圖書館“青英館員”人才制度構(gòu)想

白小燕，歐陽俊哲

（1.景德鎮(zhèn)市圖書館；2.景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)，江西景德鎮(zhèn) 333000）

當(dāng)前高校圖書館人才資源主要面臨三大困境：1、人力資源總量短缺。2、復(fù)合型高端人才嚴(yán)重短缺。3、高端人才的培養(yǎng)制度欠缺[1]。如何通過人才制度的創(chuàng)新機(jī)制來解決圖書館普遍存在的高端人才緊缺問題就顯得尤為重要。

1 圖書館人才緊缺的原因分析

圖書情報專業(yè)的博士人才是各大高校圖書館緊缺的高端人才。從市場供給層面來看，具備圖書館、情報與檔案管理博士學(xué)位一級學(xué)科的僅有極少數(shù)頂尖高校：武漢大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)、南京政治學(xué)院。擁有圖書館學(xué)或情報學(xué)博士點的還有：吉林大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)、中國科學(xué)院文獻(xiàn)情報中心和中國人民解放軍后勤指揮學(xué)院。

反觀市場需求層面，中國各大高校圖書館對于此類博士人才都有普遍的需求，但無奈市場供給博士人才數(shù)量太少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了各大高校圖書館的需求，所以退而求其次大量招聘圖書館學(xué)或情報學(xué)專業(yè)的碩士人才來緩解用人慌的困境。在外部人才引進(jìn)不順暢的時候，如何通過人才制度創(chuàng)新來激發(fā)內(nèi)部人才的活力與積極性，才是比較切合實際的解決辦法。

2 “青英館員”人才制度構(gòu)想

青年館員是圖書館發(fā)展的基本力量，青年館員能否順利成長關(guān)系到圖書館事業(yè)發(fā)展的未來。青年館員人才梯隊長期不思進(jìn)取，公開招聘博士人才又無人應(yīng)聘，圖書館所需的高級技術(shù)人才無法得到及時有效的補(bǔ)充，這極大地影響了圖書館的學(xué)術(shù)研究及學(xué)科服務(wù)業(yè)務(wù)的開展。因此，如何通過人才制度的創(chuàng)新來激發(fā)圖書館內(nèi)青年人才的活力與積極性，是目前迫切需要研究并切實解決的問題。

“青英館員”人才制度的設(shè)計初衷是為了解決圖書館亟待解決的高級人才緊缺問題。以某圖書館為例，當(dāng)前面臨關(guān)于人才緊缺的三大問題。1、近年來員工人數(shù)凈流出。2、高端博士人才極少。3、高級技術(shù)人才出現(xiàn)斷層。人才制度所產(chǎn)生的問題是可以通過新的人才制度創(chuàng)新來解決。對于圖書館生力軍的青年館員來說，當(dāng)高級職稱可以通過自身的努力“用力跳”就能看到希望的時候，大多數(shù)青年館員還是愿意去朝著目標(biāo)付出努力與行動去爭取的。但是當(dāng)高級職稱是通過自身努力“用力跳”也遙遙無期的時候，大多數(shù)青年館員反而會徹底喪失進(jìn)取的積極性，對學(xué)術(shù)科研零投入、毫無作為。

所以“青英館員”人才制度的設(shè)計初衷，一是通過制度的創(chuàng)新來激發(fā)青年館員的積極性，在傳統(tǒng)職稱軌道之外，設(shè)計一個平行的“青英館員”軌道。兩條軌道的業(yè)績成果互通互認(rèn)，從而青年館員可根據(jù)自身特點去選擇技術(shù)路徑，提高了青年館員主動提升自己業(yè)務(wù)水平的主動性與積極性。二是通過“青英館員”人才來暫時代替圖書館所急需卻又招聘不到的博士人才，以“青英館員”人才為核心建立科研團(tuán)隊開展深入的學(xué)術(shù)研究與學(xué)科服務(wù)等業(yè)務(wù)。

3 “青英館員”人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

既然圖書館急缺博士這樣的高端人才，那么“青英館員”人才的認(rèn)定要以博士學(xué)位畢業(yè)的普遍要求作為重要參考。正常情況下，全國各大院校對于博士畢業(yè)在質(zhì)與量的方面都有比較嚴(yán)格的要求。從質(zhì)的方面來看，目前國內(nèi)各大院校對于博士學(xué)業(yè)期間都有發(fā)表高質(zhì)量期刊論文的硬性要求，一般需要發(fā)表至少兩篇核心類期刊論文。從量的方面來看，博士畢業(yè)論文的字?jǐn)?shù)要求一般至少在八萬字，按照學(xué)術(shù)期刊一個版面約2600字符來計算，相當(dāng)于30個版面。按此標(biāo)準(zhǔn)，至少發(fā)表兩篇核心類期刊論文，且發(fā)表期刊論文累計30個版面，基本達(dá)到博士畢業(yè)的水平，可認(rèn)定為“青英館員”人才。

如果僅有“青英館員”人才的認(rèn)定達(dá)標(biāo)要求而沒有對應(yīng)的“青英館員”人才待遇標(biāo)準(zhǔn)，那么自然也無法調(diào)動員工的積極性。因此，對于“青英館員”人才給予什么樣的待遇，這樣的待遇是不是員工真正需要的，待遇的設(shè)置是不是合情合理，這都是非常重要且值得深入研究的。經(jīng)過調(diào)查研究，以某大學(xué)為例，該學(xué)校公開招聘的博士人才同時享受三項待遇：1，博士人才津貼每月一千元。2，正式編制。3，校內(nèi)解決配偶工作。此外，對于招聘的博士人才還根據(jù)相關(guān)學(xué)科博士人才緊缺程度情況給予總額約幾十萬元的科研啟動經(jīng)費與安家費。

總額幾十萬元的科研啟動經(jīng)費與安家費數(shù)額較大，并不適合作為“青英館員”人才的待遇標(biāo)準(zhǔn)。為了提升“青英館員”待遇標(biāo)準(zhǔn)的靈活性以此來滿足員工的多元需求，且又不適合給予過多而招致現(xiàn)有博士人才的非議，給予“青英館員”人才從三條博士人才待遇標(biāo)準(zhǔn)中三條任選其一的待遇。當(dāng)“青英館員”人才選擇第三條的時候，可優(yōu)先在圖書館內(nèi)安置配偶工作，這樣有利于緩解圖書館的人力資源嚴(yán)重不足的局面。

設(shè)計“青英館員”人才的退出機(jī)制是十分必要的，如果沒有相應(yīng)的退出機(jī)制，那么“青英館員”人才容易產(chǎn)生惰性、不思進(jìn)取。所以，對于通過認(rèn)定的“青英館員”人才，如果在三年后沒有達(dá)到高級職稱條件，將啟動“青英館員”的退出機(jī)制，取消已取得的“青英館員”人才相關(guān)待遇。