土木工程施工管理關鍵問題探討

陳 雪南昌市灣里城投建設投資發展有限責任公司（330000）

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工進度控制不合理

土木工程的施工建設周期較長，因此，合理地掌控施工進度是至關重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴重缺乏有效掌控土木工程施工進度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規定時間內完成施工，對整個項目工程的建設造成了嚴重的影響。在大型項目工程的建設過程中，通常會將小項目外包，而外包公司的施工速度與質量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項目施工進度不一致的原因[1]。

1.2 施工管理體制存在缺陷

管理理念在開展土木工程施工管理中發揮著引領的作用，有助于促進土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國土木工程施工管理理念處于嚴重的落后狀態，管理理念更新進展緩慢，管理者嚴重缺乏對管理重要性的認識，管理方法過于傳統，無法滿足時代的要求與土木工程項目不斷發展的要求。在管理體制方面，施工企業不具備健全的管理機制。除此之外，在運用管理機制開展管理的過程中，管理者應以自身管理的工作為依據，合理地運用管理機制，不應一味地模仿其他企業的管理模式。

1.3 施工管理人員素質不達標

在現階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴重缺乏管理的理論知識，實踐次數少，缺乏實踐能力，對于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項目施工中，管理質量低、效果差，沒有充分發揮管理的作用。

1.4 施工材料管理存在缺陷

施工材料是開展建筑施工的基礎。由于建筑工程項目多而復雜，施工材料的數量龐大，種類繁多，所以有效管理施工材料對于土木工程施工的開展十分重要。土木工程施工材料一旦出現問題，就會對建筑物的整體施工質量和施工水平造成重大的影響。因此，土木工程施工管理人員應嚴格管理施工材料，要對其進行分部門、分工段的管理，為土木工程施工保駕護航。

2 提高土木工程施工管理質量的措施

2.1 合理計劃施工進度

要科學、合理地制訂土木工程施工計劃，嚴格把控土木工程施工進度，需要管理人員從土木工程項目的整體角度出發、著眼于全局，因此在開展土木工程項目施工計劃設計前，應仔細分析土木工程施工圖紙，并以施工地區狀況的實際考察結果為依據，合理地對土木工程施工進行安排[2]。與此同時，也應該對土木工程施工中的質量控制重點、可能出現的施工問題進行提前預測，做好防范工作，以避免意外因素的出現對土木工程的工期造成影響。

2.2 建立科學嚴謹的土木工程施工管理制度

嚴謹而科學的土木工程施工管理制度是促進土木工程施工管理水平與管理效果不斷提升的前提與保障[3]。隨著時代的不斷發展、科技水平的不斷提升，傳統的土木工程施工管理制度存在的弊端逐漸顯露出來，改善與創新土木工程施工管理模式成為當下迫在眉睫的工作。具備科學性與合理性的土木工程施工管理制度對于建筑施工的有效管理有著很大的幫助。在現階段土木工程施工管理中的主要問題是不具備健全的責任人制度，缺乏責任人能力考核制度。相關部門想要科學合理地完善與建立土木工程施工管理制度，就必須針對現階段土木建筑施工管理中存在的主要問題，在管理制度中添加責任人制度，確保土木工程施工項目的每一個環節都有項目負責人，避免出現問題時找不到責任人的情況。

2.3 提高管理人員的專業能力

在開展土木工程施工管理時，必須不斷提升管理人員的專業管理能力[4]。監督管理的開展需要人來實現，對施工技術和施工方法應用的管理也需要有人來完成。企業不斷提升管理人員的管理能力對于土木工程施工管理十分必要。企業應轉變管理人員的思想觀念，定期對管理人員進行培訓，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業知識，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時，企業應定期對土木工程施工管理人員進行考核，以檢測管理人員的能力水平，激勵管理人員不斷自我提升。

2.4 制訂施工材料的管理方法

管理施工材料也是土木工程施工管理的重點，因此，應嚴格管理施工材料的購買、檢驗等環節。在購買施工材料購時，應充分考慮施工成本，按需購買，并且采用抽樣檢測的方法，確保材料的質量符合要求。

3 結語

建筑行業的快速發展對于我國城市化水平的提升有著很大的促進作用，但建筑行業在發展過程中也出現了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關部門應不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質量。