加強企業財務預算管理的思考

牛小燕

摘 要 經濟全球化導致國際市場競爭激烈的問題愈加明顯，眾多企業要想在動蕩的市場中站穩腳跟，必須加強自身管理，從企業財務預算管理入手，切實提升企業的資金利用效率，發揮資金最大價值。鑒于此，本文簡要探析如何加強企業的財務預算管理。

關鍵詞 市場經濟 企業財務 預算管理

企業管理工作與企業是否能夠獲得良好穩定的發展有著非常緊密的聯系，財務預算管理工作是企業日常管理中的一個部分，關系著企業資金的利用效率與經濟效益。企業財務管理包括眾多環節，如預算方案的制定、執行以及調整或考核，對于企業實現既定的經營戰略，迎接競爭激烈的市場環境帶來的挑戰有非常大的幫助。因此，企業為了獲得更多的利潤，就必須從財務預算管理入手，切實做好各項管理工作，為企業發展奠定堅實的財務基礎。

一、企業財務預算管理目標與模式

（一）企業財務預算管理的目標

企業開展財務預算管理工作之前必須制定相應的目標，這是指導該項工作順利開展的重要前提。通常情況下，企業應明確費用支出的最大額度，這個額度要以往年企業的實際費用支出為基礎，再加上本年度的物價上漲幅度以及經營目標加以明確。另外，企業也可以運用零基預算的模式，即拋開企業往年支出費用數據，重新評估，這一方法實際上更為科學，但由于其工作量十分龐大，預算編制耗費的時間非常長，所以要求預算管理工作人員必須具備較高的專業能力，因而對于小微型企業而言這一方法的可行性較低。但是，無論采取何種模式，企業首先都應當根據自身的實際情況和經營狀況制定合乎實際的企業預算管理目標。

（二）企業財務預算管理模式類型

企業財務預算管理模式的確定有賴于其管理結構，預算是由相關工作人員開展的一項關鍵工作，因而，從某個角度看，預算管理實際上也是對人的管理。總體來講，企業財務預算管理有以下幾種模式。第一，集權管理模式。該模式的理論基礎是泰勒的科學管理論，即企業目標最大化、人是受經濟利益驅使的人、領導者需確保企業利潤最大化。這一模式要求企業的所有決策都應當由企業領導者做出，不用顧及和考慮執行者的想法。該模式的效率非常高，但其運行必須具備一個前提條件，即企業管理機制運行良好。第二，分權管理模式。由于現代企業的生產規模持續擴大，跨國企業、全球企業不斷出現，企業的生產管理系統也變得更加復雜。為應對這一現實要求，企業就必須分權以提升預算管理的效率，從而促進企業的迅速發展，激勵工作人員的工作積極性。

二、開展企業財務預算管理工作的注意事項

（一）樹立全局觀

企業除了要制定科學合理的預算管理目標，還必須在整個企業內樹立全局觀。要將自己放到整個社會發展歷程中去看，而不能僅僅局限于某一個行業，只有這樣，才能夠學習到更為先進的管理經驗。同時，還要進一步將職責落實到每一個部門和工作人員頭上，確保預算管理的具體任務和責任目標都能落到實處，將預算管理貫徹到企業的方方面面之中，形成一個以經濟效益提升為核心的網絡，推動企業實行全面的預算管理。

（二）要激發工作人員的參與意識

在開展預算管理工作時，企業一定要推動全員參與，絕不能認為預算管理工作僅僅是財務部門或財務工作人員的工作，要鼓勵企業所有工作人員都直接或間接地參與到預算管理工作之中，只有這樣，企業的方方面面才能被財務預算管理所包括。每個部門或工作人員所承擔的工作是不同的，如果他們不具備相應的預算管理意識，則預算的執行很可能無法達到預期效果，且預算編制和執行都不易得到他們的支持和認可，這無助于預算管理工作的有序推進，更不利于企業既定經營目標的實現。

（三）營造恰當的預算管理氛圍

營造恰當的預算管理氛圍實際上也是在為激發所有工作人員的參與意識服務，從層次理論來講，只有充分滿足了員工的現實需求，才能夠切實地發揮出激勵員工的作用。換言之，假如沒有恰當的環境激發員工的參與意識，或者員工的自我成就感無法得到滿足，員工就很可能對預算管理置之不理，這顯然不利于預算管理工作的穩步推進。

