化工企業全面預算管理的困境及對策探討

鄭維國

摘 要 化工行業是我國的一個支柱型產業，在發展的過程當中承擔著非常重要的作用。如今，隨著的不斷社會發展，研究如何更好地滿足化工企業的發展，全面預算已經成為國際上認知度比較高的一種先進的企業管理辦法，也開始被國內的企業接受。全面預算概念一開始起源于西方國家，在幾百年的發展歷程當中逐步演化成了西方獨有的一種管理模式。這種全面預算管理模式在我國企業的應用時間比較短，而且實施的過程也不夠嚴謹，使全面預算并沒有真正發揮出其應有的作用。本文就化工企業的發展探討全面預算管理的辦法，并提出現階段全面預算管理在企業當中仍然存在的一些問題，同時提出相應的對策。

關鍵詞 化工企業 全面預算管理 對策

一、企業全面預算管理的含義以及加強全面預算管理的現實意義

（一）企業全面預算管理的含義

企業的預算管理主要是以企業的戰略發展為目標導向的，在發展的過程當中，以業務作為先導，然后以財物作為協同發展，同時對企業的一系列活動進行全面預測，對企業發展過程中的動態進行實時的監測以及評價，可以讓企業在做各種經營決策的時候有據可循。全面預算管理需要企業內部所有員工的參與，整個管理范圍包含了企業的各個領域。企業可以通過全面預算管理，聚焦戰略，更好地平衡企業各項資源的利用以及發展，能夠有效地幫助企業實現可持續發展[1]。

（二）企業加強全面預算管理的意義

一是企業在全面預算管理過程中可以有效地分解企業內部的戰略目標，然后將每一個戰略目標落實到各個部門。各部門在執行的過程當中，可以站在不同的角度對企業的經營提出新的看法與建議，這樣有利于細化每一個部門的工作。

二是通過全面編制可以有效地增強企業內部各部門之間的溝通，各部門之間會了解到對方的發展計劃以及其他部門的計劃是否會對本部門產生一定的影響，這樣能夠有效地增強企業內部的溝通。

三是通過對預算數據的分析，可以發現企業在生產以及經營的過程當中存在的一些問題，包括一些可能的新的盈利點，或者是企業發展中的一些不足點，從而可以有效地對經營策略進行調整以及修正，能夠有效地避免企業可能遇到的一些經營風險，對企業的經濟效益的增加有一定的幫助[2]。

四是預算管理當中的定期考核能夠有效地評估管理者的真實績效，能夠幫助員工在工作中更好地發揮工作的積極性以及創造力，對增強企業的活力有很大的幫助。

二、化工企業全面預算管理的重要性

企業的全面預算管理主要是以企業發展的一個目標為導向的經營管理模式，根據企業的中長期發展規劃來預設企業的預算目標，在一定時期內組織企業的各個生產經營活動，做好相關的規劃，讓企業的發展有方向、有目標。全面預算管理通過調動企業的資源，對企業的管理經營進行全面控制，能夠有效地實現企業在發展過程當中的戰略目標，提升企業的管理水平，推進企業健康發展。

第一，全面預算管理是企業實施戰略管理的一種重要的方式。企業的戰略目標是企業在發展過程中結合自身的狀況，充分納入一些綜合因素來分析而建立的，為了有效地實現企業的經營目標制定的一個整體的行動規劃。如果要配合企業的戰略目標有效實施，就需要將戰略管理意識融入全面預算管理中，這樣不僅能夠有效地實現公司的預期目標，還可以規避風險，有利于控制企業的整體發展方向。全面預算管理本身就是一種戰略性的管理，預算的目標直接體現了企業發展的重點，而全面預算則是企業在發展過程中執行戰略目標，將戰略目標進行分解以及量化。

