裝配式建筑工程管理的影響因素分析

李俊峰 張強

摘要：在經濟快速發展的背景下，各個行業都在不斷地向前發展，如何節約時間和成本，是每個行業都著重考慮的問題，建筑行業也不例外。在傳統的建筑模式當中，往往工期十分漫長，且消耗的資金量也十分龐大，對于建筑商來說，每個工程都是十分吃力的事情，若中間某個環節出了錯誤都可能導致無法挽回的損失。但裝配式建筑工程卻不存在這樣的問題。建筑商們往往會在專門的工廠中定制所需要的工程材料，對于那些需要專門定制的材料也由相應的設計師用圖紙去進行定制。長此以往，我國在建筑領域所耗費的人力、物力，所造成的環境破壞都得到了有效遏制，裝配式建筑工程在我國建筑業所占的比例也越來越大。可見，裝配式建筑工程也將越來越受到百姓的歡迎，其發展前景非常美好。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素分析

引言

就現在工程項目的建設情況來看，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優勢作用。相較于傳統的鋼結構建筑，裝配式建筑有著非常多的優勢，比如精度水平比較高，效率水平比較高、而且不會造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優勢，所以在這些年的應用程度越來越高，而且也推動衍生了許多新的技術工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術優勢發揮出來，就要進一步強化相應的管理工作，讓工程項目的經濟效益以及社會效益有所保障。

1裝配式建筑相關概述

裝配式建筑與傳統建造相比，是將部分建筑作業從現場轉移到工廠，工廠制作完成之后再返回施工現場，主要涉及現代木結構建筑、鋼結構等，是現代社會發展的重要產物。施工人員可以對相關預制部件進行組裝，完成裝配式建筑施工，因為預制部件種類比較多，所以就會采取不同施工方法。作為一種新型建筑類型，裝配式建筑在當前有著廣泛應用，為人們的生活提供了很大便利。是在傳統建筑基礎上發展而來，滿足現代人類快節奏的生活要求。如圖1

2裝配式建筑工程管理的影響因素分析

2.1受協同管理影響

裝配式建筑工程項目實際的施工會涉及很多個部門，需要很多部門之間的協作，才能夠確保每一個施工環節都能夠高效運轉。然而，裝配式建筑在實際施工過程中，會存在很多外部因素的影響進而導致不好協調管理，比如利益分配抑或是施工環境的影響，施工單位之間的協作能力比較差，會在很大程度上降低裝配式建筑最終的質量水平。比如，裝配式建筑工程項目有著比較高的精度要求，需要協調做好各個配件的工作，倘若沒有科學合理地管理好預制構配件的安裝工作，在后期就非常容易出現不協調的問題，進而導致出現質量安全隱患，給施工單位造成比較大的經濟損失。之所以會出現這種情況，主要原因就是沒有做好協同管理工作，各個環節之間沒有密切地配合，而且有沒有對裝配式構件的精確程度進行嚴格的監督。

2.2施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質量，因為在裝配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復雜，不但需要專業技能過強、素質過高的高技術人才，而且也要有科學的管理組織架構，這樣才能體現出裝配式建筑施工管理人員的自身價值和社會意義。按照目前建筑企業實際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業技能不高，職業素養較低等情況，由于當前裝配式建筑工程發展比較迅猛，對于人才要求比較高，既要有扎實的理論基礎知識和技能，又要有足夠的專業素養。與此同時，因為管理模式不斷出現優化和升級，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識水平和專業技能，準確把握行業發展情況，但是，當前沒有建立相關的行業鑒定標準，導致部分施工管理人員現有知識不能隨著社會發展實現更新，從而對裝配式建筑工程管理產生不利影響。

2.3材料質量影響因素

萬丈高樓的建設是一磚一瓦所累積起來的，每一部分的材料都承載著這項工程是否合格的責任。對此，材料質量必然會影響工程建設的質量。好的材料對建筑工程管理有著重要影響，項目監管部門要對所引進的材料進行詳細的核查，確保每一步都萬無一失，必要時要進行嚴格的隨機抽查。材料的堆放要按照國家規定的標準來實施，對于一些易潮材料要專門建立干燥點進行堆放。

