國有企業人力資源管理模式及其選擇因素分析

袁秀錦

【摘? 要】現階段，國民經濟的發展過程中國有企業占據不可動搖的地位，發揮出自身的支配功能。為了進一步保證國企獲得健康、穩定的發展，企業高層領導一定要認識到人力資源管理工作的重要性，并且根據自身的特性以及未來發展前景對管理模式進行改革，在選擇的過程中必須考慮各方面因素，平衡企業內部各個部門之間的關系，以此保證最終選擇的模式具有一定的科學性?；诖?，論文細化了國企的人力資源管理模式，同時，對其選擇因素進行具體分析，希望對相關人員有所幫助。

【Abstract】At this stage， in the development of the national economy， state-owned enterprises occupy an unshakable position and play their own dominant function. In order to further ensure the healthy and stable development of state-owned enterprises， the top leaders of enterprises must realize the importance of human resources management work and reform the management mode according to their own characteristics and future development prospects. In the process of selection， we must consider various factors， and balance the relationship between various departments within the enterprises， so as to ensure that the final selected mode has a certain scientificity. Based on this， the paper refines the human resources management mode of state-owned enterprises， at the same time， makes a specific analysis of its selection factors， hoping to be helpful to relevant personnel.

【關鍵詞】國有企業;人力資源管理模式;選擇因素

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management mode; selection factors

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0005-02

1 引言

隨著社會整體經濟水平的不斷提升，國有企業也得到了大量的發展機會，而如果在企業內部推行正確的人力資源管理模式，可以有效提升企業的經營效益，從而在新時代背景下實現可持續發展。因此，企業內部的工作人員必須對新型模式不斷進行創新與探索，保持端正的態度，分析模式和選擇因素，并且要對自身情況有明確認知，以此提升各個部門的工作效率，提升企業整體收益。

2 國有企業人力資源管理模式

2.1 人力資源管理系統

對于人力資源管理的模式有很多種說法，而人力資源管理系統這一說法又將管理模式進行了細化，分別為哈佛、蓋斯特以及托瑞模式，對于這三種模式可以用以下方法進行區分：第一，哈佛模式是指將情境中存在的因素進行相應整合，用這樣的方法強化管理，同時，還能對員工和崗位之間的關系起到協調作用，想要發揮出這一模式的全部功效，必須進行嚴格的人力資源管理和分配，從而完善內部人員結構體系。同時，在進行管理的過程中，高層領導眼光一定要長遠，需要提前預估這一模式對國企發展帶來的長期影響，在預估后要將內部各方因素合理利用，起到擴大管理范圍的作用，同時，還要注意收集反饋信息，以此達到管理的最終目標。第二，蓋爾特模式是指最大限度地擴大管理范圍，制定相應的有效策略，同時，要對這些政策進行有效指導，通過這樣的方式能夠將各種最優效果結合在一起，以此對各個部門之間的利益關系進行合理分析，然后經過協商對其進行系統性的整合，從而實現理想目標。第三，斯托瑞模式與前兩者有明顯不同，其是通過假設來制定整體的戰略方向，同時，在自身的模式中增加了關鍵杠桿以及直線管理，這樣一來國有企業的人力資源才能得到可持續發展，而最后所得理論也能很好地與實際情況相聯系，讓單一模式能與系統完美融合，最終得到實際發展。

2.2 基于管理理念的人力資源管理實踐系統

國企的人力資源管理模式分為最優與非最優兩種。如果能夠在對組織質量的衡量與現實人才的管理過程中呈現出最佳狀態，那么會得到一個優質的管理平臺，在使用這一方法時需要注意一點，必須對承諾型模式進行嚴格把控，這樣一來各個部門的管理都會呈現出最佳狀態，同時，領導也可以在實施這一模式的過程中加入一些控制手段，通過這一方法對各個形式的管理模式進行長期控制，在內部發展的驅動下對企業內部的資源進行有效控制，起到調節市場、促進企業整體發展的作用，這樣一來才能在社會大環境下站穩腳跟。

3 國有企業人力資源管理模式的選擇因素

3.1 戰略目標的制定

無論哪種性質的企業想要得到長遠的發展都必須制定合理的戰略目標。對于國有企業而言，這一目標則更加重要，因為國企的發展不僅僅與經濟有關，還深刻影響國家的政治，所以與私企相比還需要完成各項政治任務，因此，戰略目標尤為重要。在制定管理戰略措施的過程中要堅持一項原則，即無論內部模式如何改變都要為實現國企既有目標而奮斗，同時，還要對長期目標進行合理預估，要全面采納所有能夠實現資源合理分配的有效手段，制定切實可行的實施方案。

