人力資源管理中的戰略性激勵策略探究

李改科

【摘 要】隨著社會的不斷更新發展，各行各業競爭也日漸激烈。如何在緊張且激烈的市場競爭中獲取優勢是企業關心的問題，在企業推廣發展過程中經營與管理存在緊密聯系，且企業管理模式對經營效果具有重要作用。從某一角度講，各企業重視企業人才管理，對企業日后發展推廣是非常有意義的，而人力資源管理也在企業管理范疇內。下文，筆者根據戰略性激勵視角下對人力資源管理發展過程中存在的問題、戰略性激勵作用和戰略性激勵策略進行深入分析。

【關鍵詞】戰略性激勵；人力資源管理；策略

在現今社會發展過程中，各企業之間的競爭如此激烈的因素有兩點：一是人才之間的競爭；二是技術方面的競爭。就企業而言，人力資源是整個企業最寶貴的財富，為企業發展提供著巨大幫助。而企業人力資源管理方面，因管理模式過于固化老舊，并不符合企業對人力資源管理的需求。因此，對人力資源管理模式進行創新改革是目前企業創新發展的重要任務。現階段，人力資源管理中不斷融入以人為本的理念，而最核心的理念就是戰略性激勵。此理念的意義主要體現在三方面：第一是可不斷將人才自身潛能進行激發；第二是便于吸引外部人才；第三是可更好挽留企業內部的人才。

一、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏激勵氛圍

從我國目前發展現狀來看，仍有部分企業并不十分重視人力資源管理工作，其管理模式還在應用傳統模式。傳統模式注重對物質資源的利用節約：把人力視為成本，以降低成本為宗旨，也就不能將員工工作熱情進行激發。一方面出現上述情況的原因是人力資源管理者對戰略性激勵意義與作用理解不夠透徹，另一方面是人力資源管理過于看重企業業績，并未從長遠角度去思考問題。以上兩方面原因都是導致企業內人力資源管理失衡，且不受控制的原因。

（二）激勵制度失衡

由于企業管理制度及激勵制度過于古板老舊，在對企業員工進行獎勵時，好多企業在表揚方面也都是口頭表揚，并未給予員工任何實質性的獎勵。而在現今社會中，員工對物質獎勵興趣與意愿較為明顯。員工希望接受精神表揚時，還能給予合理的物質獎勵或得到職務上的晉升提拔。基于此，筆者認為，導致企業激勵制度不平衡的主要因素就是企業在進行獎勵時并未將精神與物質做好協同發展。

二、戰略性激勵的基本特征

（一）以人為本原則

在實施戰略性激勵過程中，要嚴格遵循以人為本的原則，為員工制定科學合理的管理計劃與管理制度，并對現階段企業員工工作現狀進行了解分析，而后從長遠角度探索運用管理方法，對自身利益進行合理維護。同時還需為員工設定合理的以人為本激勵計劃，用這樣的方式促進員工自身能力水平的提升，快速完成領導分配的任務與工作。

在企業人力資源管理中實施戰略性激勵方法時，要充分將以人文本理念進行運用，將以人為本理念融入人力資源管理中。在如此激烈市場氛圍中，企業要想奠定好堅實的基礎，就必須要充分發揮企業員工優勢并應用創新管理方式，有效提高員工的競爭意識與創造意識。在充分尊重以人為本的同時，企業還應為員工設置獎勵機制，以此來激勵員工更加認真的努力工作。

（二）科學性和藝術性

在對企業人力資源進行管理時要具備科學、藝術等特性，只有這樣才可將傳統老舊的管理模式進行突破，將戰略性激勵進行合理引入，并與科學性、藝術性進行有機結合，促進管理模式更加規范化。此時，企業可根據員工日常工作表現、工作業績等方面設置激勵獎金，保證戰略性激勵的時效性。以此來激勵員工工作的態度及積極性，達到事半功倍的效果。因此，應用戰略性激勵策略過程中，及時對員工實際情況進行分析了解，以長遠發展為獎勵機制設置核心。同時還需引導員工在工作過程中具備良好的工作態度與素質，確保將戰略性激勵策略的科學性與藝術性進行充分展現，為企業創造更多的經濟效益。

