基于新形勢的企業經濟管理創新思路

張英

[摘 ? ?要] 我國經濟發展已經進入新時期，迎來了全新的經濟發展形勢。在這樣的形勢下，企業需要將提升自身競爭力當作主要解決的問題，而解決這一問題的關鍵就是企業經濟管理創新。從企業經濟管理創新角度分析，需要從管理理念和制度等方面展開研究，利用轉變管理理念和完善經濟管理制度等方面解決現存問題。本文將就新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題展開分析，提出企業經濟管理創新策略，促進企業發展。

[關鍵詞] 新形勢;企業經濟管理;問題;創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 048

[中圖分類號] F270 ? [文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0108- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

在企業管理工作中，企業經濟管理工作是非常重要的一個環節，這一管理工作對企業今后的發展狀況起著決定性作用，所以有效開展企業經濟管理工作對于企業的持續穩定發展來說十分重要。但是，在新形勢下，大部分企業經濟管理都已經出現一些問題，這些問題會影響企業競爭力，阻礙企業發展。面對這樣的情況，企業需要對自身所存在的企業經營管理問題進行分析，研究出企業經濟管理創新的策略，從而讓企業競爭力提升，也可以保證企業穩定持續發展。

1 ? ? ?新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題

1.1 ? 沒有較為先進的管理理念

在新形勢下企業經濟管理中存在一個最為嚴重的問題，那就是沒有先進的管理理念。對于一個企業來說，如果管理理念滯后，也就意味著企業管理者的思想還比較老舊，沒有跟隨時代的步伐，從而導致企業的發展受到阻礙。管理理念老舊還體現在危機管理方面，對其沒有充足認識，也沒有明確企業管理目標和管理規范等，在提出先進管理理念時置之不理，這樣會讓企業管理工作變得越來越困難[1]。新形勢下，企業之間存在激烈的競爭，如果繼續使用老舊的管理理念肯定還會讓企業降低企業競爭力，無法順利發展。所以應該轉變管理理念，將先進管理理念引入到企業中來提升企業經濟管理水平。

1.2 ? 企業經濟管理制度存在問題

企業經濟管理制度是新形勢下很多企業都存在的一個共同問題。這個問題主要體現在以下幾個方面：第一，雖然有健全的制度，但是并沒有有效監督和管理;第二，管理制度并不符合企業現階段的發展。這兩個問題正是我國大多數企業經濟管理制度中存在的漏洞，主要原因就是沒有結合企業實際情況來制定經濟管理制度。如果不將這兩個問題解決，哪怕企業調整管理制度，無法完善并且有效使用，這樣就會導致管理仍然處在一個非常糟糕的局面中，對企業未來發展來說有不小的阻礙，很可能讓企業止步不前。

1.3 ? 人才培養中出現的問題

企業中人力資源管理部門首先要做的就是吸引人才，但是一些企業在將人才引進之后并不知道怎樣去培養、管理以及對其進行運用，也無法讓他們融入到企業中，將自身帶有的優勢發揮出來，而這些都需要利用培訓和教育來完成。只有這些人才的人生觀和價值觀與企業經濟管理相同時，他們才可以為企業做出貢獻，成為企業中優秀成員，從而將作用發揮出來，為企業帶來更多的利益。也就是說企業應該在培養人才的時候多進行培訓，請專業人員或者是職業規劃師為他們進行職業規劃，確定其在這個企業中的發展方向。也只有這樣才可以讓這些人才了解企業經濟管理之后，才可以變得更加主動，意識到自己可以為企業帶來更多的價值。但是現階段很多企業都沒有做到這一點，對新進人才培訓不足。

1.4 ? 沒有將企業經濟管理技術覆蓋程度提升

我國已經進入信息時代，但是很多企業經濟管理中并沒有將互聯網技術大面積的覆蓋，很多方面也都沒有涉及到互聯網技術，并且企業財務部門對其也沒有深入了解和使用。大多數企業依舊在使用傳統財務管理模式，就算在互聯網背景下，也沒有尋求改變。雖然一些企業在互聯網的發展中，逐漸形成需要在財務管理等方面使用互聯網技術的意識，想要發揮其作用，但是在實際應用時只會使用財務管理軟件或者是模式，沒有讓互聯網技術發揮其作用。而互聯網技術覆蓋面也是覆蓋在財務部門，其他部門中互聯網技術覆蓋不全。

1.5 ? 人才流失嚴重

現階段我國企業中還有一個較為嚴重的問題就是人才流失較為嚴重。在把專業人才引入到企業之后，沒有思考如何才可以留住這些人才。其實企業可以憑借考核制度或者是獎勵機制來從員工中選出人才，培養他們對企業的忠誠度，使他們愿意為企業奮斗，帶給企業價值。在這個過程中，企業需要做的就是讓這些員工深刻了解企業文化，領導層人員可以定期找一些自認為能夠培養的員工和他們談話，深入了解他們的想法?；蛘呤亲屵@些員工參加企業文化活動，從而對企業全方位了解，認同企業，愿意為企業發揮自身作用。但是就目前情況來看，我國部分企業并沒有意識到人才流失這個問題，對其也不是很重視。

2 ? ? ?新形勢下企業經濟管理創新策略

新形勢下，我國企業經濟管理模式已經發生了巨大的改變，這為還在使用傳統管理模式的企業帶來前所未有的挑戰。如果想要在新形勢下繼續讓企業持續穩定發展，需要將企業經濟管理模式進行創新，將所存在的問題分析并解決，從而促進企業發展。