3裝配式建筑工程管理措施

3.1加強工程合同管理

裝配式建筑工程項目施工會涉及很多個單位，而在整個項目的管理過程中，需要嚴格以合同為管理的依據。一方面，需要在合同中明確好各個環節的管理責任，倘若出現問題就要能夠明確到相關責任人，確保裝配式建筑工程項目能夠有序開展。另一方面，要明確對于施工單位的質量要求，其中需要涵蓋施工單位、材料供應商以及下級的二級分包單位，對這些方面都要明確要求其質量管理的水平。此外，對于裝配式建筑中的一些關鍵環節的施工，需要制定嚴格的規定措施來最大程度地避免出現承包商私自分包的問題。最后，要明確好合同雙方的責任義務以及違約后果，通過這樣的手段來約束工程雙方能夠按照既定的要求開展施工，最大程度地確保裝配式建筑施工的質量水平。

3.2提升施工管理人員技能水平和專業素養

要想實現裝配式建筑工程順利進行，就需要建筑施工管理人員的有力支持，由于建筑行業不斷發展，從業管理人員技術水平受到一定限制，現階段，在裝配式建筑工程領域，部分建筑施工項目缺少高水平技術管理人員，要想解決這一問題，就需要從源頭入手，一方面建筑施工企業在進行人才選拔時，要篩選出知識儲備量大和管理經驗豐富的施工管理負責人。另一方面，現有管理人員要通過自身努力，不斷提高專業技能和素養，既要儲備知識，也不能忘記科研工作，要根據工程項目的施工相關技術、施工方案和施工流程等內容進行專項分析，促進裝配式建筑工程管理工作順利進行，從而提供相應的技術支持和幫助，實現施工質量的有效提升。除此之外，由于我國裝配式建筑工程近年來發展逐漸趨向集合化、高端化和復雜化，對施工管理人員的要求也有所上升，所以切實提升建筑企業管理相關管理人員技能水平和專業素養迫在眉睫，已經成為社會發展重要需求，也成為了建筑施工人員從業的必然趨勢。

3.3加強施工材料管理

建設過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現場管理計劃的有效性，科學的組織資源準備，合理地安排材料和人力資源，實現建設資源的均衡配置。對于施工材料的管理，要做到細致合理，保障項目在每一個階段的施工當中材料都可以及時地供應上去。對于材料的選擇，要甄別市場上信譽好、質量高、成本低的高服務工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實際應用時，要對材料進行質量的檢測，避免劣質材料流入市場。

3.4加強裝配式建筑管理信息化建設

裝配式建筑管理需要構建信息平臺，將各個環節的管理信息進行收集，并進行梳理分類存儲，將管理信息作為檔案資源來利用，并對各個施工環節進行責任劃分，將管理工作和管理人員對號存儲，方便后期進行責任追究。可以利用BIM技術對整個施工過程進行可視化建模處理，并對各種因素進行全過程動態監管和信息收集，在準備階段可以借助BIM技術科學進行預制構件和施工方案設計，避免設計問題導致施工質量較低。

3.5完善建筑工程管理體系

裝配式建筑工程項目需要進一步強化管理體系，一方面要不斷汲取先進的管理理念，在實際施工之前要建立完善的藍圖，而且還要根據實際施工情況不斷完善，對裝配式建筑進行系統化、精細化的管理，將具體的管理細節要落實到相關的責任人，一旦出現問題就要追究相關人員的責任，倒逼管理人員能夠履職盡責。

結語

對傳統裝配式建筑施工相關技術研究進行推廣應用，可以有效減少許多傳統板式建筑施工使用過程中的種種安全問題，讓傳統建筑的使用安全性和舒適性得到提高，符合我國社會經濟發展的實際需求。因此政府相關事業單位和建設部門需要高度重視并加強裝配式建筑施工相關技術的應用研究，鼓勵新型技術的應用，提高我國建筑行業整體質量控制水平。

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