高校行政管理的問題與對策研究

朱玲

摘? 要：我國高校教育改革日漸深入，高校行政管理改革也要與之適應，及時發現行政管理中的問題，并分析問題的成因。如權力泛化、履職不善和機構膨脹等，之后采取科學有效的管理措施和管理機制改革高校行政管理，以此轉變管理觀念和機制，提高高校行政管理的效率。

關鍵詞：高校行政管理;問題;對策;管理效率

高校運營的過程中，行政管理是十分重要的管理工作，其能夠培養大批人才，也可在科研領域充分發揮自身作用。當前，高校教育大眾化趨勢日益明顯，辦學規模也明顯擴大，在行政管理的過程中也出現了諸多的問題。傳統的行政管理理念已經無法順應高校行政管理工作的要求，不利于高校管理工作的開展。

1高校行政管理的積極作用

1.1促進高校行政管理改革發展

高校行政管理工作的服務性充分展現了其保障作用。高校行政管理與諸多領域均存在著密切聯系，且高校行政管理滲透于校內所有的事務當中，若無法科學處理，則會阻礙高校發展。為此，高校行政管理就必須展現自身服務性能，妥善處理工作中的關系，以此推動高校行政管理的創新發展。

1.2協調高校行政管理改革

高校人才培養中，人才管理、教學和服務是十分重要的手段，這些方式涉及到的部門較多，部門間存在明顯差異，影響了高校管理工作成效。因此，高校行政管理部門要做到協調管理，讓各部門形成相互配合，相互協調的關系。

1.3保障高校行政管理改革順利開展

高校行政管理工作中，管理人員應加大高校部門和教職工工作概況的監督檢查力度，督促其切實履行自身的職責，推動高校行政管理改革工作有序進行。同時，以鼓勵和評價機制為基礎，執行高校行政管理機制，促進高校行政管理機制的常態化和體系化建設。

2高校行政管理工作中的主要問題

2.1忽視高校行政管理改革工作

我國高校的行政管理工作中，需要強大的人力和物力支持，但是部分行政管理人員無法正確認識行政管理工作。高校行政管理工作需要在高校專業機構和完善的機制下方可組織開展各項活動，利用高校的各類資源，高質量地完成學校的工作和任務。但是部分高校行政管理人員無法正確認識行政管理工作，不能主動積極地解決工作中的各項問題，也無法正確認識行政管理工作的積極意義。最終高校行政管理工作中出現了諸多問題，管理工作浮于表面，無法為學生和教師提供高水平的便捷服務。不僅如此，部分高校不重視行政人員的管理，在行政管理工作中頻繁發生各類問題，打消了行政管理人員的工作積極性。

2.2尚未建立完善的行政管理體制

我國高校發展中，行政權力和學術權力不平衡現象較為明顯，無法有效改善行政管理機制。教師通常將教學研究視為核心工作，阻礙了行政管理體制建設。再者，行政管理體制的漏洞也會抑制上下級的溝通。出現問題后，部門之間相互推諉，降低了行政效率。或者部分高校的行政管理機制存在明顯不足，無法實現民主化管理，不利于發揮行政人員的工作積極性，降低了教育資源的利用率。另外，高校行政管理機制有待完善，民主性較弱，打消了行政管理人員的工作積極性。且高校行政部門必須嚴格執行行政管理機制，服從上級領導的工作安排，這種工作模式降低了工作效率，無法為學生和教師提供優質便利的服務。

2.3行政機構無法充分發揮自身的職能

我國部分高校的行政管理工作中，責任劃分不夠明確，在經濟和管理過程中人員無法展現自身的優勢，且福利和薪資待遇不高，阻礙了高校行政管理人員的個人發展。高校行政管理崗位需上級制定，崗位制度和管理方式存在明顯不足，削弱了行政管理工作的完整性和有效性。再者，行政管理崗位工作制度也會對高校行政機構設置產生較大影響，甚至出現崗位性質同質化的現象，若工作劃分過于細致，則無法滿足高校發展的總體要求，行政機構無法切實執行管理制度，也不利于多數管理人員的溝通與交流。

3提高高效行政管理效率的對策

3.1正確認識高效行政管理的作用

高校內部需加強行政管理隊伍建設，正確認識高校行政管理的積極意義，熟練掌握行政管理工作的服務職能，且理性看待行政管理工作對社會發展和高校建設的作用，只有高度重視行政管理，方可建立完善的行政管理機制。另外，為行政人員的職業發展制定科學的規劃，規范行政人員的行為，提升行政人員的職業素養，并優化行政管理人員的薪資和福利待遇，以此加強管理隊伍的穩定性，使行政管理隊伍樹立高效、精湛、責任等理念，主動為教師和學生服務。與此同時，要積極轉變高校行政管理人員的理念和認知，樹立全新的管理理念，加大管理制度改革力度，確保學校的高效運轉。

3.2建立健全的行政管理制度

為優化高校行政管理制度，需要結合學校行政管理的經驗，明確自身的不足，提高行政管理效率。具體來說，高校內部需創建行政管理辦公制度、日程值班管理制度、部門人員聯系制度，建立科學的獎懲機制，合理劃分工作職責，大力簡化工作流程。最后，做好行政管理人員的監督檢查工作，形成相互制約，相互牽制的工作氛圍。

3.3優化行政組織機構設置

部分高校行政機構設置缺乏科學性與合理性。高校黨委工作的復性較強，工作內容安排十分細致。對此，要加強人員管理和組織管理，合理設置行政機構，妥善處理黨政關系，并優化崗位設置，充分發揮每一個崗位的作用。同樣值得高度關注的是，高校內部應當依據各部門的主要工作內容適當合并部分職能相似的機構，以達到精兵簡政的目的，也可建立綜合性機構，完善整體管理，提高高校行政管理效率，確定高校各部門的主要職責，全面發揮出行政組織及人員監督的作用。

4結束語

行政管理是高校發展中的重要一環，行政管理是確保學校各項工作有序開展的基礎前提，該項管理在高校建設中尤為關鍵。行政管理工作內容較多，十分具體，這要求高校改變傳統的行政管理理念，優化內部組織機構，健全行政管理制度，以此發揮出行政管理的積極作用，推動高校的平穩運行。

參考文獻

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