大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革探究

李燁

摘 要 信息時(shí)代迅猛發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理面臨的變革勢(shì)在必行。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)人力資源管理實(shí)施變革的意義、人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的人力資源管理變革應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探究，以期為人力資源的管理變革起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源 管理變革

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使各行各業(yè)的管理理念有了轉(zhuǎn)變，管理模式有了更新，工作效率有了很大提高。大數(shù)據(jù)信息科技的利用改變了很多行業(yè)的結(jié)構(gòu)，激化了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，就必須將自身的發(fā)展情況與時(shí)代相融合，跟隨時(shí)代大潮不斷創(chuàng)新前進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革人力資源管理的意義

人力資源管理現(xiàn)有的理念和模式在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一個(gè)企業(yè)獲取人才和信息的重要途徑，人力資源的落后會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以通過從海量信息中提取與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，從而進(jìn)行開發(fā)利用，形成有效的數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)時(shí)代下的這一先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理中，可以給人力資源管理帶來先進(jìn)的管理理念、管理模式和廣闊的行業(yè)發(fā)展前景。大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容涉及廣泛、數(shù)量巨大，在人力資源管理中發(fā)掘和利用大數(shù)據(jù)信息，可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

三、人力資源管理存在的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)人力資源管理來說是沖擊，也是機(jī)遇，認(rèn)清存在的問題是發(fā)展的前提。時(shí)代大潮中，不接受挑戰(zhàn)就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)。結(jié)合大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的特點(diǎn)分析自身存在的問題，研究對(duì)策是人力資源管理發(fā)展的重中之重。通過分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）管理理念落后

傳統(tǒng)的人力資源管理理念與新時(shí)代的需求存在很大的差距，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀認(rèn)識(shí)，會(huì)錯(cuò)過很多提升管理效率的機(jī)會(huì)。企事業(yè)管理層以及人力資源管理層的管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有及時(shí)看到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的先進(jìn)資源，是阻礙人力資源管理發(fā)展的重要因素。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的利用和建設(shè)需要較多的資金支持，對(duì)企業(yè)來說是一種不小的財(cái)力支出，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理層不重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用于人力資源管理方面的原因之一。人力資源管理變革帶來的困難和問題使得企業(yè)的變革停滯不前。

（二）專業(yè)管理人才缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)迅速發(fā)展，很多企業(yè)人力資源管理人員缺乏與時(shí)代相結(jié)合的新知識(shí)運(yùn)用能力。人力資源管理人員不重視專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使很多企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，原有的管理人員專業(yè)能力不足、人力資源管理人員的錄入標(biāo)準(zhǔn)低等都是造成人力資源管理專業(yè)人才缺失的原因。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

新時(shí)代背景下，人力資源管理模式出現(xiàn)了落后于時(shí)代發(fā)展的問題，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)模式下，沒有形成先進(jìn)的管理體制，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔的關(guān)注，造成人才資源流失。大部分企業(yè)原有的人力資源管理體制已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需要，缺乏系統(tǒng)的人才管理、人員監(jiān)管、人才選拔、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，都是人力資源管理落后的表現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)、利用人才資源的主要途徑，負(fù)責(zé)人才招聘、能力培訓(xùn)、薪資核算、勞動(dòng)關(guān)系辦理等具體工作。可以說人力資源管理掌握著企業(yè)新鮮血液的輸出和流動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的生命力，所以其管理模式的落后必將造成企業(yè)發(fā)展的遲緩。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革并不斷創(chuàng)新發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革。由以上分析可以看出，人力資源管理是企業(yè)注入新鮮血液、充滿活力的關(guān)鍵，如果人力資源管理落后于時(shí)代發(fā)展，沒有實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的變革，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過對(duì)新時(shí)代下人力資源管理存在問題的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，制定以下幾方面的變革策略。

