制造業成本控制中供應鏈成本管理研究

周林林

摘 要 近些年，在國內制造行業轉型升級之際，一方面企業面臨較大的轉型壓力，另一方面新增制造企業的數量逐步增長，制造行業的競爭壓力空前加大。在經濟轉型之際，國內消費者對產品的需求量逐步增長，在給制造企業帶來許多發展機遇的同時，消費者對產品品質的要求也在逐步提高，也給制造企業帶來了一定的經營壓力。傳統的成本控制方式已經不能夠適應當前激烈的制造業競爭市場，制造企業要站在整個供應鏈的角度上開展成本控制，以降低整體的制造成本、研發成本。

關鍵詞 制造業 成本控制 供應鏈 成本管理

一、供應鏈成本管理的核算范圍研究

供應鏈成本管控是在整個供應鏈環節中開展成本控制，對每一個供應鏈環節加強研究，了解各環節形成成本的原因，以降低運營成本，提升供應鏈的價值，優化整條供應鏈上各個交易活動環節，降低企業目標成本。供應鏈成本包括直接成本、交易成本、作業成本和社會成本。

（一）直接成本分析

直接成本是企業生產產品時每一個單品制造過程中所產生的生產成本，包含原材料成本、加工成本、人工成本、其他直接成本，主要由產品生產中的原材料消耗、人員工資費用、機械設備使用費用等構成。

（二）交易成本分析

交易成本是指企業出售產品、采購原材料時，與外部客戶、供應商開展的交易活動所形成的成本。交易成本是供應鏈中的外部客戶、供應商與企業之間協調、洽談而形成的成本。

（三）作業成本分析

作業成本是指企業在生產產品期間所形成的生產管理費用。企業的作業成本與自身的生產技術、生產組織有著密切的聯系[1]。

（四）社會成本分析

社會成本主要是指企業完成經營業務時必須產生的資源消耗，或者企業給社會帶來的損失，包含對自然界造成的破壞污染，主要是指企業生產產品給外部社會形成的外部效應和產品回收等各類因素。

二、供應鏈成本管理在制造企業成本管控中的應用研究

（一）在原材料采購中的應用分析

制造企業在原材料采購期間，要加強對原材料供應商成本的控制，要在每一個供應鏈的環節中，開展信息溝通交流，然后對成本進行重點分析。根據產品生產的需求，考慮零部件是自制生產還是外部采購。企業的經營管理人員要將自身生產零部件產生的成本費用與外購零部件形成的成本進行對比，作出零部件自制還是外購的決策。如果制造企業有生產零部件的設施設備、生產線及熟練的生產人員，就需要大力使用這些生產資源。企業也可以將自身的零部件生產設施租借給外部企業，提高設施設備利用效率，最大限度地降低企業的設備利用成本。在采購原材料期間，需要對供應商進行評價分析，通過開展招投標的方式來選擇供應商，與外部大型供應商建立戰略聯盟，根據企業產品生產計劃，分批次地采購產品，將單位的缺貨風險降到最低。制造企業應用訂單主導的模式向供貨商訂貨，將單位庫存成本、采購成本壓縮到最低。

（二）在銷售工作中的應用分析

銷售產品是制造企業的核心經營業務，在此期間，企業要將外部市場中消費者最真實的需求，作為產品研制生產的導向，對整個供應鏈環境的運行成本加以管控，有效處置制造企業內產能過剩或者不足的問題。制造企業還要加強對消費者、產品價格、產品需求的分析，并對市場中的競爭對手進行研究，確定產品的市場價格。企業制定銷售管理成本目標時，要對單位的市場營銷、促銷等各類市場銷售活動開展成本分析。同時，銷售人員還要與財務人員、生產人員進行一定的協商、溝通、聯系，及時將消費者的需求信息傳遞到企業內部，以形成一個業務協調系統，在整個供應鏈環節上，加強成本控制并降低成本[2]。

（三）應用于生產環節

在供應鏈成本控制期間，需要將單位的成本管理工作外延，由銷售工作延伸至生產環節，加強對生產過程中資源消耗的分析研究。讓產品的運營成本與整個企業的生產活動建立密切的關系，將生產過程中的人員調配、產品制造、產品裝配等各環節都納入成本管控，逐步將制造環節細化為多個子環節。給每一個生產作業環節都制定成本控制標準和目標，將企業總生產費用分解到每一個作業環節，使成本控制工作更加精細化。生產管理人員要深入一線的成本生產運營環境，檢查各生產人員操作的不合理之處，及時糾正違規生產行為，使生產過程中的非增值環節逐步減少。對整個生產流程進行優化設計，集聚企業資源，減少產品生產資源的消耗。

