紅船精神在民營企業的實踐

姜曉越，沈龍鷹，金曉斌，馮蘊鍇，衛征燚

（嘉興學院商學院，浙江嘉興 314001）

1 紅船精神的內涵

紅船精神首次提出于2005年習近平發表的署名文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》中，紅船精神集中體現了中國共產黨的建黨精神，彰顯了黨的使命擔當、理想信念、精神追求和價值取向。它有著三個基本內涵：開天辟地、敢為人先的首創精神；堅定理想、百折不撓的奮斗精神；立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。

2 紅船精神與民營企業目標的一致性

紅船精神是歷史的，也是時代的。在當今時代，紅船精神也并不過時。現在，讓我們再次觸摸紅船精神的時代價值——以紅船精神為引領，激勵民營企業走創新、奮斗、奉獻之路，探索紅船精神與民營企業發展理念一致性的道路。

《中國民營企業社會責任報告2018》藍皮書顯示，截至2017年9月底民營企業數量占比89.7%。由此可見，民營企業在促進經濟增長、增加就業等方面正給予社會重大影響。但在如今智能化、信息化的時代浪潮中，眾多民營企業也面臨著生存危機。以追求利潤為根本的民企必須緊跟時代步伐，加快轉型升級，這是企業順應外部環境變化的必然選擇，也是企業發展的內在要求。民營企業如何才能在這場艱難的戰斗中浴火重生，以下因素是影響大局的核心因素：

創新。這是民營企業發展的不竭動力。《中國民營企業社會責任報告2019》顯示，2018年我國65%的專利、75%以上的技術創新、80%以上的新產品開發都由個體、民企完成。由此可見，民企增強創新能力已成為一種共識，正所謂“常新者方能常青”，這與紅船精神不謀而合。民企對創新的注重程度與企業家價值觀、社會創新環境等有關，而紅船精神可以為民營企業家注入一股強心劑，幫助企業家樹立堅定的理想信念，增強企業家對自身職業的認同感和信心，從根本上認同創新的重要性；同時可以形成民營企業家群體效應，在行業間形成良好的社會輿論、文化環境、市場環境，促使民營企業在競爭中加大人才、設備和資金投入，鞏固和發展行業間的創新風氣，為民企提供源源不斷的利潤增長點。

艱苦奮斗。這是民營企業取得業績不可或缺的要素。一家企業要發展，離不開企業家的拼搏、員工的努力，只有上下齊心為企業謀發展，才能調動一切積極因素，扎實提高產品質量與業績，及時把握住發展機遇。民企要有黨為革命奮斗的精神氣，有為實現理想而克服萬難的勇氣與毅力，發揮實干精神，抓痛點、難點。文化軟實力已越來越不可忽視，紅船精神是可以被轉化為強大行動力的精神力，正是民企迫切需要的精神食糧。

回饋社會。承擔社會責任是民企得以存續的根基。企業不是孤立的，其發展依賴社會的供給與支持。十八大以來，企業社會責任逐步納入全面深化改革大局，民企社會責任的使命感和榮譽感顯著增強，履責實踐也發生了重大變化：愈發注重企業與經濟、社會、環境的共同可持續發展。通過積極參與扶貧攻堅、污染防治、創新驅動等國家戰略和“一帶一路”建設，民企履責領域已經涵蓋到經濟、政治、社會、文化和生態等各個層面。正因社會需要，企業為了發展會順應大勢承擔好相應的社會責任，而社會也會給予這樣的企業更多的支持，這就實現了共贏。

綜上所述，紅船精神與民企發展目標具有一致性，符合民企經濟效益最大化的要求，因而探索一條融合紅船精神的民營企業發展道路是有價值的。

3 紅船精神在民營企業的實踐路徑

3.1 加強黨建工作，發揮黨員的先鋒模范作用，弘揚紅船精神

黨員如今在企業內擔任著許多重要崗位，而黨員又是貫徹紅船精神的先鋒模范，因此，黨員成為了企業聯系紅船精神的紐帶，是探索紅船精神進企業的實踐路徑的引路人。要想發揮黨員的紐帶作用，企業必須做好以下工作：