2.1 ? 轉變企業經濟管理理念，提高重視程度

新形勢為我國很多企業帶來前所未有的挑戰，這就意味著想要發展就需要進行改革。如果企業中的管理人員可以認清現階段的發展形勢，并且有長遠的目光，就可以把握現有優勢，幫助企業創造更多的經濟效益?？梢詺w結為以下幾點：

第一，企業管理人員應該認清新形勢可以為企業帶來的機遇和商業價值，結合企業實際情況，將企業經濟管理理念轉變，提高重視程度。

第二，企業需要了解現階段我國行業發展動態還有新形勢下所需秉持的理念，將新形勢和新時期中的優勢使用在企業發展中，發揮其作用，推動企業發展。

第三，企業管理人員應該將新形勢中的商業價值和企業實際運營相結合，保證企業所做出的每一個決策的正確性。還有和企業領導層人員多進行溝通，了解彼此之間的想法和提出意見，從而對現階段市場競爭力進行分析，讓企業可以在激烈的市場中占據優勢。

2.2 ? 在企業經濟預算績效管理方面進行創新

新形勢下，我國企業不光面臨前所未有的機遇，同時還需要面對挑戰。這就需要企業將自身管理控制加強，提高風險防范意識，使用恰當的手段提高企業經濟預算能力，比如風險控制方法。建立完善的企業經濟預算管理制度，在預算策劃和分析等階段保證有專業人員監督和管理。在預算實施之前需要根據數據進行分析和評估，保證制定出來的預算合理，這樣才可以為企業發展提供經濟保障。與此同時還需要讓專業人員制定出風險控制管理和預警體系。這兩種體系是為了在企業出現財務管理問題時，可以讓相關人員采取相應的對策解決問題，防止企業出現較大的財務風險。最后需要實際考核所制定的績效目標，讓預算目標可以有效落實，這樣才可以幫助企業提升經濟效益。

2.3 ? 加強監督，健全和完善財務管理制度

在健全和完善制度之后需要去有效執行，這才可以將制度作用發揮出來，所以需要加強監督。新形勢對企業經濟管理人員提出更多要求，想要將企業制定的目標實現，首先要做的就是設置一個專門負責監督檢查的部門。就目前情況來看，我國在設置監督部門的時候大多數強調的都是技術上的管理，也就是協調財務會計技術。如果出現違法亂紀等行為會進行處罰，在此強調更多的是事后追究責任。但是現代化企業應該秉持事前防范，事中提醒等原則保證企業可以高效運行。所以監督部門需要企業在經濟活動中進行核算和監督，還應該進行風險分析和內部控制。同時，想要提升財務信息化水平，就應該將財務會計信息質量提升，保證可以提供更加準確的數據。建立和完善財務管理制度，讓相關人員嚴格按照制度中的要求規范自身，不斷將財務經濟管理水平提升。

2.4 ? 重視企業信息安全

在信息時代中，企業經濟數據和企業生存發展有著密切的聯系，為了可以在這個階段保證企業經濟數據信息的安全，需要重視企業信息安全管理。

首先，需要對企業信息安全管理相關的人員進行監督。防止出現相關人員因被其他人員收買等因素，將自身經濟效益放在第一位，出賣企業經濟數據，從而讓企業造成較大的經濟損失。

其次，企業需要重視物理技術，讓這些企業信息資源可以在物理技術的管理和保護下預防多種災難，例如火災等。

最后，企業需要為所有計算機安裝防火墻，防止有不法人員使用某種手段入侵到企業計算機當中。還可以對計算機中的信息數據做加密處理，使用多層加密技術可以保障企業中的重要經濟數據不被不法人員竊取或者修改。

2.5 ? 將人力資源管理和企業文化完善

對于企業來說，完善人力資源管理和企業文化也可以推動企業經濟管理發展。企業文化表現的是企業價值觀且對工作人員進行規范。形成企業文化的主要因素就是員工在不斷工作時行為的總結，企業文化可以讓員工提升工作積極性。而人力資源管理所說的就是以人為本，將人才有效培養和管理，發揮人才的價值，從而促進企業和員工的發展[4]。所以企業需要根據自身文化來完善人力資源管理，這樣才可以讓員工有更多的積極性，也可以創造出更多價值，確保企業持續穩定發展。

2.6 ? 管理人員需提升預算管理意識

管理的重點是“人”，企業經濟如果想要完善管理那么肯定需要管理人員提升預算管理意識，這樣才可以更加全面地對企業預算進行管理，從而促進企業發展。領導人員需要將帶頭作用發揮出來，將自身綜合素質提升，和管理人員多交流和溝通，取長補短。財務經濟管理人員應該及時將自身的管理思想更新，確定管理目標，制定出預算管理戰略，定期監督，在市場動態更新時可以制定出合理的戰略預算管理制度，從而讓工作人員執行，將企業市場競爭力提升。

3 ? ? ?結 ? ?語

總而言之，在新形勢下市場競爭越來越激烈，我國企業需要將如何提升企業競爭力當作首要解決的問題，在企業經濟管理創新方面分析和研究。結合企業實際情況創新企業經濟管理制度，加強監督，保護企業經濟數據安全，從而提升企業競爭力，促進企業發展。

主要參考文獻

[1]孫曉璐. 淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J]. 市場周刊：理論版， 2018（35）：4.

[2]陳立金. 新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J]. 中小企業管理與科技：中旬刊， 2019（2）：27-28.

[3]郭寶林. 新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J]. 中小企業管理與科技，2019（19）：53-54.

[4]徐勁飛. 基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J]. 財訊， 2018（26）：119-120.