第二，全面預算管理為企業的績效考核提供了更加有力的依據。全面預算管理就是把企業的戰略目標進行更加合理且有效的分解，同時規范相關事項的執行標準，這樣一來，有利于層層分解與監督，為企業的績效考核提供更加有力的依據。全面預算管理依托于企業發展，把預算指標分解到各個部門。通過一系列的獎懲措施，可以讓員工更清楚如何去執行指標，激勵員工的工作熱情，可以讓員工與企業實現雙贏。這樣有利于后期更好地劃分工作職責。

三、目前企業全面預算管理中存在的主要問題

雖然當前我國化工企業內部也對全面預算管理進行了認可與推廣，但在實際使用過程中，全面預算管理仍然存在一定的問題，使企業在全面預算管理的過程中的效益不理想。

（一）對全面預算管理的認識存在局限性

企業對全面預算管理并未作出準確的定位，也沒有認識到全面預算管理對企業發展產生的影響，這就導致預算目標的設定與企業的戰略發展目標存在不相符的情況。一些企業主要是以績效考核作為工作的出發點，這就導致在預算管理工作過程當中，企業執行以及控制環節不能夠真正做好協調和配合，只是對日常的活動進行了預算，沒有考慮到企業的整體發展[3]。

（二）全面預算制度的建設不夠健全

有的企業在組織方面缺乏相關經驗，沒有完善預算管理制度;一些企業在分配權責的時候并不均衡，導致企業的生產與經營完全脫節;一些企業因為缺乏經驗，照搬照抄其他企業的模式，反而忽略了這些方法，與企業無法適應;也有一些企業的信息化程度比較低，所以各個部門之間的信息不能及時交流，導致預算的結果與實際不相符。

四、解決的對策

（一）樹立預算的全局意識

企業的管理者必須意識到全面預算管理對企業發展的重要性。所以企業管理者在管理的過程當中，首先要樹立全局觀念，從根本上轉變預算管理的傳統理念，以企業的戰略目標作為全面預算管理的職業，對總目標進行分解，把責任落實到每一個發展的環節，落實到每一個責任主體上，需要做到企業內部的全員響應，各級領導與員工都需要參與到編制當中來[4]。除此之外，還要意識到全面預算管理不僅是針對企業的日常經營，還涵蓋了企業生產經營的每一個方面。所以，企業建立考核制度，把預算編制納入考核體系當中，能夠有效地激發員工的積極性和創造性。

（二）完善全面預算管理的制度體系

進一步完善全面管理體系，企業領導必須更加重視全面預算管理對整個企業發展造成的影響，各個部門要通力合作，在應對公司的問題時要充分協調，切實研究出符合公司特點的管理制度，在預算執行時要嚴格控制，讓預算管理可以涵蓋企業的各個方面。每一個部門都需要明確分工，在預算執行時要通力合作。企業的領導人要從多角度思考問題，才能夠制定出科學的預算體系，讓企業的制度變得更加透明，員工在工作時有章可循。

五、結語

全面預算管理對企業來說是一項非常復雜且系統化的工程，企業在運營過程中必須有全局意識，領導者必須完善制度體系，在工作中要動員所有的員工參與到全面預算管理的編制當中。并且在制定全面預算管理的時候，要不斷地創新，制定與企業特點相符的預算管理辦法，進一步完善考核機制。只有這樣，企業才能真正優化相關資源，激發企業的發展活力，提升企業的競爭力，充分發揮全面預算管理的作用，真正讓企業在發展的過程中能夠實現戰略目標。

（作者單位為山西國新液化煤層氣有限公司）

參考文獻

[1] 苗萌萌.化工企業全面預算管理的困境及對策探討[J].財訊，2019（29）：77-79.

[2] 莫卓洪.淺談油墨化工企業全面預算管理的困境與對策[J].投資與創業，2019（5）：144-146.

[3] 陳楠茜.企業全面預算管理的困境與對策[J].投資與創業，2019（9）：135-136.

[4] 尚芮冰.企業全面預算管理的困境與對策[J].財訊，2019（23）：84-85.