企業財務會計向管理會計的轉型分析

廖凌韜

摘 要 本文將企業財務會計向管理會計的轉型作為分析的落腳點，對于管理型會計的優勢進行整理和分析，并且在對管理會計進行研究的前提下，提出在企業行政工作當中管理型會計所擔負的責任以及起到的重要作用，對在企業工作中如何進行財務會計向管理會計轉型的具體計劃進行探討。

關鍵詞 企業 財務會計 管理會計

一、引言

不斷完善更新的會計制度，要求會計工作在新制度的規范下以網絡化、信息化的方式進行辦公，因此傳統的財務會計工作模式必須向管理會計的工作模式進行轉型。

二、財務會計和管理會計之間的區別

傳統意義上人們所認知的會計，都是財務會計，其工作的內容主要以企業歷史數據為基礎，將數據進行核算匯總之后，生成企業負債表、利潤表等統計表格，財務會計的主要工作職責是向企業內部和外部說明企業的經營情況，是將企業無形的數據變化進行可視化的整理，對企業的日常支出進行分類的匯總分析。管理會計是在會計本職工作的基礎上，將數據可視化的范圍進一步擴大，以可視化的數據來幫助企業進行未來發展的決策和分析，不再是單純地對單位內部的數據進行提取分析，而是需要根據企業未來發展的需求分析所需數據并將其反映出來，在發展需求的基礎上根據管理需求進行數據分析[1]。

管理會計一般以企業未來發展中所需要實現的既定目標為基礎，并圍繞問題的發現和解決進行數據分析，最終輔導決策層進行決策。管理會計的最終工作目標是通過數據分析的工作對企業內員工未來的工作目標起到推動性的作用，進而推動企業的快速發展。

三、在企業工作中管理會計的應用策略

（一）為企業制定科學的戰略發展目標

企業的發展目標決定了企業未來的發展方向，一個科學有效的戰略目標的制定應該是在全面分析調研的基礎上進行的，并且要與單位發展狀況相符合，與內部的組織結構相適應，與企業未來的發展理念相融合，應當是一個穩定的、科學的、全面的、具有適應性的戰略發展目標[2]。只有具備這樣的前提，才能夠讓企業管理會計的工作發揮其最大的價值，這也是企業管理會計應該實現的主要工作目標。

（二）制定發展目標，進行具體化的分控管理

管理會計的工作形式不應當局限在某種具體的工作形式上，而應當利用創造性的思維方式來進行靈活的工作方案制定。管理會計的工作是集組織、運營、戰略實施等多方面為一體的整體系統，并且還將戰略方向與領導理念進行了多方面的綜合，而并非單純地根據數據指標進行管理，是在發展目標的推進過程中，依據數據進行結核性的分析，從而判斷未來目標的可實施性。

（三）利用KPI科學有效的實現目標

KPI（關鍵績效指標）在管理會計的工作當中是一個重要的決定因素，KPI在很大程度上影響著企業未來的發展，企業應當根據為企業未來發展而制定的發展目標對單位員工的KPI進行科學的規劃，綜合單位的發展因素和企業自身獨特的發展情況，不被傳統的發展理念局限，而是運用創造性的思想方式進行個性化的員工KPI項目指標制定。在制定KPI的過程當中，需要以企業未來的戰略發展方向為指導，進行簡練的、具有可實施性的方案制定[3]。

（四）優化管理團隊，促進企業穩定發展

從日常工作的根本上來說，企業管理會計的工作內容關乎企業財務管理工作的工作效率，如果想要全面地發揮出管理會計的實際價值和作用，企業管理人員就應當增強對于管理會計團隊建設的重視程度，意識到管理會計對于企業未來發展的重要意義。企業財務工作轉型后需要對于以往稍顯簡單的財務核算、管理以及基礎的財務工作職責進行進一步科學化的細化和改變，提升財務管理團隊人員的素質和能力[4]。在任何類型的企業中，對于財務會計向管理會計的轉型都需要引進新型的管理會計人才，組建專業的財務會計管理團隊，從而才能實現徹底轉型這一目標，只有提升團隊內人員的專業素養，才能提升團隊能力。企業在轉型期需要轉變員工的思想方式，讓員工意識到財務會計工作轉型對于企業未來發展的戰略意義以及重要性。在進行企業財務管理團隊人員選拔的過程中，應當以熟悉企業生產規則、基本建設理論、資本運作方式、運營管理模式為前提進行人才選拔，并在人才團隊組建后定期舉行具有針對性的培訓和教育，以保證團隊內人員的能力發展，從而達到推動企業未來健康穩定發展的最終目的。

