新形勢下事業單位人力資源管理重要性研究

劉中連

摘 要 新時期的機關事業單位建設與發展已經進入關鍵期，要想跟得上社會整體發展進程，就需要機關事業單位強化人力資源管理，提升職工的工作滿意度和工作積極性，提高各個環節工作質量和組織運轉效率，這樣才能更好地發揮機關事業單位的社會服務職能。本文簡要分析新形勢下機關事業單位人力資源管理重要性的基礎上，探究強化人力資源管理的措施。

關鍵詞 新形勢 機關事業單位 人力資源管理 重要性

一、引言

對于機關事業單位來說，人力資源是最寶貴的資源之一，人力資源水平會直接體現在機關事業單位的具體工作和社會公益服務質量上。因此，新形勢下的機關事業單位已經將人力資源管理作為核心工作內容。

二、新形勢下機關事業單位人力資源管理的重要性

（一）有助于提升機關事業單位的社會職能作用

機關事業單位在我國社會建設中扮演著極其重要的角色，涉及的工作內容比較多，如教育科學文化領域、醫療衛生領域等方面。不同類型的機關事業單位所承擔的社會責任和工作職能存在較大的差異，而機關事業單位就是要在這些領域為社會提供相應的公益服務。雖然機關事業單位的運營資金絕大多數是由政府部門提供的，但一直以來臃腫的組織結構會耗費大量的運營成本，社會服務職能效果也不夠理想。通過落實全面的人力資源管理，可以讓機關事業單位職工隊伍得到“精簡”處理，保留最優的職工人才隊伍，整合人力資源，使其能夠成為機關事業單位不可缺少的戰略性資源。這樣可以顯著提升機關事業單位職工工作質量和效率，還能節約大量的運營成本，進而讓機關事業單位更好地發揮出相應的職能作用。

（二）有助于推動機關事業單位整體改革發展

新形勢下，機關事業單位需要緊跟政治經濟改革腳步，加強人力資源管理效果能夠從核心思想上提升機關事業單位的思想文化水平，讓人力資源管理從管理機制、管理理念和管理制度等方面得到優化提升，始終保持與我國政治經濟改革的高度統一性。我國社會整體不斷發展，對機關事業單位的社會服務能力、經濟效益和社會效益等方面都提出了新的要求。而人力資源管理能夠比較好地提升機關事業單位組織文化，將人才作為核心資源之一，形成新的運營發展體系，這樣才能推動機關事業單位的體制轉型與改革升級。此外，更為合理的人力資源管理機制能夠吸引更多優秀人才進入機關事業單位，這樣能夠壯大人才隊伍，實現人才的優化配置，在一定程度上也能夠推進機關事業單位的改革發展，更好地完成機關事業單位組織工作目標[1]。

（三）有助于激發機關事業單位職工的工作潛力

對于機關事業單位來說，要想提升自身的社會服務能力，就必須建立在人力資源管理的基礎上，從而實現經濟效益和社會效益共同進步。通過人力資源管理，能夠根據員工檔案信息、績效考核、專業特長和興趣愛好等因素合理配置職工的工作崗位，提升職工崗位的適配性，這樣能夠使每個職工都可以在最合理的崗位上開展工作，避免人才資源的浪費。并且，通過人力資源管理還能深挖每個職工的內在潛力，如通過崗位激勵政策、薪資管理方案等措施，使每個職工都能積極努力投入實際工作中，再加上全面的崗位培訓指導和長期的業務考核，也能提升職工的工作積極性。另外，通過人力資源管理的激勵獎勵機制和職工發展規劃，可以讓職工感受到工作中競爭的合理性和公平性，這樣能夠使職工更好地投入工作中，對機關事業單位有更強烈的認同感和滿足感，同時也能對個人與單位的未來發展更有期待，從而迸發出更大的工作潛力。

