風電光伏企業區域一體化管理問題淺析

摘 要 提升和優化風電光伏企業區域一體化管理成效，是保障風電光伏企業發展的必然需求。本文以風電光伏企業區域一體化管理的具體問題為主要研究對象，結合筆者在風電光伏企業的從業經驗，提出一系列行之有效的解決辦法，助力新能源企業有效解決管理問題，激發企業的發展潛力和發展動能。

關鍵詞 風電光伏企業 區域一體化 管理困境

一、引言

風電光伏企業在推行區域管理一體化的進程中，無法避免發展過程中遇到的問題和困境，其中包括企業競爭力、區域一體化的改革等一系列問題，不加以解決，必然會影響企業未來的發展和運營，同時降低企業的核心競爭力，降低企業的發展優勢，引發一系列連鎖反應。

二、風電光伏企業區域一體改革前的主要問題和困境

（一）各自為政

由于風電光伏企業涉及產業內容多樣，在同一區域內存在多個項目并存的運營模式，導致各個項目的運營存在各自為政的問題。不僅導致運營過程中缺乏足夠的管理效應，還會引發項目資源和信息資源浪費等一系列問題。同時，各個項目的激烈競爭，引發項目發展空間縮小、產權職責不清等現象，進一步弱化相關能源項目的發展潛力，激化地方管理工作的矛盾和沖突。

（二）管理成本

受歷史及產權因素的影響，在同一個省級區域公司，經常有多個管理結構，不僅增加了各項管理成本，還會引發管理層級混亂。

（三）經營策略

同一集團中經常有多個品牌的現象，導致企業在項目開發、項目經營、項目改革過程中，盲目建立多套領導班組，不僅影響企業的正常經營，還會對社會、政府、金融單位建立企業多個品牌的印象，引發度企業資產轉移等多種問題的擔憂。

三、區域一體化管理的主要職能效用

（一）提升企業的核心競爭力

風電光伏企業開展區域一體化管理，是為了進一步提升企業各個項目的核心競爭力，尤其是新能源領域的技術水平，可以實現產業技術的突破和創新。另外，通過對區域項目的集中化管理，減少獨立項目各自為政的現象，同時激發企業區域的管理活力，優化企業管理邏輯和管理職能，深入挖掘企業的潛在發展動力。以建設成本、能源設備、銀行貸款等多個領域，實現區域管理工作的升級和改良，不僅實現企業核心競爭力的提升，還能夠對零散的各個項目進行統一化管理，凝聚各個項目的力量。

（二）降低企業的管理成本

通過創建風電光伏企業區域一體化管理模式，進一步降低企業新能源項目的管理層級，尤其是對應的管理人員，進行體系上的優化和升級，合并同類項的管理人員，降低企業的管理成本，減少企業運營過程中存在的大量職能重疊現象，降低企業的運營風險，以一體化的管理思維提升企業的管理效率，最終有效降低管理成本。

（三）提升企業的生產效率

風電光伏企業借助區域一體化管理路徑，結合新的科學技術以及先進設備，實現企業管理工作的自動化、無人化、智能化，減少人工干預的可能性，增加自動化運營管理模式，從而增加企業發電量。

四、區域一體化管理的創新發展路徑

（一）思想工作的統一指導

風電光伏企業區域一體化管理模式，需要在指導思想上實現管理工作的強化和升級。一方面，借助黨的正確領導理念，積極發揮黨建工作在思想指導上的重要意義和作用;另一方面，針對企業當前區域一體化管理過程中的具體問題，進行思想工作的宣導和教育。新能源產業的發展離不開企業思想工作的有效統一，尤其是企業領導人員，要樹立大局意識，以科學的發展理念，結合黨的正確領導，推動企業全體成員思想工作的統一;同時，在日常工作中，積極配合企業總體的管理策略，完善各個分項的管理內容，推動企業思想工作的有效宣導，堅決貫徹黨交給的重要任務以及發展目標，以服從命令、聽從指揮為企業的發展貢獻力量。思想政治工作的引導和發展需要企業全體成員的有效配合，既要借助區域一體化進程的推動，創建思想政治工作領導小組，積極開展企業的各項思想政治工作;同時還要結合企業面臨的區域一體化發展問題，進行深入的總結和梳理，并且提出行之有效的解決策略，要樹立面對困難的勇氣以及挑戰困難的決心，以思想政治工作為核心，尋找解決多種問題的策略，共同為企業的發展添磚加瓦。最后，思想政治工作的開展是進一步推動企業區域一體化工作模式的重要保障，要堅持“公平公正、依法合規”的發展原則，明確各個項目的實際職能，落實相應的改制策略，以公平為理念，推動企業區域一體化思想政治工作的有效開展[1]。

