新形勢下企業(yè)財務(wù)管理問題探索

梁麗佳

【摘 要】身處于新的時代背景之下，國內(nèi)的諸多企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與威脅，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理機制，需要不斷創(chuàng)新和探索。通過對于現(xiàn)階段國內(nèi)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)歸納出過往的不足之處：比如財務(wù)管理制度亟需完善；融資能力有待提高；管理方式較為落后等等，并且提出相應(yīng)的整改措施。比如，加強財務(wù)理念的創(chuàng)新；樹立合理的財務(wù)管理目標；幫助企業(yè)切實提高融資能力，以此來形成適應(yīng)新時代發(fā)展的財務(wù)管理機制。

【關(guān)鍵詞】新時代；財務(wù)；管理問題

一、引言

在經(jīng)濟發(fā)展進入新階段的同時，公司的發(fā)展擴大變得日益艱難，例如財務(wù)管理的規(guī)范性等，企業(yè)面臨的問題愈加顯著。由于缺乏正確有效的融資渠道，普通企業(yè)無法得到快速融資，并且融資項目對于大企業(yè)更加困難。歸根結(jié)底現(xiàn)如今存在的主要問題是財務(wù)治理問題，所以，強化財務(wù)管理從始至終是我們企業(yè)所要解決的重大課題。而且，對于高速發(fā)展企業(yè)，這也更是無法規(guī)避的障礙，優(yōu)秀的財務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)減少和消除很多風(fēng)險，讓企業(yè)在競爭焦灼的市場中立于不敗之地。

二、新時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)不全面

在公司內(nèi)部存在財務(wù)治理體系把控不到位的問題，有時各個階段不能協(xié)調(diào)，關(guān)鍵點運作無法達到順暢，關(guān)于賬、錢兩分的原則沒有抓牢，致使企業(yè)現(xiàn)金流及有關(guān)會計財務(wù)體系治理混亂。由于沒有明確各職位職責權(quán)限，導(dǎo)致實施起來時，各部門行動不統(tǒng)一，分工不詳細。在財務(wù)管理方面，企業(yè)沒有引進高水平的財務(wù)管理專員。公司內(nèi)部會計系統(tǒng)漏洞多，會計工作的相關(guān)從業(yè)人員并不對口，甚至大多非專業(yè)會計，沒有參加從業(yè)資格考斯，為通過國家資格認證，在崗員工普遍專業(yè)素質(zhì)不高，對會計實務(wù)甚至管理體系都不了解沒有足夠的認識。因此才會造成會計信息不準確。為了個人利益私藏公款，在企業(yè)會計憑證和會計記賬中，財務(wù)職員甚至?xí)撟骷?，?dǎo)致在企業(yè)會計系統(tǒng)中信息出現(xiàn)重大錯誤，給公司帶來極大損失。

（二）企業(yè)高層管理機制靈活性不夠

因為其過程的繁瑣性和艱巨性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終將財務(wù)治理工作視為一項重大挑戰(zhàn)。在社會各企業(yè)激烈的斗爭中，原本的財務(wù)管理系統(tǒng)遭遇到了前所未有的碰撞，消極落后、止步不前的財務(wù)管理理機制已明顯成為企業(yè)前進發(fā)展路上的絆腳石。傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制必須轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時俱進的管理模式，只有整合企業(yè)的治理資源，堅守財務(wù)管理理念，才可以讓企業(yè)存活于新時代變化的洪流之中，并穩(wěn)抓新時代形勢變化的趨勢，不斷革新企業(yè)財務(wù)治理體系。

（三）企業(yè)融資難投資能力有待加強

現(xiàn)如今，我國企業(yè)存在很明顯的融資體系不全面的問題。在這些問題中，最為突出的要數(shù)融資難和擔保難。國家沒有設(shè)立專屬的行政服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)不享受政府相關(guān)優(yōu)待關(guān)懷。國家政策，在普遍傳統(tǒng)思想和行政干預(yù)的影響下，國家政策落實不到位，對于非國有企業(yè)，無法在貸款方面得到國家足夠的關(guān)注。各個企業(yè)、銀行和其他金融機構(gòu)沒有充足的資金力量投入，企業(yè)融資成本高、困難大，社會治理方面沒有一系列法律規(guī)章制度來對企業(yè)融資問題形成良好保護。

三、新時代環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略分析

（一）財務(wù)管理機制的創(chuàng)新

1.伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的深化改革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度也需要進一步的創(chuàng)新。企業(yè)需要引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息的傳遞可以幫助企業(yè)樹立更好的財務(wù)管理機制，打破信息壁壘。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部控制并且合理的規(guī)定資金的審批、流動全過程，無論是現(xiàn)金流動還是銀行存款都需要做好日記來合理規(guī)劃和核算，這樣可以有效避免會計人員從中謀取私利，給企業(yè)帶來財務(wù)上的不利影響。除此以外，要采取一系列的監(jiān)督制度，對財務(wù)系統(tǒng)進行有效的監(jiān)管，綜合性的提高財務(wù)人員的道德品質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，面對負債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)的各個方面，企業(yè)都需要嚴密把控。

