“帶頭大哥”勝過創(chuàng)業(yè)章程

本案例揭示的是創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，非常容易犯的典型錯(cuò)誤。幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的人，認(rèn)為優(yōu)勢互補(bǔ)，遇事集體商量著來就能成立一個(gè)公司，這個(gè)想法很天真。

一個(gè)公司能否生存下來，組建團(tuán)隊(duì)是第一重要的步驟。而組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，特別忌諱沒有靈魂，從某種意義上講，這也是沒有“老大”的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里要有“帶頭大哥”，是中國根深蒂固的文化，也是創(chuàng)業(yè)過程中不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。

火車跑得快，還得車頭帶。放眼國內(nèi)著名的民營企業(yè)，你所記住的永遠(yuǎn)是企業(yè)里的老大，娃哈哈的宗慶后、聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石等。這些人在創(chuàng)業(yè)初期，哪一個(gè)不是很強(qiáng)勢，甚至讓一些員工“怕”了他們。他們在一些公司決策中已經(jīng)不是力排眾議，而是有些“獨(dú)”。但帶頭大哥之所以能帶頭，是因?yàn)樗邆湓谄渌丝床磺宸较虻臅r(shí)候，能找到方向，并堅(jiān)定前進(jìn)的能力。

暢銷書《危機(jī)時(shí)刻的大國領(lǐng)袖》的作者克里斯·華萊士，曾這樣總結(jié)被歷史所證明了的總統(tǒng)素質(zhì)：“總統(tǒng)之所以為總統(tǒng)，還不在于智力和意識形態(tài)如何，而在于是否能經(jīng)受住意志力和判斷力的考驗(yàn)?？偨y(tǒng)要相信他該做的事情，即使一時(shí)不得人心，也應(yīng)堅(jiān)持做到底。”

對中國公司而言，創(chuàng)業(yè)初期一定要有這樣風(fēng)格的“帶頭大哥”。而在公司創(chuàng)業(yè)成功之后，老大則要逐漸“隱退”，用制度和民主來讓公司更穩(wěn)健地發(fā)展，也給公司帶來更多的可能性。

回到世紀(jì)旅行有限公司的案例。在成立之前，面對勢均力敵，誰都沒有優(yōu)勢成為核心的局面，要不就是暫緩成立公司，直到給團(tuán)隊(duì)找到核心人物；要不就干脆避免參與到這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來，方是明智之舉。

（本文公司名為化名）

責(zé)任編輯：李 靖