企業集團財務集中管理模式探討

劉敏

摘 要：在當前激烈的競爭市場中，為了進一步提升企業競爭實力，就必須要強化內部管理工作，而在進行內部管理工作的過程中通過實施財務集中管理模式可以有效地統一各項管理工作，提升實際的管理效率。本文就對當前企業集團財務集中管理模式進行分析。

關鍵詞：企業集團;財務集中管理;應用

一、財務集中管理的概念

在企業發展進程中，財務集中管理工作就是建立完善的財務管理系統，并在企業內部對財務會計核算制度進行完善，對財務會計報表的實際情況、財務會計信息數據歸集、財務診斷分析等工作進行統一化的管理，提高企業資金的使用率，減少企業不必要資金的浪費，實現企業經濟收益的最大化，為企業的發展提供保障。

二、企業集團財務集中管理的現狀

（一）財務集中管理理念宣貫不到位

現階段企業在進行財務管理工作過程中，并沒有對財務集中管理有一個正確的認識，在工作過程中也沒有對業財融合理念進行合理應用，因此相關的財務管理工作存在著比較多的問題，例如，財務管理工作過度分權等，整體的工作質量和工作效率比較差，企業內部業務管理工作和財務管理工作存在著一定的沖突，最終導致企業大量的資金浪費、閑置，資金使用效率低是其中最主要的問題之一。

（二）財務審計監督工作不足

企業在內部實施財務集中管理模式之后，企業自身的財務審計核算工作量也隨之增加，而在此過程中企業需要承擔更大的財務風險[1]。除此之外，企業在實施財務集中管理模式之后，其財務監督管理工作還存在著不到位現象，財務審計工作落實效果不盡人意，財務管理工作人員也無法及時發現財務管理工作中存在著的各種問題，因此也就無法及時的對其進行解決和處理，企業財務管理體系無法得到有效的優化和提升。

（三）信息化建設力度不足

在企業發展進程中，為了進一步強化財務集中管理工作，還應結合實際需求對財務管理信息系統進行完善。但是對現階段企業的實際發展現狀進行分析可以發現，大多數企業并沒有提高對財務管理信息系統建設的重視，因此在信息化建設工作方面也未投入較多的資金，企業內部的業務管理信息系統和財務信息系統無法有效的進行匹配，相互之間不能共同進行工作。除此之外，雖然也有部分企業建立了財務信息管理系統，但是在有關功能方面還需要不斷的進行完善，財務集中管理模式和管理工作效率受到了一定的負面影響。

三、企業集團財務集中管理模式的實際應用

（一）勾畫清晰的財務集中管理思路

企業在開展財務集中管理工作的過程中，首先應結合實際發展目標對整體的工作思路進行規劃，對企業財務集中管理工作的目標進行明確，不斷的推動著企業會計核算向著統一化的方向不斷發展，從而有效的實現企業財務管理系統的統一化發展。與此同時，還應加強企業內部會計信息資料的共享力度，及時的將數據信息進行共享，從而有效的提升企業內部會計服務水平，從企業內部的報賬工作、資金預算、資金管理等多個方面入手;其次，在構建企業內部財務集中管理框架的過程中，相關工作人員應秉承規范財務服務為主要的工作原則，結合實際發展情況重新構建企業財務結算中心，并合理劃分和明確企業內部財務工作的工作內容和工作崗位[2]。一般來說，在企業的發展進程中，需要由財務集中管理機構來負責企業會計核算和財務管理工作等多個工作內容。

（二）對企業財務集中管理體系進行優化

企業在進行財務集中管理工作的過程中還應堅持財務管理權限的集中為工作原則，統一企業的核算口徑和相關的管理項目，并根據財務管理工作的實際需求對企業內部的組織結構進行優化，與此同時，企業中的領導層還應結合經濟市場的實際情況以及自身的戰略發展目標對企業內部資金的資金以及會計核算等多個部門進行合理的規劃設計。在有關財務集中管理工作的過程中，相關工作人員可以從以下幾個方面入手，采取合理的解決措施：第一，在工作的過程中堅持以全面預算管理工作為核心工作內容，并在工作的過程中不斷的強化業財融合的力度，有效落實相關的預算工作，加強執行力度。與此同時，在工作過程中，還應堅持將業務預算作為工作導向，資金預算工作作為核心工作內容，并結合實際的財務預算結果建立健全的預算管理依稀;第二，提高對企業資金集中管理工作的重視，對資金的歸集范圍進行合理的規劃，并加強對資金的調度，提高資金的使用率，避免企業中過多的資金被浪費，從而有效的提升企業的經濟效益;第三，在會計集中核算工作中，將入賬工作作為核心工作內容，統一管理和規劃資金流、物流等;第三，加強對財務管理工作的規范化管理力度，在企業發展進程中定期進行財務審計工作，對其中可能存在的問題及時的進行解決和處理，提升企業的抗風險能力，為企業的發展提供保障。

（三）加強信息化建設力度

在當前信息化時代背景下，企業在進行財務集中管理工作的過程中也應加強信息化建設力度，結合實際工作目標對財務管理信息系統進行完善[3]。在實際的設計過程中，工作人員可以從以下幾個方面入手：第一，對總賬模塊進行合理的規劃，建立健全的總賬管理信息系統強化企業財務管理力度;第二，構建相應的財務管理信息系統子模塊，并對應付賬款管理系統、現金管理系統等多個功能進行完善。在工作的過程中，工作人員應將業財融合理念作為基本的工作理念，從而有效的強化企業的集中管理力度和監控力度，不斷的推動著業務信息系統和財務信息系統向著一體化的方向不斷發展，強化集中資金管理和集中預算控制力度。在對信息系統的功能進行完善的過程中，應重點從以下三個方面入手：第一，強化費用報銷管理工作，構建完善的報賬平臺，實時錄入數據信息，財務共享中心對有關的財務信息進行審核;第二，完成資金集中支付，做好集中賬戶管理和集中資金支付工作，對各項財務信息進行實時的記錄和監控，提高資金的安全性;第三，做好集中會計核算工作，不斷對會計處理工作的標準化和規范化進行提升。

總結：綜上所述，在企業的長遠發展中，財務管理模式其企業內部管理工作的重要內容之一。而在企業內部實施集中財務管理模式可以有效的強化整體的管理工作質量，雖然現階段企業在進行財務集中管理工作的過程中還存在著比較多的問題，只要企業能夠勾畫清晰的管理思路、優化管理體系等就可以有效的解決上述存在的問題，并為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1] 劉國慶，黎美媚，劉海燕.企業財務集中管理模式研究.會計之 友 ，2017-05-25.

[2] 杜雪梅.鐵路輔助業企業強化財務集中管理的思考.時代金 融 ，2019-10-20.

[3] 楊炳生.實施財務集中管理提升企業競爭能力.化工管理，2017- 07-01.