3.1.1 強化思想教育，思想素質、業務素質兩手抓

（1）企業要定期對黨員開展政治思想教育，組織黨員學習馬列主義、中國特色社會主義理論體系，深入學習黨的各項方針政策并展開討論，豐富黨員的知識理論體系。在增強黨員主體意識的同時，提升其發現問題、分析問題和解決問題的能力。（2）要切實加強黨員的業務素質。黨員必須自身技術夠硬，且要具備良好的領導能力、溝通能力，自覺發揮帶頭作用。企業可根據黨員分布情況，結合實際劃分黨員責任區，由黨員起示范作用，樹立榜樣，引導員工刻苦奮斗。

3.1.2 完善制度措施，開展黨員活動

（1）企業要結合實際，積極開展主題實踐活動，每年評選優秀黨員標兵。從物質、感情、榮譽等方面對優秀和進步黨員進行激勵（李浩，2009），鞏固黨員戰線。（2）強化黨內、黨外監督。企業黨組織和各黨員要保持自身的先進性和純潔性，時刻自省，同時完善群眾意見反饋機制，增強員工群眾對他們的信任，使他們樂于向先進的黨員學習，為企業發展增添動力。

3.2 以人為本，加強內部控制

馬克思指出，人在滿足不了自身需求時，就會傾向于犧牲集體利益而謀求個人利益，從而產生控制偏差，引發風險。因此，對人的控制是內部控制的關鍵所在。一家注重以人為本的企業，是信任、依靠人的，而一個具備紅船精神的人是創新的、奮進的、無私的，企業需求的人正是后者，后者正是企業堅持以人為本的必然收獲。人本內控從源頭防范風險，通過轉換員工被管理、被控制的思維，改變其與管理者站在對立面的立場，合理滿足他們的需求，以更好地實現經營目標、發揮人的主體價值。

3.2.1 建立“剛性制度約束+柔性環境建設”的人本內部控制結構

（1）全面系統地制定內部控制的層次、對象與流程。層次上，應囊括總經理等高層管理人員與全體員工；對象上，應涵蓋各項生產經營、管理活動；流程上，應涉及決策、執行、監督和反饋等各個環節。建立一種權利相互牽制的制衡機制，防止一方利用制度漏洞致使控制失效。（2）制定內控制度和流程要充分考慮本企業中的人的素質。內控的松緊程度依所處行業、員工素質、崗位特點而靈活調整。（3）注重企業文化建設。企業應把人本內控納入各層級人員的必修課（李雪等，2020），定期開展座談會；重視員工的職業道德水平和誠信行為，對員工開展素質教育和專業培訓。

3.2.2 運用現代信息技術，動態調整人本內部控制體系

（1）建構一套順暢的信息溝通系統，實現內部各層級的有效溝通。及時有效的獲得反饋信息，可使企業內部執行效率大幅度提升。（2）完善內控考核體系。人本內部控制評價與優化可借助內部控制管理報告、內部控制滿意度報告和內部控制優化報告三個內部報告實現；建立缺陷發現與整改、修正機制。

3.3 堅持走創新之路

創新是企業構筑競爭優勢、持續獲得超額利潤的源泉。企業要懂得舍棄眼前的小利，結合時代特點謀劃未來，從當下開始為企業創新之路奠基。

3.3.1 提高創新意識

（1）企業家是企業的靈魂，企業家的創新意識和創新能力對一個企業來說舉足輕重。倡導企業家學習紅船精神，培育企業家心中的創新精神。（2）企業文化應包含創新精神。

3.3.2 增強創新能力

（1）拓寬知識與人才的獲取渠道。運用大數據時刻關注行業信息，隨時了解新技術、新產品的發展動態，把握好市場需求；主動與相關高校、科研機構、中國科學技術信息研究所及專門的知識服務機構建立聯系，構建科技創新平臺，走全方位的產學研聯合之路（程剛，2016）；發揮商會和行業協會的作用，加強同行業或跨行業企業的聯系，共享信息、資源和技術，形成創新網絡關系；加強企業海外研發人才培訓和引進。（2）提升資本管理能力。企業需拓寬自身融資渠道，充分把握各種優惠政策及資本市場，建立多渠道、多層次、全方位的融資新體制。（3）采取適當的創新方式。企業依自身能力，分析市場環境，選擇原始創新或是借鑒、吸收、再創新。（4）設立創新激勵機制。（5）做好知識產權保護工作。

綜上所述，紅船精神與民營企業經營目標相輔相成，探究紅船精神在民營企業中的實踐路徑具有現實意義。