茶文化視野下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與改革研究

劉 云

（平頂山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河南平頂山467000）

企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注。財(cái)務(wù)部門不僅是重要管理部門，也為公司提供相關(guān)發(fā)展數(shù)據(jù)，將茶文化融入到財(cái)務(wù)管理工作中，不僅能促進(jìn)其工作創(chuàng)新和完善，也能使財(cái)務(wù)管理工作人員增加責(zé)任意識(shí)，積極努力的主動(dòng)進(jìn)行工作。同時(shí)，信息技術(shù)的不斷完善，也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作明顯不符合企業(yè)發(fā)展需要，必須不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新，使其符合企業(yè)發(fā)展需求，才能增加財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 茶文化價(jià)值

我國(guó)是茶葉大國(guó)，茶文化歷史悠久且影響久遠(yuǎn)。茶葉也從最初的貴族飲品衍變?yōu)槔仙俳砸说拇蟊婏嬈罚瘛⒚住⒂汀Ⅺ}、醬、醋、茶這七種物品被稱為家庭最常用的七件事物，這也說(shuō)明茶文化這種大眾生活元素深受大眾認(rèn)可和喜愛(ài)。同時(shí)，茶文化也是我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，其中茶具、茶歌等等都代表不同的文化內(nèi)涵。在財(cái)務(wù)管理工作中融入茶文化思想，可以在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，增加我國(guó)文化軟實(shí)力，也能促進(jìn)茶文化的傳播和發(fā)揚(yáng)，使優(yōu)秀茶文化內(nèi)容走向世界。并且，茶文化博大精深，本身就包含經(jīng)濟(jì)、生活、宗教、農(nóng)業(yè)等等方面內(nèi)容。而茶文化中蘊(yùn)含的寧?kù)o致遠(yuǎn)精神，正是財(cái)務(wù)管理人員需要具備的文化內(nèi)涵，也是其發(fā)展過(guò)程中需要遵守的溝通法則。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用茶文化內(nèi)容更有利于引導(dǎo)員工建立高尚品德，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，希望財(cái)務(wù)管理人員可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，爭(zhēng)取在傳承傳統(tǒng)優(yōu)秀茶文化的同時(shí)，提升工作實(shí)效性，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良性基礎(chǔ)。

2 茶文化視野下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)要求越來(lái)越高，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，這也使其沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)性訓(xùn)練，其專業(yè)能力一般。雖然很多企業(yè)在不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，但企業(yè)內(nèi)部仍缺少完善的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，很多財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也不能得到有效提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也是社會(huì)發(fā)展需要，這需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的信息技術(shù)能力，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作人員更習(xí)慣傳統(tǒng)工作模式，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程滯后。并且，很多財(cái)務(wù)管理工作人員雖然存在一定學(xué)習(xí)意識(shí)，但由于工作過(guò)于忙碌，很少有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致人才無(wú)法有效提升自身綜合素養(yǎng)和綜合能力。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)不明確

企業(yè)本身是一個(gè)大的團(tuán)體，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都要擔(dān)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，必須職責(zé)分明才能使員工增加工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。但很多企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)不明確，常常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主因是企業(yè)希望可以節(jié)約用人成本，但一人多職也難免出現(xiàn)職責(zé)不明，工作效率下降現(xiàn)象，這對(duì)財(cái)務(wù)管理部門長(zhǎng)期發(fā)展不利。同時(shí)，一人多職現(xiàn)象的存在，也使財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行賞罰處理。并且，一人多職也不利于體現(xiàn)員工價(jià)值，財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法專精專攻，這也使其晉升機(jī)會(huì)渺茫，從而相關(guān)工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)也會(huì)有所下降，這都不利于財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展，也不利于企業(yè)文化的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度落后

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要逐漸信息化和現(xiàn)代化，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)發(fā)展需要。但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息化程度明顯落后，這不僅限制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，也使得財(cái)務(wù)管理工作人員工作效率不高。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)需要一定資金投入，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化發(fā)展重視程度不夠，因此也不愿意投入過(guò)多資金進(jìn)行信息化建設(shè)；還有一部分企業(yè)受條件限制，信息化建設(shè)資金不充足，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度落后的主要原因。并且，很多財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對(duì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的重視，沒(méi)有及時(shí)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出相關(guān)建議，這也使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化，一直沒(méi)有得到有效落實(shí)。

