房地產企業加強業財融合的策略研究

徐曉華

摘 要 近年來，房地產行業的發展如火如荼，而對業財融合的需求也越來越大。對于房地產企業而言，業財融合不僅能夠幫助其提高內部管理水平，還能夠幫助企業經營者規避企業決策中存在的風險。同時，在現代信息技術飛速發展的今天，企業內部必須做到信息共享，加強內部溝通，保證信息傳遞的及時性，這不僅是信息化時代的選擇，也是企業實現業財融合的要求。本文主要基于房地產企業業財融合的現狀，對其存在的問題進行簡單的剖析，并給出相關的策略，希望能夠幫助企業業財融合的發展。

關鍵詞 房地產企業 業財融合 策略

一、引言

房地產企業的經營內容主要是工程建設與地產開發。其包含的業務繁多，項目周期時間較長，國家相關方面的政策也產生了較大的影響。各種各樣因素的出現，使房地產項目在經營過程中存在一定的風險。業財融合不僅是財務會計轉型的一個方面，也是企業實現自身升級、現代管理的重要措施，互聯網的發展，使企業部門之間的關系更加密切，也為業財融合提供了很好的條件。業財融合的工作背景下，業務部門項目的開發、建設以及后期銷售等環節都可以通過財務部門實現動態分析，在保證成本花費最少的同時，最大限度地降低項目出現風險的可能。

二、房地產企業業財融合過程中存在的問題

（一）部門分散，沒有統一指揮

雖然業財融合是現代市場發展的趨勢，但是房地產企業依舊采用傳統的工作模式，即各部門完成各部門的任務。對于企業來說，財務部門是發展的核心，財務人員需要根據房地產經濟活動提供的數據進行分析，實現對企業資金的運營管理，并最大限度地壓縮成本，獲得最大的經濟利益。而業務部門的工作內容不同，他們需要更多的資金來開辟市場，擴大企業藍圖，通過開辟的市場經營，達到贏利的目的。而在業財融合的背景下，兩個部門需要交換信息，相關工作人員一時無法接受這樣的工作模式，部門分散，沒有統一的負責人調解兩個部門之間的業務溝通，使得業財融合工作的開展舉步維艱[1]。

（二）業務部門與財務部門信息不統一

各部門互不干擾、閉門造車是房地產企業工作的常態，雖然這樣的方式能夠使各部門更好地完成自身的目標，但是它嚴重地阻塞了企業信息的傳遞，特別是在互聯網發展的今天，信息傳遞的不及時對企業經濟效益的影響很大。以新項目開辟為例，如果新項目在運行過程中存在潛在的風險，但是沒有財務方面的工作人員進行管控和監督，那么在后期的運行中就會造成一定的經濟損失，降低企業經營效益。績效考核工作制度中，業務部門為了完成自己的工作量，甚至會給財務部門提供虛假的賬務信息，業務與財務的矛盾日漸激化，導致兩個部門之間的合作受到很大的影響，會計信息的不對稱導致房地產企業業財融合的工作開展困難。

（三）業財融合信息化體系建設不完善

科技的飛速發展與現代信息化建設的普及，為業財融合的發展創造了很好的條件，通過信息化傳遞，企業可以獲得業務與財務融合的信息數據，結合自身發展狀況，建立相關的大數據模型，為企業后期的發展建設提供相應的幫助。但是就目前的房地產信息化體系建設來看，存在很大的問題，比如平臺構建不完善導致企業相關的信息無法進行存儲，信息的不對稱使相關部門無法了解實際的情況，企業在傳遞信息的過程中存在一定的風險，業務與財務部門制定的決策也沒有可供分析的基礎……這些都是體系建設過程中存在的問題。

（四）缺乏相關的會計人才

業財融合的背景下，財務人員的工作量在一定程度上有了提高，現代科學與經濟發展的速度要求會計必須轉型，相對于傳統會計來說，企業更需要可以對企業業務項目進行分析的會計，其可以站在企業發展的角度為企業的發展策略提供一定的思路，并且會對企業的經濟效益產生一定的影響。但是這類會計比較稀缺，企業一味要求財務人員具備某種能力，但是卻沒有對相關的工作人員展開培訓，再加上平常較大的工作量，會計無暇學習其他部門的知識，導致企業相關的會計人才越來越少[2]。

