一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)汽車制造業(yè),需要轉(zhuǎn)換哪些思維?
我結(jié)合自己的經(jīng)歷跟大家分享我在互聯(lián)網(wǎng)融合上的一些小故事。
過去幾年,我一度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)人去做制造是極度不靠譜的事情,99.9%會掛掉。因?yàn)樵谶^去的時(shí)間里,我投資以及在UC、在阿里巴巴做過的很多小型的制造項(xiàng)目,全部都失敗了。
但現(xiàn)在,我還是要做互聯(lián)網(wǎng)制造,為什么?
因?yàn)槲矣幸粋€(gè)強(qiáng)烈的感受,互聯(lián)網(wǎng)在將來就是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。
今天我們這一群認(rèn)為有互聯(lián)網(wǎng)思維的人,如果不嘗試去跟現(xiàn)在的衣食住行、吃喝玩樂等這些行業(yè)進(jìn)行充分的融合,基本上再過十到二十年,我們就會被淘汰。
那么,我進(jìn)入制造行業(yè)后,有哪些新感覺?
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域太簡單了,難度相差不是10倍,而是100倍,為什么?有6個(gè)要點(diǎn)。
1.制造業(yè)是平衡的藝術(shù)
舉個(gè)例子,我們做了一個(gè)展車,從設(shè)計(jì)一直到最后的呈現(xiàn),你會發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)得很漂亮,展示車一般的漂亮,做出一個(gè)試制車,再一般的漂亮。這是為什么?
開發(fā)設(shè)計(jì)人員會說,因?yàn)轱L(fēng)阻,這個(gè)地方的設(shè)計(jì)要改變一點(diǎn);工程人員說,因?yàn)槌杀荆@個(gè)地方也要改變;供應(yīng)鏈人員說,為了滿足效率,換了一家供應(yīng)商,所以有這樣的改變……
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,從你的設(shè)計(jì)到demo(樣本),到release(發(fā)行),絕對是越來越好的,而在制造行業(yè),這根本做不到。
小米創(chuàng)始人雷軍在我想出來重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,跟我提了五個(gè)字,讓我印象極其深刻,就是:平衡的藝術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)的思維強(qiáng)調(diào)極致和體驗(yàn),但在制造行業(yè)的新思維是,要追求平衡,要在平衡的里面把體驗(yàn)跟極致做好,要有藝術(shù)地思考,去把組織、供應(yīng)鏈以及整個(gè)制造流程融合起來,這點(diǎn)非常重要。