三、強化人力資源管理的措施

（一）創新人力資源管理理念

新形勢下，機關事業單位人力資源管理理念應當與時代發展保持高度一致，更要貼合我國當前社會經濟文化發展趨勢。這就需要人力資源管理理念保持先進性和適用性，全面創新傳統人力資源管理理念。首先，要落實“人本理念”，“以人為本”和人力資源管理理念高度融合，要改進過去的舊思想、舊觀念，突出人力資源管理中“人”的核心價值，一切管理工作都要真正圍繞“人”來進行，真正挖掘人才的潛能，提高人才的利用價值，使員工能夠對組織產生比較強烈的歸屬感，使員工能夠積極投入工作中，并對機關事業單位的工作產生濃厚的感情。在具體工作中展現出強烈的主動意識和主觀能動性，主動對社會提供相關公益性服務。其次，要轉變人力資源管理模式，積極落實信息化管理機制。這是提高人力資源管理水平、充分發揮人力資源管理價值的重要措施。機關事業單位相關領導應當轉變思想，積極推進人力資源管理信息化建設，逐漸加大資金和人才等資源的投資力度，使人力資源管理展現出數字化特征，這樣可以顯著降低人力資源管理成本，同時還能提升這項工作的質量和效率。比如可以通過互聯網絡開展人力資源崗位培訓，通過信息技術掌握職工的心理狀況和意見建議，從而進行針對性處理，為職工營造和諧的工作氛圍。

（二）優化人才引進機制，強化人力資源培訓

一直以來，機關事業單位的職工任用和崗位調配都會在很大程度上受到上級主管部門的干預，而且大多數職工的崗位晉升也存在諸多不合理性，經常出現按照工齡或者年齡決定是否進行崗位晉升的情況。這樣一方面容易導致部分能力不足的職工被調到更高的工作崗位;另一方面也會在很大程度上影響年輕職工的工作積極性，這會對機關事業單位的社會職能作用的發揮以及未來發展產生比較大的負面影響，容易導致組織結構變得更加松散，甚至會讓部分職工出現“混日子、靠工齡”等錯誤思想。因此，機關事業單位應當優化人才引進機制，根據實際需求引進相應的人才，避免出現崗位職工數量超額，要盡量轉化為自主招募引進，避免上級部門的過多干預，同時根據實際需求設定職工崗位，激發職工的工作能效。

要通過完善的人力資源培訓機制提升職工的工作積極性和工作能力。一方面要通過全面的人力資源培訓，使職工更加明確自身崗位的職能作用，更加明確崗位工作內容、工作知識和工作技巧;另一方面要增強職工的崗位責任意識，使其全身心投入具體工作中，這對提高機關事業單位的工作能力具有積極作用，從而發揮機關事業單位的社會服務職能作用。并且還能通過人力資源培訓在機關事業單位內部形成比較好的組織文化氛圍，這對提高職工對機關事業單位的認可度有重要作用。

（三）突出激勵機制的核心價值，制定科學的薪酬管理方案

對于機關事業單位來說，要想讓職工朝著正確的工作方向前進，努力參與到各項工作中，就要發揮激勵機制的引導作用。機關事業單位應當構建完善的激勵機制，這樣一方面可以對職工起到比較好的工作刺激作用，使職工能夠為了某一目標積極努力工作，另一方面可以優化職工隊伍結構，這樣能夠在機關事業單位內部形成“能者優先”的良好氛圍，確保有能力的職工可以獲得更多的獎勵，也擁有更廣闊的發展空間，而對于能力不足的職工，則需要加強崗位和業務培訓，或者調離工作崗位[2]。

通過激勵機制能夠使職工有比較強烈的工作意識，可以增強崗位工作自覺性，這是提升機關事業單位社會公益服務水平的重要措施。并且借助激勵機制還能激發職工的集體意識，積極完成組織安排的各項工作內容，保證工作質量和效率，提升社會服務滿意度。并且還能讓職工對機關事業單位有強烈的感情，在職工內部形成共同發展、共同進退的意識，從而將集體的利益與形象放在首位。

四、結語

機關事業單位必須認清人力資源管理在當前社會發展形勢中的重要性。在開展人力資源管理時要有全局意識，要站在戰略發展規劃的角度開展相關管理工作，創新人力資源管理理念、做好人才培訓和人才引進、合理應用激勵機制、突出薪酬管理方案的科學性，這樣才能推動機關事業單位健康發展。

（作者單位為青島膠東臨空經濟示范區管委會）

參考文獻

[1] 劉翠.新形勢下機關事業單位人力資源管理重要性研究[J].科技經濟導刊，2020（28）：184-185.

[2] 謝欣.新形勢下事業單位人力資源管理的重要性分析[J].中國民商，2019（01）：257+270.