（四）強化信息技術利用與企業部門間的溝通協調

隨著信息化技術和計算機技術的應用不斷成熟化、穩定化，許多企業也開始借助網絡系統開展企業管理工作。企業的預算管理工作更離不開網絡信息系統的支持，從編制到申請再到執行，整個過程都需要各類信息技術的協助。同時，鑒于預算管理工作的特殊性，財務管理部門還應當加強與其他各部門之間的溝通與協調，企業應當從整體上予以協調，明確各部門之間的職責與義務，有力地提升公司的整體工作效率。

三、加強企業財務預算管理的措施

（一）制定符合實際的財務預算管理目標

一般情況下，企業的年度經營重點是企業制定中長期發展規劃和戰略的重要依據，就企業的財務預算管理而言，也應當如此。在制定財務預算管理目標時，企業一定要根據企業的戰略規劃和經營目標加以制定，要保證企業的預算計劃正確且切合企業實際，能夠將企業的資金充分地調動起來，最大限度地發揮企業優勢。可見，企業戰略與企業財務預算管理之間的聯系十分密切，預算模式的選擇也應當基于企業戰略，以便于明確預算的重點部分。毫無疑問，企業的預算管理目標只有建立在企業的戰略目標之上，才能夠符合企業的經營實際情況，企業的活力才能夠被進一步調動起來，預算管理工作才可以有條不紊地快速推進。具體來講，就是企業要結合市場的現有狀態、全球經濟發展態勢以及本企業自身的特色和優勢，制定相應的企業發展戰略規劃，并以此指導企業財務預算管理目標的制定。

（二）完善預算管理組織結構

企業預算管理不是憑空運行的，必須要由一定的組織和相關的工人員加以落實。因而，要想加強企業的財務預算管理，還必須從完善預算管理組織結構入手，將符合實際的財務預算管理目標與完善高效的預算管理組織結構充分地結合起來，只有這樣，企業的財務預算機制才能夠穩步運行，制定好的管理目標也才能實現。企業可以充分借鑒國外的先進經驗，通過建立相應的規章制度組建專業的預算管理部門，部門的主要成員可以從企業管理者、生產、經營、人力、財務等部門的負責人或代表中選出，并直接對董事會或法定代表人負責。唯有如此，企業的財務預算管理工作才能夠集各部門之力，落實到企業生產經營的方方面面。

（三）促進信息對稱

信息不對稱是影響企業財務預算管理工作推進的重大阻礙因素，對此，企業必須積極制定措施促進信息對稱，確保企業預算管理組織機構在開展預算管理工作時能夠擁有充分的、可靠的、全面的數據和信息，避免因信息不對稱影響到該項工作的正常開展，造成資源的浪費或者導致企業發展受限。從實際情況看，目前眾多企業各部門之間的聯系都不是特別強，這是導致信息不對稱的主要原因。對此，為了避免決策的盲目性，企業就必須在組建專門的預算管理機構的同時進一步增強各部門之間的聯系，由企業領導層進行統一調度，開展程序化管理，促進各部門之間互相配合與協調。

（四）注重信息反饋

如上所述，信息不對稱是阻礙企業財務預算管理有效落實的關鍵因素，要想提高企業預算財務管理工作的效率和質量，就必須注重信息共享。除此之外，在預算執行過程中及時反饋相應的信息也十分重要。財務預算的考核機制是反饋信息的重要載體，在開展預算管理工作中扮演著十分重要的角色，不僅能有效地應對各種突發問題，確保預算管理不走樣、不偏離，而且還能夠及時反饋大量的信息，這些信息對于企業預算管理工作的開展是極為有利的。企業要暢通信息反饋渠道，完善財務預算的考核機制，為全體員工參與預算管理提供手段和途徑。

四、結語

從1978年我國大力推進改革開放基本國策以來，我國社會經濟長時間都處于高速發展的狀態，企業作為我國經濟發展的重要推手，必須強化財務預算管理，促進自身的持續穩定發展。

（作者單位為河南嵩岳碳素有限公司）

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