（二）規章制度的完善和升級

受歷史和區域的影響，不少項目存在各自為政的現象。因此，在實施區域一體化管理過程中，要完善企業的規章制度，要求各個項目得到完整、高效的落實，按照規章制度的內容開展相關工作。作為新能源企業，要有深化改革的決心和勇氣，同時在面臨企業發展的眾多難題時，要結合規章制度等相關內容進行管理和監督。另外，規章制度的內容要結合企業的實際情況，合理解決企業當前面臨的問題，既要借助制度模塊，實現企業管理效率的提升，還要避免企業在改革過程中遭遇過大壓力和阻力。規章制度的優化和升級，可以結合國內外先進企業的發展模式，明確更為細化的管理內容，細化和落實管理人員的職責，確保企業在生產過程中實現穩步發展、高效生產的核心目標。另外，針對企業管理過程中存在的管理問題或者領導者的違法問題，要發揮管理規章的職能作用進行處理。既要保障規章制度的實用性，還要在企業內部樹立相應的權威，警示企業內部可能存在的違法違規問題，實現企業管理工作的升級和蛻變[2]。

（三）信息化技術的有效加持

隨著科學技術的發展，以“互聯網+”、大數據、云加速、云系統等為代表的現代信息技術成為促進我國企業發展和進步的重要助力。一方面，隨著國內網絡覆蓋區域的擴大，企業運用區域一體化發展模式時，可以實現線上辦公、線上處理，減少人工處理模式的低效狀態，同時在線上對各個風電光伏項目進行數據監控以及系統管理，及時應對各個設備的具體問題，合理實現人力管理的優化配置。另外，在企業推進區域一體化管理工作后，對應的企業數據以及企業管理體系可以進行科學的調整和優化，實現人力資源的有效整合，同時對當前存在的管理體系進行顛覆式的創新和升級，減少企業存在的人力資源浪費問題。信息化技術的有效加持，不僅體現在管理邏輯的優化和升級上，還體現在企業區域管理工作中，探尋更多的管理思路和管理策略，如將各個項目的財務工作進行梳理和統一，實現企業資源的合理化管控，同時借助信息化技術的有效應用，進一步推動企業多項管理內容的創新式發展，集合所有項目的管理內容，實現集中化高效辦公模式，統一所有的工作流程以及管理邏輯，實現對當前企業管理模式的顛覆和升級[3]。

（四）市場發展的必然趨勢

終結企業內部的虛耗和競爭，是集中企業資源的有效措施。隨著市場化商業發展模式的應用，風電光伏企業面臨的發展空間以及發展前景更加具體，因此實施區域一體化管理模式，符合市場商業化的發展趨勢，是整合企業力量、集中企業人員、優化企業模式的重要舉措。市場競爭是極為殘酷和激烈的，因此任何企業內部的虛耗和競爭，都會降低企業的核心競爭力，導致企業問題不斷。為了進一步提升企業的發展優勢，推進企業區域一體化的發展路徑，積極面對市場的各種需求和挑戰，淘汰產能落后的項目，實現企業集中化、高效化發展，以企業新能源產品產能提升為策略，推動企業多領域、多項目、多路徑的創新發展。市場競爭格局是企業無可避免的發展趨勢，而提升核心競爭力、整合企業各項資源、推動企業管理模式以及管理內容的創新發展，是推動企業常態化經營的重要舉措。

五、結語

風電光伏企業開展區域一體化管理模式，是對傳統管理內容的創新和突破，也是對當前管理模式以及管理體制的總結和梳理，是積極迎接各項挑戰的發展路徑，也是推動企業管理職能升級、管理體系創新的重要內容。通過開展區域一體化的管理模式，真正幫助新能源企業實現管理體系的蛻變。

（作者單位為大唐貴州發電有限公司新能源分公司）

[作者簡介：楊登群（1986—），女，四川瀘州人，本科，會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 于洪福.淺析風電光伏項目建設期成本管控手段[J].科技資訊，2019，17（32）：77-78.

[2] 桂原，王春艷.“一帶一路”綠色能源建設：我國風電光伏企業的機遇、挑戰與對策[J].現代管理科學，2019（09）：35-37.

[3] 盧孟林.新能源富集地區電源遠距離外送優化[D].華中科技大學，2019.