強化財會隊伍建設，推進企業財務管理工作

王阿蓉

（荊楚理工學院 經濟與管理學院，湖北荊門 448000）

近年來企業不斷增多，企業有自己的經營特點，需要明確財會隊伍的重要作用，對于財務管理的重要意義，加強財務會計人員建設，促進企業的成本費用管理、資金管理、經濟預測管理等。企業的一切經濟活動，都可以反映在會計事項上，并據此進行財務監督管理。企業要提高財會人員的綜合素質，提高財務管理質量和效率。

1 財務管理和財會隊伍建設

財務管理的職能主要包括財務戰略規劃、會計核算、資金管理、資產管理以及其他綜合管理職能。財務管理不是最大化地實現賬面利潤，而是最大化實現企業的價值，強調資金的價值，通過資金的運行狀況，評價企業經營的好壞。財務管理并不是一味控制成本和費用，而是更加強調成本效益原則，增加成本不一定就會減少企業的凈利潤，降低成本是杜絕不合理的費用以及效率不高的成本[1]。企業管理的最高層面是資本運作，資本營運不僅包括產品，還包括資本，財務管理就是要實現決策的最優化，提高企業各要素的配置能力，如果財務結構不合理，就會使企業資本低效或者無效運行，甚至影響正常的經營管理活動。財務管理還有重要的監督作用，是企業自我約束機制和監督功能的有效結合，實現全程控制企業的財務活動和業務活動。財務管理需要積極參與企業的各種計劃，幫助企業做好事前規劃，事中監督以及事后的綜合分析。

企業是資金、技術密集的行業，需要通過財務工作全面掌握企業經營生產、基建、營銷等資金、運行情況，全面交接會計準則[2]。企業通過會計核算，反映企業的日常經營活動，幫助企業決策和監督。會計和財務工作都是為了企業更好的經營管理，提高企業的經濟效益，實現企業的目標。會計工作為企業提供真實的會計信息，促進企業的經營決策。財務管理是全面統籌，以相關的財務制度為基礎，直接參與企業的決策管理。企業需要加強財務會計隊伍建設，培養高素質財務會計工作人員，為企業財務管理創造必要的條件。

強化財務會計隊伍建設是風險內控的新標準，是復合型人才的新需求。企業內部管控基本規范主要更好的規范了企業的控制活動。同時內部管控更強調了其過程中“人”的重要性。企業財務管理中，人是重要環節，需要高度重視財務會計隊伍建設。依據企業行業特征，以及財務管理新任務，培養出高專業素質的財會隊伍，不僅具有專業的知識和技能，并且有風險識別能力。

2 企業財會隊伍存在的問題

2.1 財會人員能力水平參差不齊

當前在企業中，普遍存在財會人員能力水平參差不齊的狀態，大部分年紀較大的財會人員，主要憑借多年的經驗工作，許多是改行進來的，可以進行簡單的財務分析管理，以及日常的財務往來工作，但本身缺乏專業、扎實的財務會計理論認識，對于一些較為深入的財務問題，往往不能應對，識別和處理財務風險的能力比較低。財會人員對企業的資金進行處理，與企業的運行直接相關，不少企業在財會人員的使用上“任人唯親”，缺乏專業的培訓和學習，加劇了財會人員水平參差不齊的問題。

2.2 財會人員缺乏積極性

許多財會人員缺乏主動學習的積極性，在定崗制的工作模式下，老財會人員每天重復相同的工作，有的產生厭煩心理，出現嚴重的工作倦怠感，有的能夠無比嫻熟地處理本職工作，缺乏工作熱情，以及學習新知識、新技能的積極性，影響企業整體財務工作質量和效率的提升。長期重復的工作和環境，不少在崗財會人員喪失了主動學習，提升自我的興趣，缺乏工作積極性。

