煤礦企業財務管理存在的問題及措施

李涵

【摘? 要】在國家經濟水平持續增長的背景下，國內外的市場競爭激烈程度越來越高。財務管理是現代化企業生產經營正常進行的關鍵，如何在激烈的市場競爭中高效管理財務資源，確保財務管理的科學性和規范化，已經成為現代企業的重要研究課題。論文針對煤礦企業財務管理存在的問題展開分析，并試探性提出幾點優化措施，以便相關人士借鑒和參考。

【Abstract】Under the background of the continuous growth of national economic level， the market competition at home and abroad is becoming more and more intense. Financial management is the key to the normal production and operation of modern enterprises. How to effectively manage financial resources in the intense market competition and ensure the scientific and standardized financial management has become an important research topic of modern enterprises. This paper analyzes the problems existing in the financial management of coal enterprises， and tentatively puts forward some optimization measures for the reference of relevant people.

【關鍵詞】煤礦企業;財務管理;問題;措施

【Keywords】coal enterprises; financial management; problems; measures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0083-02

1 引言

財務管理是企業管理的重中之重，涉及風險管理、成本管理、內控管理、資金管理等諸多內容，在企業整體的管理體系中發揮著極為重要的作用?，F階段，由于社會經濟體制的變革和文化的相互交融，許多企業在財務管理方面逐漸暴露出一系列問題，導致企業財務管理不夠科學合理，制約企業的長遠發展。在競爭愈加激烈的市場環境下，要想立足于競爭大潮，煤礦企業必須要積極學習和改進，構建系統完善的財務管理體系。

2 煤礦企業財務管理的重要性及存在的問題

2.1 重要性

煤礦企業財務管理的重要性體現為兩個方面：一方面，降低運營成本。煤礦企業發展的最終目標就是盈利，而企業發展所需的資金和成本都是由財務部門管理，只有優化財務管理，加強專項儲備核算，才能對企業的經濟效益與運行成本加以有效監督，減少經濟損失，降低運營成本，提高經濟效益[1]。另一方面，優化管理體系。煤礦企業的管理體系包括財務管理、市場管理、人力資源管理等方面的內容，企業發展的目的是實現最大化的經濟利益，而財務管理直接服務于這一目標，所以做好財務管理工作顯得尤為重要。同時財務管理中的一些數據能有效指導或優化其他管理體系，對整個管理體系的良好運行具有指導性作用。

2.2 存在的問題

煤礦企業財務管理存在的問題主要表現為：

①財務管理意識落后。現階段，有些煤礦企業開展財務管理工作時，依舊沿襲傳統粗放式的管理模式，只一味注重會計管理，忽視財務管理，尤其是專項儲備核算管理，對生產經營中出現的問題不能預見性、科學性地處理。現代財務管理強調管理意識和思想的轉變、管理手段的更新，而傳統的財務管理已經無法滿足時代的發展要求，需要煤礦企業在財務管理中優化利用現代信息技術和設備，選用專業的人才，以此實現自身的跨越式發展。

②缺乏明確的財務管理目標。由于煤礦企業具有一定的特殊性，因而其財務管理也具有特殊性，尤其是社會責任的履行與短期利益之間的沖突，致使企業在財務管理決策的制定環節存在猶豫不決的現象，繼而造成財務管理目標不明確的問題，影響財務管理決策制定的合理性，降低專項儲備核算的規范性、科學性，難以同時兼顧經濟效益與社會責任。

③基礎工作薄弱。在財務管理工作的實施環節，部分煤礦企業缺失全局性觀念，沒有明確劃分工作的具體范圍，監督機制缺乏有效性，導致工作隨意性大，資金流失嚴重，甚至引起企業法人資金與集團資金分散的矛盾。同時煤礦企業沒有細致開展會計核算工作，造成資金的流失，如財務管理人員利用職權進行虛假報賬，未能對企業財產進行及時清點;有些人員私自挪用企業的公用財產，以權謀私等。

④缺乏完善的財務管理機制。由于計劃經濟體制的影響，有些煤礦企業的財務管理依舊選用統一收支的管理模式，這樣雖能提高財務信息計算的準確性，但需通過層層審批，導致資金的使用缺乏靈活性，降低企業的市場競爭力[2]。目前很多煤礦企業雖在財務方面進行了一系列改革，但依舊不能明確劃分財務管理中的權責制度，如管理權、經營權、所有權之間的界線不清，財務審查監督和管理機制不全，致使財務管理的分工不科學。

