對我國煤炭企業財務風險管理的一些思考

韓嘯

[摘 ? ?要] 在我國能源行業中，煤炭企業的地位舉足輕重。隨著經濟不斷發展轉型，人們對保護環境、節能減排等的意識不斷加強，煤炭企業的發展也進入了瓶頸，企業的很多方面都存在一定的問題，而財務管理方面的風險尤為突出。為了能在日新月異的社會經濟競爭中脫穎而出，必須加強企業自身的財務風險管理。文章重點闡述煤炭企業財務風險管理的現狀，論述實行財務風險管理對煤炭企業的重要意義，針對煤炭企業財務管理存在的問題進行分析并提出改進建議。希望能為煤炭企業應對財務風險提供借鑒和參考。

[關鍵詞] 煤炭企業;財務風險管理;思考;建議

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 013

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0028- 03

0 ? ? ?前 ? ?言

我國社會主義市場經濟不斷發展，一些風險管理水平落后以及產品質量無法滿足市場需求的企業面臨著被市場淘汰的風險。作為國家經濟重要支柱之一的煤炭企業在經營中面臨著種種困難，2002-2011年的十年黃金發展時期之后，因進口煤炭份額的增加以及其他因素的影響，我國本土煤炭企業的銷售額逐年減少，煤炭企業的發展進入了冬季。近年來由于我國煤炭價格的逐步下調，企業應收款項的拖欠、實際庫存的增加，以及有的煤炭企業內部財務管理人員的專業水平較低，使得我國煤炭企業面臨較大的財務風險，因此加強企業財務風險管理，解決煤炭企業的財務風險管理問題已經迫在眉睫。

1 ? ? ?我國煤炭企業財務風險管理現狀

1.1 ? 煤炭企業股權比例失衡

財務具體指標可以直接反映出企業的很多問題，財務數據出現異常與公司治理息息相關，公司治理作為風險管理實施媒介的同時也是企業內部環境管控的風向標。由于我國的煤炭行業上市公司以國有企業為主，即使為了市場經濟競爭的需要進行了企業重組，國有股本占比也多超過了50%，一方面體現了我國對煤炭行業的重視，另一方面也限制了煤炭企業的發展，因為股東大會、董事會形同虛設，并未發揮出應有的實際職能。企業召開股東大會多數存在走過場的行為，實際意義不大，監事會的主要作用也得不到很好的發揮，出現了只重形式不重實質的現象產生。因為煤炭企業的歷史進程原因，多數管理層為上層領導委派，帶有強烈的政治色彩，并且企業高層會出現職務兼任，重疊性的企業管理使得企業自身的權力制衡機制無法發揮作用，企業管理層與監管會的互相監管工作也無法開展。

1.2 ? 煤炭企業財務部門的管理人員財務風險管理素養較弱

近年來，全球經濟形勢低迷，發展中所存在的不確定威脅眾多，使得煤炭企業財務風險系數增加。整體行業的經營大格局的不景氣，再次加劇了企業財務風險。在企業財務管理過程中，我們發現，煤炭企業財務部門的管理人員財務風險管理素養較弱，僅僅在意自身工作的完成情況，對于企業以及子公司的財務情況知之甚少。另外因為煤炭企業的管理劃分繁復的特點，企業下級部門和財管管理層人數分布較多，在日常經營中，極易發生財務工作誤判，造成管理層制定企業規劃的錯誤，給企業帶來巨額經濟損失風險。

1.3 ? 煤炭企業債務結構異常，資產負債率較高

通過對煤炭企業的財務報表數據分析可知，煤炭企業為了順應可持續發展的需求，使得債務結構異常，資產負債率較高，并且呈現逐年增長的趨勢。流動負債和流動資產的比重失衡，企業的短期償債問題無法解決。現金流決定了企業的購買能力，財務風險的高低很大程度是由資產流動性決定的。隨著市場價格的跌幅，煤炭企業的應收賬款增加，相對應的賬齡出現延長資金鏈斷層，導致企業財務風險的產生。

1.4 ? 內部審計存在隨意性和變動性

煤炭企業的內部審計雖然可以有效地實現自我管控，但是也存在隨意和變動的特點。煤炭企業成立時間較長，人員結構較為復雜，利益交織管理構架錯綜復雜，導致所制定的政策很難開展，管理也處于極其被動的境地，有效的完善內部管理機制和政策，對于企業的發展有著長遠的意義。但是多數煤炭企業的財務監管機制為分撥而立，不是從上到下貫穿一體化的，在財務監管工作上監管力度薄弱，監管部門的權威性不強，主要審計工作多數為外包，財務人員的職業素養不高，監管機制漏洞百出，制定實施的監管政策無法實現管控，開展工作的效率較低，進一步增加了企業財務風險。

1.5 ? 煤炭企業多元化投資的勢頭較為明顯，但很多投資項目投入大、收益小

隨著市場經濟的發展，煤炭企業為了拓寬經營面，會進行多元化的投資，很多煤炭企業投資涉及各種板塊，但是虧損值高達上億元。導致這種現象產生的原因是：缺少專業性的部門審核評估;財務人員的職業素養較弱，專業性不高;項目申報中存在利益交換，實際數據存在虛假欺瞞;煤炭企業的項目審批決策鏈較長，時效性較弱，市場經濟瞬息萬變，當項目通過層層上報再下達執行時，或許已經錯過了最佳的時間點。

