最大限度開發企業現有人力資源方法研究

郭林林

摘 要 一個企業中人力資源是企業的核心競爭力，因此要最大限度地對現有的人力資源進行開發利用，進一步推動企業的健康發展。人力資源是企業最重要的資源，企業的一切工作都需要人來執行的和推動，因此對現有的人力資源進行開發是目前企業活動的重點內容。

關鍵詞 開發 企業 人力資源 方法

企業資源一般可以分為兩種，一種是物力和財力這類有形資源，另一種是人力資源這種無形資源。物力和財力等有形資源是衡量企業實力的重要尺度，但卻不具有再生性，人力資源對于企業來說具有無限性，是企業的無形財產。人力資源開發是目前各大企業迫切需要執行的一項長期任務，企業通過現有的人力資源進行再開發，提高人力資源的品質，對人力資源進行科學的管理，進一步提高員工的積極性，只有這樣才能最大限度地提高企業的效益。

一、對企業人力資源進行開發的重要性

隨著經濟的不斷發展，各大企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的競爭說到底是人才的競爭，一個企業想要實現長久的良性的發展，就必須要爭取更多優秀人才的加入，還要對現有的人力資源進行優化，為企業打造出一支優秀的人才隊伍。人才開發是指通過企業管理將蘊含在人體內的能量進行轉化，最終轉化為企業的生產動力。一個員工在日常的工作中，一般只能發揮出自己價值的40%，剩下的60%如果沒有經過開發利用，對企業來說就是對資源極大的浪費，因此企業進行人力資源的開發工作具有重要意義。

（一）促進企業生產和經營活動的順利開展

企業的物質和財力資源是通過人力資源來實現其利用價值的，只有不斷協調員工與員工之間、員工與工作之間，員工與勞動資料之間的關系，才可以使企業生產資料和人力資源得到充分的利用，才能使其在企業的生產中發揮出最大的價值，實現最佳配置，推動企業生產和經營活動的順利開展。

（二）提高企業員工工作積極性

人力資源不同于其他資源，企業中的員工是有感情、有生命、有思想的，因此，企業內的工作強度、工作環境以及工作氛圍對于員工工作的效率也有著很大的影響，企業只有為員工提供他們愿意投身其中的工作，才能將員工潛在的能力發揮出來，為企業帶來更高的經營效益。因此，企業要重視員工的思想工作以及行為激勵等，讓員工始終處于積極工作的狀態，可以將自己所學的專業知識充分發揮出來。

（三）減少勞動耗費

經濟效益是指企業在生產經營中獲得減去耗費的差額，如果說可以將勞動耗費降低，相應的就可以提高企業的經濟效益。所以說企業要對現有勞動力進行合理的組合，科學地進行人力資源的配置，讓企業在付出最少勞動的情況下取得最高的經營效益。

（四）提升現代企業提高管理水平

一個企業想要獲得持續穩定的發展，企業管理工作就顯得尤為重要。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，一個企業只有有了優秀的人才，才能對現代化技術進行充分的掌握，生產出高品質、高科技的產品;如果一個企業沒有優秀的管理人員和工作人員，就算有再多的先進技術和設備也都沒有任何意義。人才是企業實現發展的最重要的資源，只有加強對人力資源的管理，才可以切實提高企業管理水平。

二、如何最大限度地開發企業人力資源

（一）對企業現有人才進行培訓

想要進一步提高企業對現有人力資源的利用效率，就必須對現有的工作人員進行定期培訓。企業進行培訓的方法也可以采用多種方式，可以是企業內部提供培訓活動和外出學習活動，企業工作中進行輔導和訓練，也可以鼓勵員工自己參加培訓進一步提高自己的技術素養。不管是哪一種培訓方式，最終的目的都在于提高企業內部人才的知識技能，鼓勵員工進一步提升自己的業務能力。企業要獲得成功，十分重要的途徑就是對員工進行必要的培訓，讓員工熟練地掌握工作的方法和流程，這樣員工在具體的工作中就會更有效率。對企業現有人才進行培訓不僅可以降低企業人力成本的支出，促進企業的可持續發展，還有利于員工自身工作能力的提高，讓員工在企業工作中得到成長，從而對企業更有認同感。