3 煤礦企業財務管理的優化措施

第一，提高財務管理意識。對于煤礦企業的各項管理工作而言，管理環節直接影響到企業的經濟效益，即財務管理質量對企業經濟效益有極大影響。為此，企業需要在內部各部門積極普及財務管理意識，提高財務管理人員的專業能力和薪資待遇，使其能認真且安心參與到財務管理工作中，形成良好的財務管理基礎。通常企業可以借助精神激勵和物質獎勵的方式來激勵工作突出的管理者，如先進個人、先進榮譽稱號、物質獎勵等，使其能充分釋放自己的激情和熱情，更好地發揮激勵措施的實施效果。同時企業要適當擴大財務人員的話語權，使其具備決策的參與權;或者是鼓勵財務管理人員積極參與到工作中，用科學的數據和專業的知識為決策提供支撐，為企業的發展出謀劃策。

第二，明確財務管理目標。煤礦企業應該對財務管理的目標加以明確，用社會目標的完成來提高自身財務管理的水平，切實解決財務管理中存在的問題，實現自身最大化的經濟效益。在生產經營活動中，一些煤礦企業將財務管理目標設為股東利益的最大化，這樣的目標相對單一，需要企業積極轉變管理目標，從良好的社會信譽出發，實現自身利益與價值的最大化，進而優化財務管理工作，獲得良性發展。

第三，強化財務管理的基礎工作。煤礦企業應該以相關法律規定為依據，制定系統完善的內控模式與責任追究制，包括各種費用的管理，如日常經營開支、固定資產、成本、資金等，并明確規定財務管理人員的職責，要求其在財務核算方面做到零失誤。同時企業要避免領導主觀層面的決策和判斷，強化制度層面的約束，構建合理有效的監督制度，嚴肅處理虛假報賬的行為，創設廉潔、公正的財務管理氛圍，這樣方可確保財務管理數據的準確性、真實性，為決策的制定提供數據參考，有效避免人為性決策的失誤，提高財務管理的水平。

第四，完善財務管理機制。煤礦企業只有加強變革和創新，才能解決內部財務管理機制不完善的問題，具體要做到：①注重財務賬目的管理，尤其是應收賬款的管理，從而有效控制財務風險結構，提高資金回籠速度，為自身的穩健發展打好基礎[3];②建立健全財務管理結構，即從市場化運行的特點出發，以龐大的資源優勢為依托，細分財務管理，使其變為資金管理、成本核算、資產管理、財務管理等部分，實現財務系統內控機制的完善;③設置合理的現金托管制度和科學的資金籌措渠道，讓資金正常且靈活地流轉于生產經營各個環節，避免資金的挪用與流失。

第五，注重技術創新。隨著信息技術的迅猛發展，煤礦企業的管理模式發生了顯著的變化，這就需要煤礦企業立足于時代發展，以信息技術發展情況為依據，加強財務管理的技術創新和信息化建設?，F階段，我國很多煤礦企業基本完成了集團股份制改革與地區并購，所以企業可以組合的股份制模式為基礎，加強財務管理信息化建設，以便集團高層對企業的財務狀況進行及時了解和掌握，為后續的決策制定與發展規劃提供財務數據的支持。此外，煤礦企業采用信息化的財務管理技術，能加快辦公的節奏與效率，優化和共享集團整體資源，豐富內部財務信息交換的渠道，推動企業市場化改革的進程。

4 結語

綜上言之，煤礦企業的發展在很大程度上取決于財務管理工作，然而有些煤礦企業在實際工作中還存在諸多問題，如財務管理意識落后、基礎工作薄弱、缺乏明確的財務管理目標和完善的財務管理機制等，導致工作無法有序開展。鑒于此，煤礦企業應該從實際出發，提高財務管理意識，強化財務管理的基礎工作，明確財務管理目標，完善財務管理機制，注重技術創新，從而提高財務管理的水平，實現良好的社會經濟效益，促進自身的持續穩健發展。

【參考文獻】

【1】趙杰.煤礦企業財務管理中存在的問題及應對措施[J].財訊，2019（24）：115.

【2】孫志英.淺析煤礦企業財務管理存在問題及解決措施[J].經貿實踐，2016（24）：103.

【3】馮蕾.煤礦企業財務管理中的問題與對策探索[J].市場論壇，2018（1）：43-45.