2 ? ? ?實行財務風險管理的意義

企業財務風險管理是企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，用于企業的戰略制定和企業的各個部門和各項經營活動，用于確認可能影響企業的潛在事項并在其風險偏好范圍內管理風險，對于企業目標的實現提供合理的保證。財務風險管理居于現代企業管理的核心地位。煤炭企業的發展依附于礦產資源，國家為了推進煤炭企業的可持續發展制定了相關的政策，統籌規劃可利用的資源，助力煤炭企業經營的長遠性。資金運籌的高速市場經濟模式，促使企業對于資金鏈的追求近乎癡迷，由于這種經營現象的產生，企業最高管理者的財務風險管理意識直接影響著企業經營命運的長短。煤炭企業要結合自身的特性適用市場發展要求，強化企業自身的財務風險管理制度，增強市場競爭實力。有效的財務風險管理可以降低企業經營風險，實現企業全面有效經濟化進程，提升企業管理高度，確保企業資金鏈安全系數，保證企業經營資金流動性，為企業經營方向和經營決策保駕護航。

3 ? ? ?煤炭企業財務風險管理的對策

3.1 ? 煤炭企業應該轉變經營理念，以股東價值最大化為目標

實現股東之間的平等，保障小股東利益。落實董事會的職能，保障各大投資項目的審議結果。再進行項目投資審議時要進行科學化的審議管理，實現全面化從上到下，從下到上的多維度探討，并進行實際的記錄，完善管理機制，為后期投資策略的制定提供準確性的依據。完善的管理機制，直接決定了管理、決策的水平，影響公司的長遠發展。必須完善管理層的獎懲機制，通過獎懲制度來刺激管理者的管理積極性，也帶動公司的發展。

3.2 ? 提高企業財務風險管理意識，將財務風險管理融入企業文化

財務報表直接反映了公司的經營情況，財務人員在日常管理中，需要提升自我的職業素養和財務風險意識，多角度分析實際數據，提升自我對數據的敏感度。企業文化可以有效地支撐企業的發展，煤炭企業各部門從上而下的推進企業財務風險管理理念和敏感度，首先需要讓企業員工自身了解財務風險管理的重要性并形成認同感，將風險管理通過各個渠道灌輸到企業員工意識中去。風險管理意識更多的是處于員工的認知和行為中，財務風險管理不是僅靠管理層和財務部門就能實現的。

3.3 ? 實現整體資金的使用平衡，完善財務管理機制，保障資金合理運用

賬務要實現統一化管理，建立健全內部財務管理機制，完善內部財務報表，統籌規劃資金使用情況，以保障資金鏈的連續性和安全性。另外還要整合權力，落實權力權限，明確重大項目資金和采購資金的管理部門，保障結算資金的內部管制。企業若想長遠的發展，在市場經濟中占有一席之地，必須確保資金鏈的健康化和流動性。因此在保證正常良性運行的情況下，企業要合理規劃資本結構，減少債務，降低債務風險，節省財務成本。另外還要科學化的規劃債務期限，降低因利息制度而造成的資金流動性減弱現象的產生。

3.4 ? 建立健全內部審計機制

有效的內部審計，不僅優化了財務的控制能力，還可以有效地引導企業的投資方向。若想內部審計發揮作用就需要保障其自身的獨立性和權威性，一般內部審計部門是直接設置在監事會之下的，這樣有效地保證了內部審計不受到任何部門或者人員的干擾，所審計的結果真實性較高，為監事會獲取監管資源。企業應提升內部審計的地位，明確內部審計人員必須對風險進行全面分析，并且制定相關的風險管理機制，作為整個審計工作的行為規范。

3.5 ? 增強企業核心競爭力，實行多元化發展，確保企業經營的穩定性

煤炭企業的核心是以煤炭為主，但是在市場經濟多元化發展的環境下，因可持續發展和資源的限制性，使得煤炭行業在進行投資時要進行有效的自身評估，充分認識到自身的優勢和劣勢。以此來保證新開展的業務和核心業務能實現資源管理的合理運用。另外還要明確各部門的職能，建立健全投資管理機制，落實在進行決策中的管控力度。在企業現有的投資機制上實現進一步的完善，將責任機制準確細致化，將各部門的工作責任和任務進行明確標注，讓各部門了解自身的工作和管理范圍。進行投資決策時需要進行全面性的風險評估，確定投資決策的可行性。在進行重大項目投資前需要全面了解項目存在的風險，為管理層決策提供參考依據。

4 ? ? ?結 ? ?語

財務風險管理是在識別與衡量財務風險的基礎上，對可能發生的財務風險實施有效的管理措施，防范和減少風險損失，保證企業財務活動的順利進行，以實現企業戰略和財務目標。煤炭企業的財務風險管理工作是一項長期、系統、復雜性的工程，需要各部門通力合作，共同推進。

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