新形勢下加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的幾點思考

劉芳

摘? 要：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要采取有效措施，完善思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，讓國有企業(yè)得以順利改革。本文筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，從國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)作用出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)實際情況，提出促進國有企業(yè)政工隊伍完善的幾點策略，以期促進國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工隊伍;問題對策;建設(shè)

市場經(jīng)濟快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)想要獲得長遠的、和諧的、穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷完善思想政治教育工作。政工隊伍要發(fā)展自身的創(chuàng)新能力，挖掘思想政治教育的價值與功能，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機遇，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

1 國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的作用

國有企業(yè)若想在企業(yè)競爭中立于不敗之地，就要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進思想政治工作的完善與發(fā)展。在國有企業(yè)思想政治工作中，政工隊伍是核心，是進行思想教育的主力，政工隊伍的日常工作就是結(jié)合企業(yè)職工的實際情況，開展思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的合理，讓職工對企業(yè)有更深的感情。國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)具有重要的價值與作用，提升政工隊伍的素質(zhì)與水平，可以更好地對企業(yè)進行思想指導(dǎo)。企業(yè)政工隊伍還要引領(lǐng)創(chuàng)建企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成職工都認同的價值觀念，提高員工的團結(jié)精神，加強員工的幸福感，逐漸提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 新形勢下國有企業(yè)政工隊伍人員隊伍建設(shè)策略

2.1 加強政工工作人員的認知

政工干部的思想認知有重要意義，作為政工隊伍的核心，政工干部的思想認知對整體的思想教育有決定性作用，會影響到企業(yè)的文化建設(shè)，因此必須提高政工干部的思想認知，重視政工隊伍建設(shè)，更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期與短期目標，政工干部要加強對政工隊伍的考核，實現(xiàn)政工工作的目標，加強政工隊伍建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合，促進企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。

政工隊伍工作開展之前，要糾正國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政工隊伍內(nèi)部對政工工作的錯誤認知，加強政工工作的宣傳教育工作，引起領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作的重視，讓職工意識到思想政治工作對自身、對企業(yè)、對社會發(fā)展的重要作用。政工干部自身必須要樹立正確的價值觀念，清楚地了解政工工作的具體內(nèi)容與職責(zé)，了解自身工作并不是可有可無的，而是對企業(yè)發(fā)展有促進作用的，是具有重要地位的，這就要合理規(guī)劃政工工作的目標，制定科學(xué)的工作計劃，不斷提升自身的素養(yǎng)，逐漸加強思想政治教育的工作質(zhì)量

2.2 重視政工干部隊伍的選拔與培養(yǎng)

首先，企業(yè)要為職工提供培訓(xùn)機會，促進政工隊伍素質(zhì)的提升，完善人才制度，借鑒其他單位政工隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，吸取自己單位政工隊伍建設(shè)的教訓(xùn)，逐漸完善員工培訓(xùn)機制，為政工干部交流打造基地。制定完善的人才培訓(xùn)制度，擬定優(yōu)秀的人選拔制度，改變國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀，制定適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃機制，完善人才培養(yǎng)標準，加強培訓(xùn)工作的標準化。其次，企業(yè)內(nèi)部必須完善與深化育人機制，國有企業(yè)要重視建設(shè)重點工作項目，在項目的管理與建設(shè)中提升政工隊伍的素養(yǎng)，加強政工干部的實踐能力，建立政工干部隊伍成長與發(fā)展的檔案，讓政工干部隊伍迅速成長起來。再次，在選拔人才的時候，要推行競聘上崗制度。國有企業(yè)在建設(shè)政工干部隊伍的時候，應(yīng)該建設(shè)公平、公開、公正的競聘選拔制度，營造良好的競爭環(huán)境，國有企業(yè)政工隊伍中更要采用競爭機制，鼓勵他們在競爭中成長與發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情，逐漸淘汰工作能力欠缺的員工，讓政工隊伍永遠保持生機與活力。

2.3 完善企業(yè)政工干部人才管理制度

首先，要監(jiān)督政工干部的工作質(zhì)量。在國有企業(yè)的日常管理中，要注重對政工干部的培養(yǎng)與考察，工作人員必須在實踐崗位上進行鍛煉，加強思想政治理論工作與實踐工作的融合，促進政工干部的成長與發(fā)展，讓政工隊伍向著專業(yè)化方向發(fā)展。其次，實行崗位輪換交流。開展崗位輪換交流模式，可以加速政工干部隊伍內(nèi)部的流動，在輪崗的過程中讓每個人找到與自己適合的崗位，讓人才與崗位更好的結(jié)合，促進政工干部的綜合素養(yǎng)的全面提升。

2.4 強化政工人員的政治敏感性

國有企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著體制與結(jié)構(gòu)改革的問題。深化國有企業(yè)的改革，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，讓企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻，但是改革會觸及一部分人的個人利益，對企業(yè)職工的思想產(chǎn)生沖擊與影響，這個時候政工隊伍就要發(fā)揮自身的作用，革除職工思想上的負擔(dān)，減少職工心理上的顧慮，讓職工真正地理解改革的含義與作用，理解與支持改革。因此，政工隊伍工作人員必須有非常強烈的政治敏感性，堅定自身的政治理念，堅定初心，對問題有清醒的認知，緩解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，保證國有企業(yè)改革的順利實施。

2.5 建立健全政工干部的激勵與約束機制

國有企業(yè)在政工隊伍建設(shè)中，需要優(yōu)化薪酬管理制度，制定公平的、科學(xué)的、合理的薪酬管理制度，激發(fā)政工干部的工作熱情。在政工隊伍內(nèi)部，要樹立榜樣與典范，選擇優(yōu)秀職工代表，給予這些職工代表以物質(zhì)、精神鼓勵，讓他們對企業(yè)有更深刻的歸屬感，激勵他們扎根于企業(yè)，服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。政工隊伍建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，

建立政工隊伍績效考核制度，讓每個政工工作人員明確自己崗位要承擔(dān)的責(zé)任，評價分析崗位職責(zé)，擬定績效考核的額法，實現(xiàn)對政工干部的績效考核，約束政工隊伍的不良行為，進一步提升政工隊伍的人才質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在新形勢下、新挑戰(zhàn)下，國有企業(yè)要更加重視思想政治工作，建設(shè)好政工隊伍，提高政工干部的思想認識，發(fā)展政工隊伍人員的政治素養(yǎng)，提升政工隊伍整體的創(chuàng)新精神，逐漸健全對政工工作人員的激勵機制，完善政工隊伍建設(shè)，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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