2.強化人員的監(jiān)控能力。加強人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，財務(wù)人員不僅需要具備全面的專業(yè)知識，還應(yīng)有基本的信息化處理能力，如項目工程必須以保持項目與建議、項目的可行性研究與項目決策、財務(wù)預(yù)算的審核與財務(wù)預(yù)算編制、項目的付款與項目的實施、項目的實施與最終決策、審計與結(jié)算之間的獨立為前提，全方位、多角度監(jiān)控審批流程，讓企業(yè)員工能夠按照規(guī)范開展業(yè)務(wù)工作。只有形成了嚴格的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，才可以幫助企業(yè)增強實力，樹立良好口碑，吸引客戶的注意力。

3.提升內(nèi)部控制信息化水平。加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理的覆蓋面，對內(nèi)部控制環(huán)境進行不斷的優(yōu)化。信息化的覆蓋程度直接導(dǎo)致了企業(yè)可能覆蓋的市場范圍，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展版圖，也可以促進企業(yè)對于外部信息的收集，并對不斷變化的內(nèi)部控制環(huán)境進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，將內(nèi)部控制管理工作形成一種企業(yè)文化，讓企業(yè)中的每個人都參與過這個建設(shè)過程中來。利用信息化管理系統(tǒng)將內(nèi)部控制流程進行深入的探究和梳理，提升內(nèi)部控制管理流程的效率。

（二）樹立合理的財務(wù)管理目標

追求盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的目的之一，想要獲得最終的實際效益，就需要財務(wù)管理過程和目標的確定性。企業(yè)的經(jīng)濟利益一定程度上代表了企業(yè)的價值，所以，企業(yè)應(yīng)該樹立合理的財務(wù)管理目標，追求利潤的最大化，只有不斷發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就對企業(yè)的日常操作提出了更加高標準的要求，要將企業(yè)的收益和風(fēng)險系數(shù)相關(guān)聯(lián)，最大程度降低風(fēng)險、提高收益，增加企業(yè)的價值，避免因為過度的、不合適的短期行為，出現(xiàn)經(jīng)濟失誤。

就財務(wù)管理而言，如何綜合企業(yè)所處的行業(yè)市場特點，以及自身的實際發(fā)展狀況，充分利用國家的稅收政策，符合政府部門監(jiān)督管控，避免稅務(wù)風(fēng)險，同時實現(xiàn)合理合規(guī)的節(jié)稅，保持一定的增長性，是企業(yè)在實務(wù)工作中需要關(guān)注的要點。財務(wù)管理最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標并保證資金安全流轉(zhuǎn)，而這是決定競爭地位的關(guān)鍵指標，有利競爭地位和競爭優(yōu)勢，企業(yè)在市場中的發(fā)展才更有保障所以在確定的具體方案中納入市場因素是必不可少的考慮要點。

（三）提高企業(yè)的融資能力

想要不斷提高企業(yè)的融資水平，就需要不斷立足于外部調(diào)控和內(nèi)部改進兩方面予以調(diào)整。立足于外部的市場環(huán)境變化來看，必須充分發(fā)揮市場的調(diào)控作用。不斷提高政府的財政支持，部分企業(yè)自身發(fā)展速度客觀，所以政府也要出臺一定的風(fēng)險補償機制，為企業(yè)謀取福利的同時保障企業(yè)的發(fā)展水平，增強銀行的融資力度。立足于企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，需要不斷優(yōu)化自身的能力和素質(zhì)。企業(yè)當中的管理機構(gòu)需要更好的優(yōu)化，財務(wù)管理的質(zhì)量與水平需要提高，使得企業(yè)能夠擁有更有利的經(jīng)濟成長氛圍。不僅使內(nèi)部資金更為通暢的流通，還要實現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。除此以外，與其他企業(yè)在技術(shù)層面的溝通和合作，也可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，綜合性提高企業(yè)的競爭實力。

（四）強化管理會計的應(yīng)用

企業(yè)需要在多方評估管理型會計的成本規(guī)?；A(chǔ)上，對管理會計活動必需的移動設(shè)備、固定資本給予充分的保障，以保障管理會計平臺的順利搭建、決策應(yīng)用。比如，搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)運用一次購置服務(wù)器的形式削減長期的硬件投入成本，確保一定規(guī)模。另一方面，需要企業(yè)完善數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的設(shè)備投入，利用現(xiàn)代高效的信息實時傳輸手段、及時收集大數(shù)據(jù)，特別是在5G技術(shù)迅速商用的時代，企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動就需要大量的專業(yè)技術(shù)設(shè)備嵌入，使得財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、傳遞、整合、歸集、輸出應(yīng)用環(huán)節(jié)具備充分的硬件支持，以供企業(yè)完善管理會計的內(nèi)部決策傳導(dǎo)機制、提升管理會計決策參與率，最終保障管理會計活動效益的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語

關(guān)于財務(wù)管理現(xiàn)狀，本文在分析中小企業(yè)的同時，發(fā)現(xiàn)出其在這方面存在種種問題，主要包括：企業(yè)難融資、缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)管理、財務(wù)管理機制不全面等，并基于此提出了相對應(yīng)的解決策略，希望能推進新時代下財務(wù)管理制度的完善和進步。

（廣西沿海鐵路股份有限公司南寧南機務(wù)運用段，廣西 南寧 530045）

參考文獻：

[1]王莉.新時代企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范問題研究[J].商訊，2019（14）.

[2]鄭琳.成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的作用研究[J].財會學(xué)習(xí)壇，2019（8）.

[3]方武.新時代財務(wù)管理工作要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航[J].中國總會計師，2018（12）.

[4]蔣麗春.新時期關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（18）.

[5]吉利.高質(zhì)量發(fā)展背景下的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略[J].中國商論，2020（4）.