淺談企業價值提升的成本控制路徑

陳芳

摘 要 成本控制對現階段企業發展來說非常重要，同時對于提升自身價值也有一定程度的影響，正是基于此，現在不少企業對其越來越重視。從目前的情況看來，部分企業在實際發展過程中沒有重視成本控制，這樣就會在實際發展運營過程中出現很多問題，這些問題不僅會導致企業市場競爭力降低，而且還會對經濟效益造成一定程度的影響。因此，企業相關管理人員要對自身實際發展情況進行充分的分析，并不斷探索成本控制的有效路徑，這樣才可以提升企業價值。

關鍵詞 企業 價值提升 成本控制路徑

一、前言

企業價值最大化是目前我國各大企業生產運營的最終目標，在可持續發展理念的影響下，企業需要根據時代發展進行適當的改變。為了提升企業的核心競爭力，相關管理人員要進行不斷探索和學習，對市場變化形式進行充分的分析，這樣才能根據實際情況樹立科學的價值管理理念，明確成本控制和企業價值之間的關系，從而提高企業的經濟效益。

二、企業價值提升和成本控制之間的關系

（一）提升企業價值是成本控制的目標

在通常情況下，企業成本控制的主要內容就是嚴格按照企業預算計劃科學指導各方面的工作，相關工作人員要對每一個生產經營環節進行有效的監督，這樣不僅能夠將成本控制在規定的范圍內，還能夠對各個環節中存在的問題進行及時的解決和有效改善，減少不必要的成本浪費，保證各個經營活動都有足夠的資金來正常開展。另外，在市場經濟不斷變化的今天，企業要在實際的發展過程中積極學習和吸收先進的管理理念和方法，這樣才能使成本控制的效果充分發揮出來。企業在各個方面往往都會涉及成本控制，科學的控制方法和路徑能夠有效地促進企業價值提高。

（二）企業價值管理的核心是成本控制

通過實際的調查發現，企業各項生產經營活動都會受到成本控制的影響，在一定程度上對企業管理和發展戰略實施有一定的影響，由此可見，企業價值管理的核心工作就是成本控制。除此之外，企業在不同發展階段的戰略目標、理念、文化氛圍等方面都會對成本控制的效果產生一定的影響，這就要求企業根據實際情況有效地融合成本控制和競爭戰略目標，在此基礎上在內部建立完善的成本控制體系，這樣不僅可以保證各項經營活動可以正常開展，而且還能為后期的發展奠定良好的基礎，為企業機制管理工作提供更好的服務和支撐。

（三）企業現金受到成本控制過程的影響

所謂的現金流量，簡單來說就是在一定會計時間內企業開展活動過程中產生的現金流入、流出和總量情況的總稱，與此同時也是反映企業不同階段的生產經營情況、償債能力等方面的重要指標。在一般的情況下，企業價值與現金流量之間有正比關系，企業價值往往會隨著現金流量的增加而變得越來越大，為了使成本控制達到預期的效果，相關管理人員要對企業的各個環節進行有效的監督和分析，根據實際情況適當地降低成本支出，這樣就會在一定程度上對現金流量造成一定程度的影響。這就要求財務人員明確現金流量與成本控制之間的關系，在各項經營活動中對成本進行有效的監督和控制，這樣才能有效增大現金流量，并提高企業價值。

三、企業成本提升背景下的成本控制有效路徑

（一）優化企業成本控制環境

為了最大化實現企業成本控制目的，管理人員與財務人員要對內外環境的影響給予足夠的重視，并對其進行充分的分析，在此基礎上才能更好地使成本控制的作用有效發揮出來，對企業價值的提升也具有積極的作用。企業要結合時代發展的潮流，在內部建立起以董事會為核心的治理結構，嚴格按照相關的要求和規定對董事會、股東會和監事會的職能進行科學的配置，在項目決策階段才可以進行有效的監督和制約，不僅能夠使企業朝正確的方向不斷發展，而且還能在一定程度上提高企業的經濟效益。除此之外，企業還要具備符合自身的企業文化，端正管理層的理念和行為，管理人員也要充分發揮出自身的引導作用，這樣才能使企業文化與成本控制有效融合，企業生產經營的各個環節也可以正常開展，使成本控制在提升企業價值中的作用得到充分的發揮。

（二）成本控制要從企業戰略成本管理出發

企業要對實際的發展經營情況進行充分的分析，明確在市場中的定位，在發展經營過程中找到屬于自己的價值鏈，在此基礎上有效地集中資源，使該價值鏈成為企業競爭的核心部分，這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中得到更好的發展。與此同時，企業要對自身的優勢和劣勢進行全面客觀的分析，在廣闊的市場環境中找到自己的位置，這樣才可以對競爭和發展戰略進行不斷的探索。企業成本控制主要落實在生產經營的實際環節中，這就要求企業對可增值業務和不可增值業務進行有效的區分，根據不同的業務采取相應的措施進行分析，這樣才能充分提高企業發展的質量和效率，而且還能使業務正常開展，企業自身的經濟效益也會得到提高。

（三）建立全方位的成本控制機制

在企業發展經營的過程中，往往都會涉及成本控制，這就要求企業在內部進行全方位的成本控制，各個部門和層級都要積極參與到這個過程中，使成本控制落實到企業的每一項活動和工作中，這樣才可以將成本控制提升企業價值的核心作用充分發揮出來。為了進行全方位的成本控制，可以采取以下措施：

一是基于企業內部價值鏈實施成本控制。首先，在設計產品時需要開展全方位的調查研究工作，結合市場需求研發出與客戶需求相符的個性化產品，避免與市場需求不符而出現決策失敗的情況，導致成本費用大幅增加;其次，在生產產品時，需要將作業成本分攤在各項開支上，如機械費、人工費以及采購費等，隨后劃分能夠計量的成本耗費為一個作業，科學分配其成本動因，明確成本對象與成本耗費間的關系，明確相應指標并且強化對其的監管，確保成本的可控性;最后，在銷售產品時劃分為銷售與售后兩個階段，科學制定銷售計劃，采用專業人才來提升銷售效率，掌握客戶的需求與反饋，實現對銷售環節成本的有效控制。

二是對競爭對手的價值鏈進行研究，實施成本管控，通過對競爭對手成本進行分析與研究，找出差異及原因，并對自身成本控制工作進行優化與改進，使自身成本比競爭對手低，增加競爭優勢。

三是建立科學的績效考核機制和獎懲制度，這樣不僅能夠進一步提高工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還能夠使他們參與到成本控制過程中，在此基礎上建立科學的薪酬體系，提高企業整體的成本控制能力和水平。

四、結語

企業價值提升與成本控制之間有緊密的聯系，這就要求相關管理人員與財務人員要對成本控制給予足夠的重視，并且在實際的發展經營過程中不斷地探索成本控制路徑，這樣才能進一步提高企業價值。

（作者單位為臺州市黃巖中經企業代理有限公司）

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