淺談建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

肖云嶠

摘 要 對建筑工程進行工程管理和質量控制，關系到整個工程項目的整體水平和后續的使用效果，因此日益得到社會各界的廣泛關注。本文旨在通過對目前階段建筑工程管理和質量控制存在的問題進行系統闡述并提出相關的改進措施，以期為建筑行業從業人員的實踐活動提供理論借鑒。

關鍵詞 建筑工程管理;質量控制;問題及措施

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和人民生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程項的整體質量和安全效果傾注了較多的關注，因此對建筑工程進行過程管理和施工質量控制就顯得尤為重要。但是在當前階段傳統的工程管理模式和施工控制手段已經不能滿足日益提升的工程需要，因此，改革建筑工程管理方法和質量控制手段就具有重大意義，接下來進行具體闡述。

1建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題

（1）建筑工程管理體制存在弊端。在當前階段，建筑工程項目的施工單位存在著分包多單位的現象，這從根本上導致了在具體的施工和質量控制過程中，很難做到分工和監督過程的明確。而又在各項主客觀利益的驅使下，各單位部門往往就會存在推卸責任的弊端，從而出現空虛遺漏，協調配合性低下等惡劣后果。此外，有關建筑工程施工組織管理機制的不健全，導致相關的施工管理人員存在著文化素質水平低下、專業技術不熟練等現象，這給工程整體的質量安全留下了隱患，也是后續各項質量問題的首要原因。總而言之，管理體制方面的缺陷造成了施工和質量控制過程中各項不協調問題的存在，大大影響了工程完工效率和各項資源的利用率，從而給建筑企業的經濟和社會效益帶來嚴重影響。

（2）建筑工程施工技術方面存在的弱點。近些年，隨著我國整體技術水平的不斷上升，在建筑工程施工技術方面也出現了多樣的先進技術，這其中涉及的專業領域和高精尖技術越來越多，但與此同時，對于工程整體的施工質量要求也越來越高。因此就出現了在具體的建筑工程施工過程中雖然擁有較高的技術條件，但是由于特定空間和時間的差異，使得技術的實施過程存在這樣那樣的矛盾和問題。具體體現在各項設備難以適應具體的施工條件以及施工人員缺乏對技術的系統了解，導致建筑工程施工效率低下且存在管理弊端。另外，由于各項技術條件的實施需要多項基礎技術的協調配合，這也導致建筑工程施工過程中部分管理人員存在著眼高手低的心理，過于依賴高級技術的應用，不利于人員個人能動性的發揮。

（3）建筑工程在技術質量控制方面存在缺陷。現代建筑中各項科技因素的含量越來越高，因此就使得對建筑工程的各項細節要求也越來越詳細，比如對于特定位置空間需要特定的材料和工具來進行安裝過程，安裝步驟的先后順序也需要進行詳細的技術攻關，通過對各細節的時空節點和空間位置進行合理編排，滿足相關的實踐需要的情況下才能使技術質量符合標準。此外由于現代建筑個性化的提升，使得建筑物內部的特有產品越來越多，這也對相關的技術實施條件和工人的技術水平提出了更高的要求，同時給施工人員的技術更新速度帶來了挑戰[1]。

2提升建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（1）革新建筑工程管理機制，提升各方的協調能力。在當下階段對建筑工程進行分包分單位施工已經成為重要的發展趨勢，因此為最大限度上提高建筑工程管理和施工質量控制效果，就必須提升工程施工各方的有效銜接和協調能力。這其中就涉及對相關的管理機制和制度進行革新，通過有效的制度約束來明確各方的職責和工作權限，建立嚴格的過程監督和結果監督方法，只有這樣才能維持工程項目各方的良好配合和過程的銜接，從而為提高建筑工程管理效率提供外部支持。具體來說，一方面要建立完整科學的項目管理結構，在保證不過度對工程進行肢解的情況下，合理銜接各單位工程進度。另一方面要加強對協調管理程序的建立，最大限度上弱化對個人管理能力的依賴，從而強調組織和秩序的關鍵意義，減少人為誤差的產生。

（2）強化對建筑工程項目的成本控制。實現經濟利益最大化是建筑企業的重要目標之一，也是其保證市場競爭力的關鍵要素，因此就要不斷強化對成本的控制。首先，要做到施工單位上下成本觀念的確立，使其滲透到工程項目的每一個環節。其次，在工程開工前期還要確立完善的成本分析體系，便于在施工過程中對成本和預算成本進行嚴格比較，從而始終使虧損要素處于可控狀態。最后，對于相關的企業定額的設置要充分結合企業實際情況，不可夸大或縮減，最大程度上保證成本投入的合理性。

（3）實施嚴格的管理和監督機制。管理和監督機制在建筑工程施工過程中是十分有必要的，施工單位一定要建立完善合理的工程質量領導責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則層層落實工程責任。此外要建立嚴格的工程質量監理體系，使施工的各個環節都能按照各項法律法規和技術規范的要求合理開展。在整個建筑工程的驗收過程中更要對監督機制進行合理開展，扼殺一切安全隱患和質量問題。

（4）加強過程質量控制。質量控制是保證建筑工程后續使用效果的重中之重，首先，企業部門要根據工程具體的特性制定高于國家驗收標準的質量驗收體系，做到嚴把工程質量關。其次，對于工程施工所需材料的采購也要嚴格按照國家規范標準和設計要求來執行，在采購和運輸過程中需要進行系統的文字記錄保存，作為后續驗收的質量證據。還要注重對關鍵部分的整體質量控制，在主體結構施工過程中要做到規范協調和各部門的系統監督。對于一些不經常去的但容易發生質量問題的部分要格外關注，在施工和驗收過程中要引起重視。最后，要不斷加強對施工人員的素質培訓，通過開展繼續教育的方式來提高他們的業務水平，最大限度上強化他們自我檢驗的效果，從而做到把技術質量問題消滅在萌芽之中的效果[2]。

3結束語

以上我們分析了建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題以及相關的提升措施，從敘述中我們可以得知，建筑工程施工作為一個系統化、整體性且復雜化的過程，不但需要引進先進的技術條件和建筑理念來推動，更重要的是對建筑過程進行合理引導，只有做到內外部的協同發展才能保證建筑工程的整體使用效果，從而最終推動建筑企業的長遠發展。

參考文獻

[1] 廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2] 李靜.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產，2019（36）：115.