理制度，但往往制度不夠完善和全面，口頭形式嚴重，所以資金管理工作的有效性不高，資金管理工作沒有一定標準，存在較大的隨意性，這對企業的發展非常不利。

2.2 資金管理人員專業水平不高

現階段企業中的資金管理人員，由于受傳統思想觀念的影響，對于新知識的接受能力較差，甚至從心底產生抵觸情緒，不愿意接受新知識和新技術，這是管理人員綜合素質能力較低的表現。資金管理人員認為只要將日常的資金管理事務處理好，就能夠萬事大吉，學習新知識和新技術沒有用，與時代發展的要求嚴重不符，企業的資金管理工作水平停滯，最終將會影響企業的發展。

2.3 籌資方式單一

現階段企業籌資方式單一也是資金管理工作中所存在的問題。現代企業在發展過程中，應該根據企業經營的模式進行籌資渠道的多方位選擇，僅僅依靠內部籌資來提高企業的生產和運營是遠遠不夠的;而主要依靠外部籌資，根據外部籌集資金風險大、成本高、保密度低等特點，對企業的發展也會產生一定的影響，所以在外部籌資選擇中也必須要謹慎。現代化企業要根據當前市場經濟體制，利用經濟發展的優勢，對自身的發展潛力進行挖掘，同時要結合企業自身的實際情況去選擇籌集資金的渠道，要進行多方位、多渠道的選擇，切勿選擇單一的籌資方式，合理優化的配置資金，以推動企業的健康發展。

2.4 信息化管理落后

現階段，雖然企業在財務信息化管理上的工作取得了一定的成效，但是由于財務管理系統自身的特性，使其與其他管理系統有很大的差別，缺少相對獨立的資金管理體系。企業各項信息數據無法得到及時地共享，對于企業管理決策者而言，滯后的信息數據無法形成及時地決策，同時企業的實際財務情況也無法體現，長此以往影響企業的發展。