電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理探討

寧超

摘? 要：在電力系統(tǒng)中配網(wǎng)建設非常重要，利用配電線路能夠把電網(wǎng)和用戶結(jié)合在一起。近些年來我國電力企業(yè)加大了配電線路的構(gòu)建，為社會各行各業(yè)的發(fā)展提供了充足的電力保證。由于電網(wǎng)線路運行環(huán)境比較復雜，覆蓋面積比較廣泛，因此需要針對配網(wǎng)建設全過程加強施工管理，針對性解決現(xiàn)存問題，才能夠提升電力企業(yè)供電質(zhì)量，為社會發(fā)展提供穩(wěn)定的電力支持。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設;全過程管理

引言

電力工程發(fā)展過程中，工程建設的管理體系不夠完善，導致管理制度的不健全。這對于我國工程項目管理來說是一項巨大的影響，導致整體工程施工難度不斷加大。因此，在未來的發(fā)展中，需要加強對于電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理進行分析，從而做到提高質(zhì)量的要求。

1針對電力配網(wǎng)工程開展管理工作的重要作用

自從改革開放發(fā)展以來，我國社會經(jīng)濟水平明顯提升，人們的生活質(zhì)量也越來越好，在生活中逐漸開始使用各種家用電器，在工作中也應用更多的現(xiàn)代化電力設備，因此用電量也在不斷的上升，導致在電力配網(wǎng)運行過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題。尤其是近些年來我國的現(xiàn)代化企業(yè)數(shù)量不斷的增多，企業(yè)的生產(chǎn)加工活動無一不需要使用電力，產(chǎn)生了較大的電能消耗。為了能夠保證用電的安全性和環(huán)保性，需要積極創(chuàng)新用電技術(shù)，引導企業(yè)工作人員能夠正確的使用用電技術(shù)開展加工制造，完善用電規(guī)章制度要求，確保電力企業(yè)供電的安全性和穩(wěn)定性。要針對電力企業(yè)的配網(wǎng)工程建設加強管理，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和業(yè)務能力，培養(yǎng)工作人員具備安全工作意識，按照工作制度要求嚴格進行施工，提升施工人員的責任意識。在工作中一旦發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)運行問題和維護問題，需要積極主動的采取有效措施解決，針對電力配網(wǎng)全過程開展建設管理工作。通過監(jiān)督和管理電力配網(wǎng)工程建設，能夠有效提升電力資源的利用效率，確保電力系統(tǒng)能夠更加安全穩(wěn)定的運行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2電力配網(wǎng)建設工程管理階段現(xiàn)存問題分析

2.1設計不符合實際

電力工程高質(zhì)量施工依靠實際施工過程中設計單位提出的設計圖紙，因此，需要在設計過程中保證加入實際要求。然而在當下的施工過程中，電力企業(yè)的施工往往沒有對設計圖紙進行全方面審核，這導致圖紙在設計過程中有存在隱患的可能。一旦施工圖紙沒有根據(jù)實際情況來進行設計，將會影響實際的施工效果，甚至是影響整體施工水平從而埋下了質(zhì)量隱患。而有些工程在施工的過程中雖然已經(jīng)進行了詳細的施工，但是為了縮短工期，建設單位方面往往會擅自施工，沒有履行實際施工方案，這導致施工與設計不匹配，為施工質(zhì)量埋下了隱患。

2.2施工管理安全性不足

在開展電力工程施工的時候，因為涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時間較短，很多施工企業(yè)的施工計劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現(xiàn)場的施工秩序。特別是電力工程施工內(nèi)容復雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無法有效保障施工安全。并且，對施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項目建設順利進行。

2.3管理制度不完善

電力工程項目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：一是管理人員沒有對關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設收益的影響，最后引起電力工程項目的建設資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項目的整個建設資源部署要求，對建設電力工程項目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理員工的精細管理意識不足并導致項目建設資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項目建設單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

3電力工程配網(wǎng)建設全過程管理有效措施

3.1增強對于管理人員以及技術(shù)人員的培訓

對于管理人員和技術(shù)人員來說，需要明確電力工程建設的重要性，因此在這個時期，電力工程建設人員需要參考工程的相關(guān)需求，積極地開展培訓工作和學習工作。在進行培訓的過程中，需要增強對于管理人員項目管理的培訓，而且需要參考具體的管理內(nèi)容來掌握自己存在的不足之處，選擇合理的方法來進行處理。不僅如此，需要增強對于技術(shù)人員的培訓，增強這些人員的操作能力，特別是需要重視對于管理人員的安全培訓，提升管理人員的管理意識，在設置項目規(guī)范的時候，需要仔細地研究存在的安全施工問題，使得各個人員具備較強的責任心。

3.2電力工程設計管理工作

在電力工程配網(wǎng)建設工作開展的初期階段，是電力工程設計工作，只有具備科學合理的電力工程設計，才能夠為后續(xù)電力工程配網(wǎng)建設工作的開展打下良好的基礎。在電力工程設計中，最關(guān)鍵的工作室桿塔以及設備的選址選型工作。在設計桿塔過程中，設計人員要結(jié)合實際情況，確定出桿塔的位置以及桿塔的類型，在設計中要查看位置附近是否已經(jīng)具備架設好的桿塔，如果已經(jīng)具備則處于成本考慮可以針對桿塔進行再次利用。設計工作人員要結(jié)合桿塔的位置和需要發(fā)揮的功能，選擇桿塔的高度和形態(tài)。在設計工作中為了確保施工的順利進行，要進入到現(xiàn)場進行徹底的勘查工作，尋找能夠打拉線的位置，確定出設計中需要掌握的重要信息，這樣才能夠針對電力工程配網(wǎng)建設全過程實施有效的管理控制。在設計工作開展過程中，要充分的了解當?shù)貐^(qū)域的環(huán)境特點，綜合人文因素和施工位置，做好跟當?shù)卣鞑块T的溝通交流工作，確保后期施工的穩(wěn)定進行。

3.3對管理體系進行完善

對于電力工程項目來說，構(gòu)建改進的管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項目的順利進行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項目的施工管理員工應負責項目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強項目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項目的建設而浪費了資金的問題。同時根據(jù)電力工程項目的建設規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項目資源為電力工程項目的有效建設提供有力支持[5]。第二，在為電力工程項目公司雇用建筑施工工人時，建筑公司必須嚴格把控招聘機制，應盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗和實際操作能力，以及具有責任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項目的施工進展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設置專業(yè)的電力項目的管理部門，并明確電力項目的目標和職責，讓電力工程項目的建設能夠有順序進行。

結(jié)束語

在電力工程配網(wǎng)建設過程中，需要重視全過程管理帶來的影響，這對于整體電力企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。隨著我國電力體制的逐漸改革與深化發(fā)展，各電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)認識到了加強管理的重要性，為了更好適應社會發(fā)展需求，電力企業(yè)需要重視全過程管理水平的提升。

參考文獻

[1]? 王仲林.電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理探討[J].設備監(jiān)理，2019（09）：54-55+57.

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[3]? 張維.電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（03）：171.

[4]? 魏華生，馬斌，郭嫚，羅瑋華.淺析電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理[J].科技風，2018（36）：136.

[5]? 何欣.淺析電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理[J].大眾投資指南，2018（24）：69+71.