（一）企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是帶動(dòng)人力資源管理理念轉(zhuǎn)變最好的指引。企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)人才需求的迫切，將大數(shù)據(jù)信息管理理念植入企業(yè)理念，同時(shí)植入人力資源管理理念中，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行人力資源變革的強(qiáng)大動(dòng)力。只有扭轉(zhuǎn)了管理理念，才能推進(jìn)人力資源管理變革的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念造成的人才流失、效率低、管理人員專業(yè)知識(shí)落后等問題，看到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，看到人才管理的重要性，看到信息科技的先進(jìn)性等等，是讓企業(yè)改變觀念、更新人力資源管理理念的重要推動(dòng)力。

（二）注重人才培養(yǎng)，提高人力資源管理人員的素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，想要培養(yǎng)人才，必須有一套完善的、先進(jìn)的人才管理體制。新觀念下的人力資源管理體制的建立，可以推動(dòng)人力資源管理變革的更快實(shí)施，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重人才管理，就要有先進(jìn)的人才考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)高素質(zhì)、高能力人才的培養(yǎng)和重視，提高專業(yè)人才的工作積極性;通過嚴(yán)格的考核制度可以約束人力資源管理人員的隨意性，提高工作效率，起到督促其不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核系統(tǒng)的建立可以結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)開展，比如對(duì)工作效率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人才，可以獎(jiǎng)勵(lì)旅游、電子產(chǎn)品、高端社交活動(dòng)入場(chǎng)券等等，既可以激勵(lì)人才，又可通過獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)開闊人員的視野，為其在工作中進(jìn)行創(chuàng)新提升奠定基礎(chǔ)。考核機(jī)制不僅要從薪資上得到體現(xiàn)，還可通過增加其培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)、先進(jìn)的管理知識(shí)等方式進(jìn)行，對(duì)其起到警示作用的同時(shí)，提升其業(yè)務(wù)能力，達(dá)到提高工作效率的作用。實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革，首先就要從人力資源管理人員開始，重視和培養(yǎng)人力資源管理人才是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理的前提和必備條件。除了獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制外，還必須有一套與時(shí)代相符的先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過對(duì)人力資源管理人員信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握大數(shù)據(jù)信息的采集、分析、運(yùn)用是關(guān)鍵。只有人力資源管理人員掌握了大數(shù)據(jù)信息理論知識(shí)和操作能力，才可真正運(yùn)用于日常工作中，為日后選拔企業(yè)人才、培訓(xùn)等起到基礎(chǔ)作用。

（三）結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理模式的更新運(yùn)用是改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的方法。企業(yè)更應(yīng)注重人的管理和溝通。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，拉近企業(yè)和員工的距離，建立更多的情感，使員工對(duì)企業(yè)的關(guān)系定位不再停留于薪資支付和勞動(dòng)付出層面，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。這種管理模式的改變可以有效提高員工的工作效率和責(zé)任心。要改變管理模式，還要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)是改善管理問題的快速有效方法。用簡(jiǎn)單快捷的程序替代傳統(tǒng)復(fù)雜煩瑣的上報(bào)流程;用更加明確的崗位職責(zé)規(guī)定代替?zhèn)鹘y(tǒng)推來推去的責(zé)任推脫現(xiàn)象;將個(gè)人的工作內(nèi)容和效率突出，改變傳統(tǒng)沒有效率的捆綁式工作方式等。這些管理方式的改變都在降低企業(yè)人力、物力、財(cái)力成本方面有顯著作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式，還必須注重信息網(wǎng)絡(luò)安全問題。為了規(guī)避人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息模式帶來的信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)要與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息廠家合作，聘用專業(yè)能力強(qiáng)的人員管理網(wǎng)絡(luò)信息，建立一整套完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，同時(shí)還必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)有明確的權(quán)限設(shè)定，以保證信息的安全性。在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下優(yōu)化人力資源管理，也要認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控，才可真正讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理變革中。

五、結(jié)語

由以上分析可以看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀和問題，認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展帶來的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理中起到的作用。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與時(shí)代同步，必須有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，不能因變革帶來的暫時(shí)性困難和付出而停滯不前，與時(shí)代脫節(jié)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量，保障人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（作者單位為上海電力建筑工程有限公司）

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