云（名人說事）

數字化轉型并不是時髦，應提升到企業的戰略核心

——數字化轉型是非常重要的管理創新。

數字經濟的兩個關鍵要素是平臺和數據。過去十年，中國數據的增量是全世界最快的，但是如何將數字資源增值為數據智能，還有很多戰略、管理、技術和方法問題沒有解決。如果中國60%以上的企業都具備了數據化驅動業務發展的能力，才能說數字經濟落到實處了。

未來的企業就是數智化的企業

——數字化、智能化意味人類社會進入一個新時代。

數智化究竟是一種單純的技術與工具的應用，還是意味著人類社會進入了一個全新的時代？如果只是一種新技術或工具的應用，那么，企業可選擇用或不用；如果數智化是一個新時代、是大勢所趨，那么，企業就必須快速跟進，盡早布局并有所作為。

學會在機制層面做事，企業就不會有那么多焦慮

——不管是戰略儲備還是定規則、搞分配，一定都是為了建機制而做的。

機制不可能一蹴而就，而且也不存在完美的機制，需要不停地建設。華為多年以來，一直在機制層面做事，就是為了在人、財、物等各種資源短缺的時候，企業還能活得不錯，保證在遇到危機的時候，企業能夠有條不紊地運行，節奏不會變，不出現真空和停滯狀態。