（二）合理進行人員的選用

企業的發展必須依靠人才才能實現，人力資源開發的關鍵就在于用人，用人的科學性直接決定了企業是否實現良好的發展。人才是企業發展的根本，如果無法做到科學地任用人才，那么就算企業有再多的資產，也發揮不出其最大的價值。因此，企業一定要善用人才，充分激發工作人員的工作積極性，使員工可以為企業創造更多的價值。

首先，企業要樹立正確的識才觀念，對企業內的人才進行識別。近年來，企業之間的競爭越來越激烈，對于人才的需求量也越來越大，因此，企業領導一定要樹立起愛護人才、珍惜人才的觀念，在進行人才選拔的時候，不能只注意到少數嶄露頭角的人才，對于企業內部的潛在人才也要進行識別。其次，在人才的選拔中，要因事擇人，根據企業員工的工作能力和愛好興趣等，選擇適合員工的職位進行任用，這樣可以保證企業機構的高效性和精簡性。任何一個有潛力的人才都需要一個發展過程，需要企業領導做到唯才是舉、量材而用，對于那些具有較高決策能力以及技術能力的人才要及時提拔重用，對于員工中有能力但是由于工作內容不適合導致其難以發揮作用的人也要及時調整。最后，企業在進行人才的選用時要選擇德才兼備的人才委以重任，在重視員工專業技術和工作能力的同時，還要重視員工的思想品德，要做到大賢大用、小賢小用，只有這樣才能提高企業人才隊伍的綜合水平，進一步增強企業的核心競爭力。例如，一些崗位在人才的選取方面，可能對于員工的才華和能力要求不高，但是卻需要絕對的忠誠，這個時候企業就可以選擇具有高度企業忠誠度的“子弟兵”。每個員工都有自身的長處所在，企業領導要將每一個人的長處充分發揮出來，學會用人所長，將企業內每一個人的價值都發揮到最大化。

（三）科學地建立激勵制度

企業人力資源開發的一個必要手段就是激勵手段，指通過精神上和物質上的激勵激發員工工作的積極性和創造性，進一步提高企業任務完成的效率和質量。

物質激勵是指通過獎金、津貼、福利以及工資等鼓勵員工，使他們更加積極地工作，這是正面激勵的一種;負面的激勵包括罰款、處分等。物質是人進行企業勞動的基本動因和要求，因此合理利用物質激勵是一種重要的管理方法。物質激勵可以很好地提高員工工作的積極性，但是有些單位在進行物質激勵的過程中，不但沒有達到預期的效果，反而造成了員工工作積極性下降的問題，因此，企業在進行物質激勵的時候一定要和精神激勵相結合，只有這樣才能進一步調動員工工作積極性。在兩者兼顧的情況下還要注意以下幾點：

首先，企業要建立具有企業特點的企業文化。企業文化是一個企業文化內涵和價值觀的體現，只有每個員工都能將企業文化融入自己的價值觀中，員工才會將企業的責任當作自己的責任，將企業的目標當作自己的工作目標，從而增強企業的凝聚力，進一步推動企業的長遠發展。其次，企業而要建立科學的激勵機制。在建立激勵機制時，企業要秉承公平公正的原則，征求員工的建議，科學地制定激勵機制，之后嚴格按照制度進行員工的激勵，并將激勵制度和員工的考核制度結合起來，這樣員工的競爭意識就會被調動起來，就會獲得努力工作的動力。在激勵制度建立時，不僅要將員工的個人業績作為考核重點，還要將員工日常的工作態度等納入考核之中，有些員工本身的工作態度非常好，但是可能因為一些其他因素導致成績不好，這就需要企業對其工作態度進行肯定并給予激勵，避免這部分員工對工作失去信心，失去工作的積極性。

三、結語

企業人力資源管理是一門管理人的藝術，企業要科學地運用人力資源管理手段，知人善用，用人所長，充分調動企業員工的積極性，定期對企業員工進行培訓和技術訓練，提升企業內部員工的技術水平和工作能力，增強企業的核心競爭力，保證企業在瞬息萬變的經濟市場中長久立于不敗之地。

（作者單位為河南省福利彩票發行中心）

參考文獻

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