2.3 工作模式僵化，內部財會隊伍組建水平不高

受固有工作特性的影響，財會工作人員的工作比較繁瑣、復雜，一些工作人員多年如一日的工作，既沒有主動學習的想法，也對自身的工作無興趣，對于企業的學習或者進修也主要應付，不利于企業的發展[5]。財務管理是企業的重要核心，財務問題與企業發展息息相關，因此有些企業多使用親近的人，財會隊伍不專業，整體水平不高，另一方面社會專業財務會計人員大量流失，內部專業財會人員流動性大。

3 強化財會隊伍建設促進企業財務管理的策略

3.1 科學制定財會隊伍建設規劃

財務會計隊伍是企業的重要核心部分，財務會計數據和信息是企業決策的關鍵性依據。企業要對財會隊伍建設進行科學的規劃。培養企業財務會計人員，提升財務管理水平。專業的財務會計人才為企業提供強大的保障，對企業的健康發展有重要的意義。企業要分析和研究自身財會隊伍的現狀，明確存在的問題，進行總體的設計規劃，綜合考慮企業發展需要財會團隊做出的支持，以及企業未來的發展方向，滿足企業的需求。

3.2 實施分級、分類別機制

企業要建設高素質的專業財會隊伍，可以構建分級、分類別機制，建設不同類別的財務專家團隊、財務管理團隊、建設財務專職隊伍，推進企業的財務管理工作。財務數據的準確性與財務管理的水平密切相關，并且為企業管理者投資決策提供參考，培養財務會計隊伍的能力十分重要。財會隊伍要有豐富的財會經驗，工作嚴謹，高專業水平，具備專業的財務知識，同時有分析數據的能力，以促進企業的發展為目標，以提升企業財務人員專業水平為中心，保證企業財務工作的穩定進行。建設有創新改革精神、有大局觀、業務精湛的財務專家團隊，重點是財務人員能力的建設[3]。

3.3 完善財會隊伍約束機制和考核機制

一個良好的團隊離不開制度的支持和規范，企業要完善財務隊伍約束機制，以及財務內部控制制度，全面掌握企業的財務狀況，解決細節性的問題，幫助企業形成完善的財務管理體系?？茖W的內部控制可以保證會計資源的真實性、可靠性，保護企業資產的安全完整，對財務管理有重要的意義。財會隊伍約束機制有利于規范工作人員的行為，促進財會隊伍建設。定期考核內部控制成果，提高財務工作人員的積極性和工作效率。對財會人員的培訓學習情況、人員到崗情況等進行考核，促進財會人員的工作和學習積極性，提高整體能力。實行全面考核機制，制定財務部門人員相關的財務培訓課程，明確要求專業知識、制度、崗位履職能力情況，定期培訓和考試，以常用的專業知識為重點，具備合格的能力后再安排崗位。無法通過考試、專業素質低的可以調降。

3.4 加強財會人員培訓

企業要加強財會人員培訓，培訓財務基礎知識、風險知識等，進行思想培訓，不斷更新財務人員的知識結構，提高對財務風險的認識，提升財務風險知識水平和技能，提高工作的積極性。引進高素質的人才，梳理核心財務流程和財務崗位。邀請公司或者行業內財務會計專家來進行授課，還要思想道德教育和業務培訓，使相關人員能夠堅守原則，遵紀守法，提高自身的素質。采取多種形式的崗位培訓，使財務專家更詳細的了解企業的財務情況，同時使基礎財務人員快速學到許多專業知識。財會隊伍培訓，進行財務課題研究，是提升專業知識，推進財務管理的重要途徑，有利于提升財會人員解決實際問題的能力。

3.5 精準定位財會人員

企業可以采取多種措施，吸收財會人才，減少流動。對財會人員進行精準定位，根據財務會計工作的需要，對崗位需求進行精準分析，如果出現空缺，盡快吸納相關崗位人才。對于一些擁有財務會計職稱，或者后續學歷的員工，考察其實際能力，合理安排崗位，可以納入財務隊伍中。

總之，隨著各個行業的競爭壓力加大，企業要強化財會隊伍建設，加強財務管理。企業要制定科學的規劃，完善內部機制，重視對財會人員的培訓，提高財會人員的綜合素質，提升財務管理的質量和效率，使企業保持良好的競爭力。