房屋建筑工程管理中創新管理模式探討

摘 要 隨著國內工程管理模式的不斷創新與優化，房屋建筑工程管理也應當朝著全新的方向發展，逐步改善基礎的管理模式，提高管理質量。在實際的管理模式創新過程中，建筑施工行業應當結合新時期的發展需求，逐步解決傳統房屋建筑工程管理模式中存在的問題，推動工程管理的有序開展。本文主要對房屋建筑工程管理中創新管理模式展開了探討，并提出了相應的優化建議。

關鍵詞 房屋建筑;工程管理;創新;模式

在近些年的發展當中，國內工程建設步伐進一步加快，這不僅給建筑施工行業形成了全新的發展契機，也帶來了相當多的挑戰，尤其是工程管理方面，如果不能充分迎合新時期的發展需求，那么必然會與工程建設呈現一定的沖突，甚至會直接影響到房屋建筑工程建設質量。在現如今的房屋建筑工程施工建設中，人們最為關心的因素在于建筑物是否安全穩定，其實才是建筑結構與舒適性。為此，建筑施工單位應當從工程質量的角度入手展開工程管理，提高工程管理的綜合有效性。

1房屋建筑工程管理中創新管理模式的重要性

房屋建筑工程管理模式的創新不僅是現代建筑企業發展建設的主要方向，還迎合了新時期建筑工程開展需求，屬于施工管理優化的重要部分。房屋建筑企業應當盡可能選擇合理完善的施工管理模式，一方面做好建筑工程施工內容上的基礎管理，使得房屋建筑工程質量得到保障;另一方面，房屋建筑工程單位應當在優化管理模式的同時，追求低成本、高效率的施工管理方案，盡可能減少成本消耗，從而為企業自身帶來更多的經濟效益[1]。

2房屋建筑工程管理的現狀分析

一直以來，國內建筑行業都受到了傳統規劃行業的多重影響，由于傳統規劃行業所擁有的建筑規劃體系不是非常完善，因而很難確保房屋建筑工程的科學發展。這也使得現階段的工程項目處于較低的管理水平，管理方式也非常不完善，再加上管理方法難以迎合新時期的實踐需求，直接使得工程管理模式很難完全發揮作用。

（1）房屋建筑建設過程中的工程管理。對于現階段的國內建設項目而言，房屋建筑項目管理依舊是最為主要的管理內容，但這一管理內容在近些年的發展中涌現出了相當多的問題，尤其體現在管理方式的落后上，難以與當前建筑業發展緊密聯系起來。同時，國內的許多建設項目管理所采取的依然是傳統的管理制度，管理層往往會強制性進行管理，而沒有采用現代管理方法提高項目管理質量。在現如今的房屋建筑工程管理中，許多建筑企業都沒有認識到工程管理的重要性，容易忽略項目規劃，許多原有的項目規劃措施得不到有效執行，直接影響到了實際的建設進度與質量。

（2）房屋建筑建設過程中的人員管理。在房屋建筑建設過程中，不僅包括基礎的工程管理，還會涉及現場人員管理，而人員管理同樣也屬于管理模式的重要內容。高素質的施工團隊能夠建設出高質量的房屋建筑，因而建筑企業需要積極提高施工人員的專業素質，分別從施工人員的能力、技術和責任心等展開培訓，逐步提高人員管理效率。經過科學分析，多數房屋建筑的建設質量都與人員管理有著緊密的聯系，因此，建筑企業應當加強建設過程中的人員管理，樹立質量和安全第一的施工理念，不斷提高施工人員的專業素質[2]。

3房屋建筑工程管理模式的優化方向

（1）提高工程管理模式的科學性。房屋建筑工程管理模式的創新首先應當提高管理模式的科學性，確保其更加靈活有效。現如今的許多工程管理模式，都不能充分迎合建筑的建設需求，容易在建設過程中出現一定的沖突，不僅會影響到最終的建設質量，還會使得房屋建筑管理難以有效進行下去。為此，有必要提高工程管理模式的科學性，確保管理模式能夠貼合建筑企業發展規律，全面提高建設項目的管理水平。

（2）優化工程管理組織結構。為了推動房屋建筑企業的創新發展，有必要將施工管理與實際建設合理劃分開來，進而確保工程管理的有效進行。為了迎合市場管理的實際需求，房屋建筑工程單位應當優化工程管理組織結構，不僅要設置工程管理與監督人員，還要配置工程管理規劃人員與現場輔導人員，以確保工程管理措施的順利執行。這樣不僅迎合了新時期的建筑建設需求，還實現了一定意義上的權力下放，能夠整體性提高工程管理質量。

4房屋建筑工程管理模式創新時的注意事項及發展

（1）注意事項。在新時期的房屋建筑工程管理模式創新工作中，建筑單位應當合理應用信息技術來展開建筑工程管理創新，但由于網絡環境本身較為復雜，建筑單位應當著重關注信息的安全性問題，積極引進安全防御體系，并從內部展開科學管理，避免出現數據丟失狀況。同時，在實際的管理模式創新過程中，建筑單位應當在保證施工質量的基礎上合理控制投資，分析工程管理容易出現的問題，做好預防措施，從而開展完善科學的內部管理與控制工作，提高工程管理效益。

（2）未來發展。房屋建筑工程管理模式的創新發展，應當合理融入數字化以及智能化技術，并且在未來的發展過程中，還需要不斷汲取這些技術的優勢，加強對先進技術的科學應用。比如，當房屋建筑建設完成以后，建筑單位應當通過數字化技術對建筑溫度、濕度加以檢測，并結合建筑存在的問題采取解決對策。對于建筑工程管理工作的優化則可以從施工方案技術和流程管理上進行，盡可能覆蓋到所有的施工環節和內容上，逐步將智能化技術運用于其中，不斷優化管理方法與管理內容，減少管理人員的壓力，多方面推動管理工作的健康發展。

5結束語

總而言之，在新時期的房屋建筑工程建設當中，建筑單位有必要科學創新工程管理模式，主動加強對管理人員的綜合培訓，提升管理人員的專業素質，并從工程管理內部結構展開優化，為工程管理人員合理分配不同的工作任務。同時，建筑單位還需要加大相應的資金投入，提升信息化管理水平，開展高質量的工程管理工作，確保信息數據處于安全的運行狀態，能夠為工程管理所服務，最終提高房屋建筑施工質量。

參考文獻

[1] 陶世偉.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].決策探索（中），2020（5）：33.

[2] 林斌.房屋建筑工程管理與施工質量研究[J].建材與裝飾，2019（7）：151-152.

作者簡介

熊豪林（1992-），男，湖北大冶人;學歷：大學本科，職稱：助理工程師，現就職單位：湖北省大冶市建設工程質量監督站，研究方向：建筑工程。