三、人力資源管理中引入戰略性激勵的作用

（一）推進帶動作用

在戰略性激勵策略不斷推動下，與之前相比員工的工作熱情有顯著提升。具體分析來看，為員工設立明確發展目標后，在實際工作過程中員工會朝著目標方向進行努力。企業要想在社會中長期生存，根本離不開員工的支持，只有在所有員工協同奮斗努力下，企業戰略發展目標才能順利實現。為此，戰略性激勵策略在其中可起到積極促進作用，不斷推進員工朝著奮斗目標進行發展，促進員工通過實現目標，來體驗成功及滿足帶來的喜悅。

（二）資源優化作用

在戰略性激勵作用充分展現的氛圍下，企業與員工之間要想協同發展，促進目標快速達成，需要充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，使組織目標盡快達成。在企業推進發展過程中，人才是推動企業發展的重要根基，為此企業必須高度重視人才管理。也可以說，企業中的人力資源是企業發展的核心動力來源，同時也是企業提高人力資源管理的重要依據。

（三）合理約束作用

在人力資源管理過程中應用戰略性激勵策略，可對員工起到一定約束性。在實踐管理中主要體現在兩方面：一方面，可將企業員工集體凝聚力進行激發；另一方面是，戰略性激勵策略還在企業內部合理為員工創設緊張的競爭氛圍，進而促進員工的競爭意識。基于此情況下，之前企業內出現員工不良競爭的情況會逐漸抵消，并對員工之間的競爭關系起到合理制約與管理的作用。這樣的方式不僅可提高企業員工日常工作效率，還可針對性提高員工職業素養。

（四）團結凝聚作用

提起團結，想必大眾對此并不陌生，在工作、學習、生活中處處可見團結一詞。而在企業中探索團結，就需要從人力資源方面為切入點進行探索深挖。團結對企業發展因素主要有兩方面：第一是企業人員是否具備與工作相符的文化素質；第二是企業員工對此份工作是否有積極熱情的態度。戰略性激勵策略就可有效提高企業員工的凝聚力，在員工日常工作中有效增強員工的歸屬感。并定期設置引導培訓，鞏固員工對企業的重視度，并為提高自身收益及公司利益進行不斷努力。

四、人力資源戰略性激勵策略實施方式

據現階段企業的發展情況來看，戰略性激勵策略對企業人力資源管理工作的順利開展提供著巨大幫助，而如何將戰略性激勵策略的優勢進行充分展現，筆者從三方面進行構建，進而有效提高企業人力資源管理水平。

（一）對基本管理層面進行刺激

從企業管理角度分析來看，人力資源管理分兩種類型：一是個人人力資源管理；二是團隊人力資源管理。而進行人力資源管理工作前，企業需先對以上兩種管理模式進行深入分析。了解其中差異之處，進而制定規章制度、明確管理體系等。總體來講，人力資源管理任務主要有：首先，需要以企業發展戰略為根本宗旨，對企業人力資源配置進行合理調整；其次，時刻關注企業發展需要，積極引入外部復合型人才；再次，合理制定企業員工考核管理制度；最后，深入企業基層了解員工關系，促進其協調發展。

（二）對產權制度層面進行激勵

在企業資源方面可分為兩類，人力資源和非人力資源。其中，非人力資源作用只有在人力資源輔助下才可進行發揮的。在新時代氛圍下，企業應根據實際需求現狀構建多元化的管理體系，并合理促進非人力與人力資源協調發展的關系。對此，企業也可從產權制度層面對人力進行合理的激勵，比如員工持有公司股份，管理者可合理收購員工股份等。

（三）對企業文化層面進行鼓勵

在企業中除人力資源管理重要外，企業文化也占據重要位置，優秀的企業文化為員工精神層面提供方向引導。基于企業文化層面對員工進行鼓勵，主要體現在：第一，為員工樹立正確發展方向，提供合理職業規劃；第二，深入員工基層，與員工進行溝通交流，明確掌握員工需求；第三，定期為員工進行培訓輔導，不斷提升員工綜合文化等素質。

五、結語

總而言之，在如此激烈競爭中，企業要想獲得更長久的發展，就需將戰略性激勵策略在人力資源管理中進行推廣應用。合理根據企業需求及發展，合理制定管理機制與處罰機制對員工進行約束，且從員工角度出發對職業發展需求進行及時補給，進而提升員工對企業的歸屬感。將自身價值充分在工作中進行展現與發揮，并將自身利益和企業利益進行融合，促進企業穩定發展。

（西山煤電（集團）有限責任鐵路公司，山西 太原 030053）

參考文獻：

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