（五）樹立全新的工作理念，開展深入的業財融合

企業內的財務工作人員需要轉變自身傳統的工作理念，將工作的重點從核算和記賬的傳統內容中轉變出來，需要順應時代的發展方向，以更加長遠且富有管理思維的眼光將財務工作和企業業務進行融合，從而實現財務職能工作的真正轉型。要強化企業財務人員工作當中的意識理念，使他們認識到財務是建立在業務工作上的財務，財務工作的最終目的是服務業務工作，支撐企業管理的順利進行[5]。業財融合要在企業以新型的管理會計工作模式流程的支撐下才能順利進行，過程中要對于業務部門和財務部門之間的溝通渠道進行梳理，以實現財務風險管理為企業業務的發展提供幫助，提升企業業務價值并將其融入業務日?；顒?。例如，在財務工作當中成本控制是企業財務管理工作效果體現的關鍵內容，需要在工作當中將精細化的成本策略進行實際的運用，以保障目標成本符合前期要求設定。財務部門和業務部門需要對采購、生產中的各個環節和流程進行全面的配合與合作，讓財務部門能夠對業務部門的花費有一個清晰全面的認識，從而形成對于企業開銷的動態跟蹤。財務人員需要發揮出自身職業的敏感性，利用專業的財務分析，對業務部門工作成本花費中不合理的地方給出相應的建議并進行調整，從而實現對企業成本花費的科學規范化管理，以更加科學的方式對企業進行財務管理上的支持。

（六）利用信息技術，打造創新化的財務工作團隊

企業在管理會計的工作中應當注重其工作質量和效率的提升，要利用信息技術構建科學適用的財務管理系統，以信息技術的支持來給管理會計的工作提供幫助。例如，在管理會計日常工作當中的財務預算和項目決策這些需要龐大的信息數據作為支撐的環節，需要以專業的信息體系和財務管理方案，在對企業財務情況進行科學分析的基礎上，制定合理的管理方案，從而提升企業財務管理工作的實際水平，以科學有效的方式對企業的財務信息進行分析，從而達到提升企業實際財務管理水平的最終目的[6]。

企業方面應當提升對信息技術人才的重視，積極引進相關的高素質人才，對企業這部分的工作進行填補和幫助，在擁有高科技先進軟件的同時保障軟件的管理者能夠以創新的思維方式應用軟件，利用財務軟件提升企業內財務信息管理的工作效率和質量。企業需要定期組織企業內部的培訓宣講會議，邀請財務管理專業方面的信息技術專家指導企業內員工的工作，以保證企業財務工作能夠以科技化、現代化、信息化的方式展開。

四、結語

在當前的社會經濟背景下，財務會計工作開始向管理會計模式進行轉變，這不僅是順應時代發展的需求，同時還能起到促進企業經濟高速發展的作用。因此，企業應當提升對于財務管理工作的重視程度，并且需要明確財務會計和管理會計之間的區別，以更加科學、高效的態度實現工作上的轉型，找到更適合企業發展和長期規劃的財務管理策略，在轉型過程中積極尋求新技術、新方法，以實現轉型的順利進行。

（作者單位為廣西北部灣新材料有限公司）

參考文獻

[1] 張上上.分析互聯網時代背景下企業財務會計向管理會計轉型[J].財經界，2020（29）：139-140.

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[3] 王柳星.論電力企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究[J].財會學習，2020（22）：93-94.

[4] 陳雅萍.人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型路徑研究[J].商場現代化，2020（14）：184-186.

[5] 周虹.大數據背景下熱力企業財務會計向管理會計轉型問題研究[J].現代營銷（下），2020（07）：244-245.

[6] 李菲.大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].中外企業文化，2020（07）：41-42.