2.4 預(yù)算分析及內(nèi)部控制體系有待完善

雖然財(cái)務(wù)管理部門屬于企業(yè)重要部門，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門存在預(yù)算分析及內(nèi)部控制體系不完善現(xiàn)象，這也使財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)薄弱，極易出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象。例如，一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是由股東或者是領(lǐng)導(dǎo)人親屬負(fù)責(zé)，因此，存在一些管理隨意現(xiàn)象，不僅缺少系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也缺少對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析，不利于領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)發(fā)展策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作缺少規(guī)范化，也無(wú)法制定合理的資金計(jì)劃，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，也容易限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)部門工作人員正在不斷提升自身綜合素養(yǎng)和綜合能力，但只有促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和合理化，才能有效完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門積極健康發(fā)展。

3 茶文化視野下財(cái)務(wù)管理工作改革策略

3.1 全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)發(fā)展需要，也是財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展需求。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)的重視，不僅要定期在企業(yè)展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)，也要選拔一些優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)。磨刀不誤砍柴工，只有財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)效率和質(zhì)量，才能有效提升；其次，企業(yè)不僅要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，也要提升招聘要求，盡量招聘一些科班出身，專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作規(guī)范化和系統(tǒng)化，也能對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員展開(kāi)一對(duì)一幫扶；最后，高校和相關(guān)在教育機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的建設(shè)，這樣在職會(huì)計(jì)人員才有途徑進(jìn)行碎片式學(xué)習(xí)，其綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力也能得到有效提升。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化中包含的茶文化精神可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的提升。

3.2 明確財(cái)務(wù)管理人員具體崗位職責(zé)

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)明確財(cái)務(wù)管理工作人員具體崗位，不僅要職責(zé)分配明確，也要建立相關(guān)的責(zé)任制度，必須賞罰分明，才能使員工的工作積極性不斷提升。同時(shí)，不僅要對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行處罰，也要對(duì)其直屬領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)連帶處罰，這樣整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門才能加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的重視；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，不僅要賞罰分明，也要為財(cái)務(wù)管理員工設(shè)立相應(yīng)的晉升機(jī)制，這樣員工工作熱情和工作效率才能明顯提升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，這種現(xiàn)象雖然可以在一定程度上節(jié)約人員成本，但卻不利于財(cái)務(wù)管理部門系統(tǒng)化和規(guī)范化，因此，要避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生；最后，企業(yè)可以按照企業(yè)規(guī)模和需求設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)部門各崗位之間也要緊密配合，這樣才能有效提升其工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化，不僅要注意促進(jìn)其相關(guān)硬件及軟件更新，也要加強(qiáng)及時(shí)數(shù)據(jù)共享，這樣可以有效提升工作效率和工作質(zhì)量。雖然財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)需要投入一定資金，但卻能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化和現(xiàn)代化，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也能加強(qiáng)對(duì)銷售和采購(gòu)等等部門的監(jiān)管，做到核算統(tǒng)一；最后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化，可以使數(shù)據(jù)收集、分析、輸出等等環(huán)節(jié)更加快捷、高效，這也能減少數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，避免因數(shù)據(jù)出錯(cuò)而造成相應(yīng)損失。同時(shí)，信息系統(tǒng)具有程序固定化特點(diǎn)，這也能減少人為因素，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管和督促，從而使財(cái)務(wù)管理部門長(zhǎng)期有效發(fā)展。

3.4 構(gòu)建及完善全面預(yù)算分析及內(nèi)部控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)全面預(yù)算分析，例如，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)鹊纫幌盗谐杀具M(jìn)行相關(guān)預(yù)算，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這樣才能防患于未然，并有效減少運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，全面預(yù)算也有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，避免盲目投資而出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)管理我們是內(nèi)部控制體系及全面預(yù)算分析的主要部門，因此，其建設(shè)必須規(guī)范化和合理化，相關(guān)制定制度也要人性化，這樣才能使員工在工作過(guò)程中，有良好的制度保障。并且，建立內(nèi)部控制體系時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展方向的綜合考量，這樣才能確保內(nèi)部控制體系可以促進(jìn)企業(yè)積極健康發(fā)展。不同企業(yè)就要項(xiàng)目不同，制定的內(nèi)部控制體系也會(huì)有所區(qū)別，這需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析，也可以通過(guò)借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而明確企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

4 結(jié)語(yǔ)

茶文化具有多樣性魅力，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)茶文化的重視，不僅要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶文化精神，也要將茶文化內(nèi)涵與精神融入到企業(yè)文化中，這樣才能使企業(yè)有較深厚的文化底蘊(yùn)，有利于企業(yè)積極發(fā)展。萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)文化底蘊(yùn)是企業(yè)發(fā)展的脊梁，加強(qiáng)茶文化建設(shè)，可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。