三、加強房地產企業業財融合的策略

（一）轉變經營者概念，做好業財融合基礎工作

業財融合是房地產內部實現轉型的重要步驟，而對于一個企業來講，只有當經營者轉變了理念，才能帶動整個企業實現轉型。對于房地產企業來說，業財融合能夠幫助企業提升核心競爭力。房價的不斷上漲吸引了眾多投資者加入房地產行業，在不斷拓寬業務的同時也加快了經濟市場的資金流動，圍繞企業經營核心，使各部門在同一經營目標的驅使下達成合作，為業財融合營造了良好的氛圍。另外，企業各部門各管各事的工作環境不會因為業財融合而突然改變，部門之間的矛盾也不會突然消失，因此，企業的經營理念必須有能夠執行的可能性，關于財務部門以及業務部門的工作內容，必須進行細分，使部門之間規范運營，逐步構建可行的業財融合模式。最后，要將業財融合的責任落實，通過相關責任人監督并做好業財融合的基礎工作，保證企業順利完成業財融合[3]。

（二）明確企業經營方向，精準推動業財融合

業財融合是現代企業發展的方向，需要經過漫長的磨合期才能完成，企業必須做好內部管理工作，從內部管理中，突破業財融合的局限，其中主要包括兩點，成本控制和全面預算。

第一，成本控制。控制成本是房地產企業盈利的主要方法，在項目建設過程中，企業應當根據不同的項目制定合適的成本控制方案，做好成本核算工作，使項目建設更加科學、合理。該過程不僅涉及業務處理，也關系到企業的財務管理，因此，企業可以運用財務分析對業務作出合理的判斷，進而規范資金運用，實現業財融合。

第二，全面預算。全面預算工作包括企業的項目計劃、建設以及風控，因此，在業財融合的過程中，全面預算是最有效的方式。房地產企業應當重視全面預算工作，根據企業預算方案，進行項目開發，并且通過財務分析對項目進行動態監督，從而實現業務與財務的結合，促進企業業財融合的實現。

（三）做好信息化體系建設，實現信息化業財融合

互聯網的蓬勃發展，推動了企業信息化的建設，業務和財務的工作逐漸透明，也逐漸統一，通過安全的系統進行數據的收集，逐步形成企業的大數據庫，建立數據分析模型，通過數據庫的篩選和風險的管控選擇合適的建設項目。做好企業信息體系建設，支撐業財融合。在互聯網上搭建屬于企業自己的信息平臺，錄入企業的財務和業務數據，實現數據的有效整合。通過相關技術手段以及網絡管理方式，做好網絡信息的安全管理，進一步解決企業財務和業務之間的矛盾，全方位促進財務與業務的融合[4]。

（四）定期開展培訓，推動業財融合

業財融合的經營模式增加了會計崗位的工作內容，對其能力也有了更高的要求。首先，要實現管理會計的轉型，尤其是思維方式的轉變，會計不能再局限于簡單的數據分析，需要參與到企業的經營模式和管理工作中，站在企業的角度開展會計工作。另外，會計還需要具備一定的業務能力，根據企業不同階段的項目建設轉換思維，針對項目進行財務分析。企業應注重對會計職業素養的培養，隨著業財融合工作的推進，企業會計的職業感會逐漸增強，應促進其法律學習，定期組織人員開展專業知識培訓，優化企業業務、財務工作人員結構，為企業培養專業的人才隊伍，實現業財融合。

四、結語

房地產企業在業財融合的過程中，不僅提高了企業核心競爭力，也在一定程度上提高了業務與財務工作水平。業財融合是經濟市場發展的必然趨勢，也是房地產企業在該行業取得進一步發展必須進行的轉型。但是對目前的房地產企業來說，財務與業務之間依舊存在不小的矛盾，從項目建設到資金運用，各個方面都在制約業財融合的腳步。因此，房地產企業要想真正做到業財融合，必須從企業管理者到企業財務、業務工作人員一起努力。

（作者單位為青島雁山集團有限公司）

參考文獻

[1] 陳小若.房地產企業加強業財融合的探討[J].納稅，2020（14）：108+110.

[2] 張劍陽.房地產企業加強業財融合研究[J].納稅，2019（24）：44-45.

[3] 劉洪升.淺議房地產開發企業業財融合[J].中國經貿，2018（18）：43-44.

[4] 于艷萍.業財融合-破解地方國有中小房地產企業僵局的助力——以天津N房地產企業為例[J].中國房地產業，2020（03）：38-39+41.