人力資源管理模式的選擇還要將戰略目標視為整體導向，要對各個部門之間的關系進行系統性分析，根據分析結果實施人員調配，用這樣的方法發揮出人才的全部實力，同時，還能讓各個部門之間的工作配合更加默契，提高企業整體的運營效率。此外，還需要將各類規劃要素和日常經營的要素有效融合，把控好各個要素的特點，讓員工與員工、部門與部門之間的工作匹配度更高，從而實現宏觀調控，發揮出整合與管理的全部功效。在此基礎上，領導者才能用正確的思路尋找最有效的管理手段，為企業發展提供強有力的保障。

要想使人力資源的整體政策和目標能與各個部門的職能以及垂直管理層結構實現統一必須對內部進行垂直管理，再合理利用各部門的要素，在要素的帶動下各部門之間都能實現有序的層級管理，在這樣的工作狀態下企業內部各部門之間配合的默契度會明顯提高，同時，還能將每一項工作做到最好，進而使人力資源管理和外部環境之間能夠達到平衡。在做任何工作時都能步調一致，也使國企能夠以良好的狀態面對未來社會經濟形勢的變化，因此，優化人力資源管理模式是制定未來發展戰略最有效的手段。

3.2 企業文化的融合

企業文化是國企發展過程中最大動力來源之一，現階段，企業人力資源管理之所以能夠發揮出巨大的功效與企業文化的發展有密不可分的關系。通常情況下，國企價值觀導向全都體現在其自身的文化上，外部人員可以通過分析企業文化對國企的整體精神面貌產生明確的認知。通過調查可知，擁有積極且健康企業文化的國企內部有強大的集體凝聚力，在這樣的環境中，無論是基層員工還是高層領導都有較為統一的工作目標，他們會始終保持飽滿的工作熱情和積極的工作狀態，員工在會對企業產生強烈的歸屬感，也能對各項任務產生認同感，營造出良好的內部氣氛，發揮出自身全部的實力。在這種情況下，國企的資源會得到及時開發，進而擴大人力資源管理的空間，能夠在各個部門和整體管理系統之間建立聯系，真正做到由點到面，讓大量信息資源能夠及時共享，從而發揮出企業文化創造性。

國企的企業文化都是依照當地人們的生活習慣或傳統風俗制定，因此，國企文化在具體實施政策上都有很大的差別，在制定相應的人力資源管理政策時還有一點需要特殊注意，目前國內無論是政治還是經濟都與國際有密切聯系，因此，在滿足社會需求的同時，還必須尊重國內文化與國外文化之間的差異性，以此促進國企在國際上的發展，為國家經濟實現可持續發展貢獻出全部力量。

3.3 企業自身的規模

國有企業在國內市場中有較為特殊的地位，因此，在選擇內部人力資源管理模式時必須對自身有明確的認知，在眾多要素之中最應該特殊考慮的是自身的規?！，F階段，大部分企業在判斷自身規模時習慣性地計算總資產，眾所周知，資產雄厚的企業內部一般有較為健全的管理模式，因此，對于這些國企來說其只需要在原有基礎之上進行完善，但是其在選擇時有一定的局限性。因為規模較大，各項制度十分清晰，因此，發展前景也有固定性，所以需要實時調整的可能性不大。而小規模國企與之正相反，因為財力沒有達到理想目標，所以為了長久的發展，內部的管理制度具有較強的靈活性與預見性，因此，其在選擇最適合自身的管理模式時有更多的機會，可以學習大量的企業成功案例，在多方權衡之下選擇最能調動自身潛力的一種，或同時選擇多種方法，對這些方法進行整合，最終制定出獨特的管理模式，促進可持續發展。

4 結語

綜上所述，國內的經濟水平在不斷提升，因此，國有企業想要實現可持續發展，并且讓自身運營的利潤最大化，必須對人力資源管理模式進行改革，工作人員必須明確各個模式的特點，并且根據自身發展進行選擇，以此保證企業的健康性與工作的有序性，進而為社會整體經濟發展奉獻出自己的全部力量。

【參考文獻】

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