研發(fā)項目成本管控中存在的問題分析

摘 要 企業(yè)要發(fā)展，需要不斷研發(fā)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，占領技術前沿。因此，對于高科技型企業(yè)而言，進行項目研發(fā)具有重要意義。然而在研發(fā)過程中，投入大，成本管控難，不確定性因素較多，企業(yè)面臨的風險較大，需要加強對研發(fā)成本的管控?；诖耍疚膶ρ邪l(fā)項目成本管控中存在的問題進行分析，并相應提出改進對策。

關鍵詞 研發(fā)項目 成本管控 預算管理

在研發(fā)活動中，不少企業(yè)對成本的管控不力，成本費用居高不下，而研發(fā)項目進展緩慢，如果不能在預期內實現(xiàn)研發(fā)目標，將給企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。因此，如何加強研發(fā)項目的成本管控引起了社會的廣泛關注。企業(yè)必須對研發(fā)項目實施預算管理，構建規(guī)范的研發(fā)項目成本管理體系，確定項目周期，并將研發(fā)成本控制在預算范圍內，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。

一、研發(fā)項目成本管控中存在的問題

高新技術企業(yè)發(fā)展主要依賴于所掌握的核心技術，在市場上占據(jù)優(yōu)勢。而其根源在于不斷創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷進行項目研發(fā)，投入的資金較多，因此加強項目成本管理、保證項目按期投入運營，對企業(yè)發(fā)展至關重要。然而，不少企業(yè)在實際研發(fā)過程中，存在成本管控不力、研發(fā)期延長等問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）研發(fā)項目預算編制簡單，成本預算管控不力

進行項目研發(fā)首先就要做好市場調查，根據(jù)調查情況做好項目預測分析，評估項目研發(fā)的可行性，并制定多項方案，從中進行優(yōu)選。……