應用作業成本法對產品生產過程形成的成本進行歸集，逐步改變傳統成本核算方法，將成本管控向供應鏈兩端延展，從產品需求到后期的產品使用全過程開展資源費用管理。

（四）應用于物流環節

制造企業要加強對產品運輸、倉儲、裝配、裝卸等多個物流環節的管控，使物流總費用能夠分配到每一個物流工作中。企業利用訂單模式加強對物流成本的管控，以提高物流成本控制效率，進而降低整個供應鏈的成本。企業還要加強供應鏈上下游各個企業之間的聯系、溝通，盡量減少訂貨期間的各類不確定因素，加強供應鏈上的供應商管控，建立供應商管理聯盟。加強與第三方物流企業在貨物運輸價格方面的談判，提高企業的議價能力，降低物流運輸成本，使制造企業的物流成本能夠分配于每一個供應鏈環節。同時，還要讓企業在物流運作上加大成本的投入，必要時購置車輛，自建物流倉庫，加強與外部第三方物流企業的合作，充分利用外部資源運輸商品。物流管理是供應鏈成本管控的關鍵環節，近些年很多制造企業都將物流作為企業的利潤源泉，加快存貨的周轉速度，加強運輸計劃的管控，最大限度地減少單位的商品庫存。

（五）提高管理人員的專業素養

為了提高整個制造企業供應鏈的運作水平，實現成本管控的目標，使制造企業得以穩步發展，制造企業需要加強對現有工作人員的培訓，提高人員的管理效率，增強人員的成本管理意識。制造企業要在單位組建培訓中心，給員工開展成本管理培訓，將成本控制意識融入各生產運營管理環節，給從事生產制造的人員引入新型的成本控制方法和相關的理念，并借鑒國內大型制造企業在成本管理方面的經驗，結合當前制造企業實際的運作狀況，對現成的工作模式進行優化設計。培訓中心要將新型的成本管理經驗介紹給相關工作人員，著重培養單位工作人員的成本文化意識，有效地將成本管控理念與當前的企業文化融合起來，增強職工的成本管控意識，提高整體運作水平，實現企業工作人員協同配合的目的[3]。

（六）建立成本控制的風險預警制度

增強企業的成本管控能力，能夠更有效地增強制造企業的風險防范能力。企業在運行過程中，需要明確經營過程中存在的各類風險，并明確風險管控中的要點，確定風險管理對象。企業要根據實際的運行狀況，制定風險預警機制，同時明確各生產部門、運營部門的成本目標，梳理各部門的成本管理職責。要在產品的采購、生產銷售等各類環境中開展相應的成本風險控制，對各生產環節實際產生的成本風險進行系統的梳理，增強單位運營風險的預測預警能力。通過靈活地調整企業產品定價、選擇優質原材料等措施，有效防范風險。制造企業還要組建風險控制部門，給部門配備高素質的風控人才，并且制定一系列完善的風險管理制度和流程，提升各部門對風控制度和方案的落實程度，讓生產人員、采購人員、銷售人員對成本控制足夠重視。企業可通過風險預警機制及時提醒業務人員控制成本，避免出現生產資金超支狀況。

三、結語

制造企業要在產品研發、產品制造、產品運輸與倉儲、產品銷售等各環節中，開展成本控制，制定成本管理制度，對供應鏈的每一個環節加強成本分析，逐步將現有的成本管理融入更細的運營工作。企業也要在供應鏈上，借助其他供應商、第三方企業的專業優勢，幫助企業生產產品，降低運營環節中的各類成本，使企業得以穩步高效發展。

（作者單位為合肥磐石自動化科技有限公司）

參考文獻

[1] 杜聰.基于供應鏈視角的物流企業成本控制研究[J].河北企業，2018（1）：31-32.

[2] 沈小丫.制造企業成本控制中供應鏈成本管理的運用[J].經貿實踐，2019（03）：206.

[3] 辛飛.淺談供應鏈視角下石油企業物資采購成本控制[J].中國化工貿易，2019（13）：5.